Maz ticams, ka lielākajā daļā amatu jūs patiešām intervēsit uzņēmuma vadītāju vai prezidentu. Bet, ja jums kādreiz ir viens pret vienu ar lielo priekšnieku vai ja jūs satiekaties ar kādu, kurš cenšas intervēt tieši tāpat, kāpēc gan ne sagatavoties?
Šeit ir pieci īsti vadītāju interviju jautājumi, kas iegūti no New York Times Stūra biroja intervijām, kā arī daži padomi, kā uz tiem vislabāk atbildēt.
1. Lifta piķis
Braiens Českis, Airbnb izpilddirektors
Es arī lūdzu cilvēkus apkopot savu dzīvi trīs minūtēs. Es cenšos izdomāt formatīvos lēmumus un pieredzi, kas ietekmēja to, kas tu esi kā cilvēks. Kad es to izdomāju, es cenšos izprast divas vai trīs visievērojamākās lietas, ko jebkad dzīvē esi paveicis.
Šī standarta “Pastāsti man par sevi” variācija uzsver dzīves sasniegumus. Tātad, kaut arī jums tiek lūgts apkopot, tas, ko jūs patiešām darāt, ir pāris būtisku vai jēgpilnu pieredzi, lai strukturēti izceltu, kas visu atgriež pie tā, kāpēc jūs interesē šī konkrētā pozīcija un uzņēmums. Lai iegūtu labāku priekšstatu par atbildes strukturēšanu, izveidojiet ātru video.
2. Reālās pasaules problēma
Džeina Parka, Julep izpilddirektore
Es bieži sagādāju cilvēkam reālu problēmu, neatkarīgi no tā, ar ko šobrīd cīnos, jo tādā veidā jūs varat daudz uzzināt par cilvēku. Vai viņi būs mans partneris un spēs saskatīt stratēģisko jautājumu, kā arī to, kā to realizēt? Vai viņi par to interesējas, ir iesaistījušies un ir ieinteresēti?
Tas ir patiešām fantastiski, kad intervētāji intervijas laikā sniedz reālās pasaules problēmas. Kāds varētu būt labāks rādītājs tam, vai esat spējīgs veikt darbu vai pat to interesējat? Ja esat tehniski kvalificēts, jums būs labi ar šāda veida jautājumiem. Vienkārši pārliecinieties, ka jums ir prātā, kā jūs iepazīstināt ar savu risinājumu. Lai būtu skaidrs, sāciet ar vispārīgu paziņojumu par to, kāds, jūsuprāt, varētu būt risinājums (vai vismaz vispārīgo virzienu, kurā jūs dodaties), un pēc tam atbalstiet to ar savu domāšanas procesu vai argumentāciju. Protams, jūtieties brīvi lūgt papildu informāciju vai redzēt, ko jūsu intervētājs domā par dažādiem problēmas aspektiem. Pat jūsu uzdotie jautājumi parādīs, kā jūs domājat.
3. Neizteiktais
Kat Cole, Cinnabon prezidents
Daļa procesa sākas pirms sarunas. Kā jūs sazināties ar cilvēkiem gaidīšanas zonā? Es lūgšu cilvēkus piedāvāt kandidātam dzērienu, lai redzētu, vai tur ir vispārēja pateicība, un viņi man nosūtīs piezīmes.
Tad, kad kāds ieies manā kabinetā, man grīdā starp durvīm un galdu atradīsies liels papīrs. Es gribu redzēt, vai cilvēks to uzņem. Ap to es nepieņemu milzīgus vērtējumus, bet tas man dod priekšstatu par to, cik viņi ir orientēti uz detaļām.
Šīs konkrētās intervijas padomi - kļūda, vērtējums - ir diezgan vienkārši. Katra mijiedarbība ar uzņēmumu, ar kuru jūs intervējat, būtu jāuzskata par jūsu novērtējuma daļu. Tas ietver e-pastus, ko nosūtāt, lai ieplānotu interviju, sarunu ar personu, kas sēž pie reģistratūras, kā arī pateicības rakstus, ko nosūtāt. Tie visi kopā veido informāciju par lēmumu, kuru galu galā pieņem nomas vadītājs.
4. Lidostas pārbaude
Deborah Bial, Posse fonda prezidente
Es gribu iesaistīties diskusijā par kaut ko. Kas tajā dienā ir atrodams laikrakstā? Es gribu zināt, ko viņi domā, kā viņi domā, kā viņi izsaka to, ko viņi domā, kā viņi uzdod jautājumus un kā viņi klausās.
Lidostas pārbaude būtībā ir jautājums, ar kuru tiek mēģināts atslābt cilvēkus, kuriem būtu nepanesami iestrēgt lidostā. Tas ir jautājums, kas mēģina novērtēt, cik interesants jūs esat kā cilvēks, nevis cik efektīvs jūs esat kā darbinieks. Esiet gatavs dalīties ar savu viedokli un aizraušanos - jo unikālāks, jo labāk. Vienkārši neaizmirstiet, ka joprojām esat intervijā. Tas nozīmē novērtēt intervētāja reakciju un atbilstoši reaģēt. Vai šī tēma interesē? Vai tas ir aizskarošs? Vai intervētājam ir viedoklis par tēmu, vai arī viņš tikai pieklājīgi klausās?
5. Piemērotais jautājums
Neil Blumenthal, Warby Parker līdzdirektors
Viena no mūsu pamatvērtībām ir izklaidēt un veiklību visā, ko mēs darām. Tāpēc mēs bieži jautāsim: “Kāds bija nesenais jūsu tērps?” Un jēga nav tā, ka, ja pēdējo četru nedēļu laikā jūs neesat valkājis kostīmu, jūs negatavojaties pieņemt darbā. Tas ir vairāk, lai spriestu par reakciju uz šo jautājumu. Vai jūs esat kāds, kurš sevi uztver ļoti nopietni? Ja tā, tas mums ir brīdinājuma zīme. Mēs vēlamies, lai cilvēki uztver savu darbu nopietni, bet ne paši.
Neparasti jautājumi, piemēram, šis, bieži ir veids, kā novērtēt jūsu saderību ar uzņēmuma kultūru. Kā norāda Blumenthal, tas nav tik daudz atkarīgs no tā, kāda ir jūsu atbilde, bet gan vairāk par to, kā jūs atbildat. Ar entuziasmu risiniet šos dīvainos jautājumus neatkarīgi no tā, cik apmierinoša ir jūsu atbilde, un jūs esat uzvarējis pusi cīņas.
