Izklausās pazīstams? Tās ir visas frāzes, kuras jūs, iespējams, esat dzirdējuši no bēdīgi slavenās vadības ķēdes savā birojā. Un, kaut arī jums kaut kā ir izdevies turpināt pārvadājumus bez aizķeršanās, jūs nokļūstat bīstami tuvu virves galam.
Neatkarīgi no tā, vai jums ir priekšnieks, kurš ir pakļauts kontrolei, vai smieklīgi valdonīgs līdzstrādnieks, mums visiem ir bijis jāstrādā ar kādu, kam ir “mana ceļa vai lielceļa” attieksme. Protams, darīšana ar šo personu nav viegla, taču tā ir arī neizbēgama.
Tātad, dziļi elpojiet. Jums noteikti izdodas paciest šo cilvēku - nemitīgi sakniebjot žokli un neraujot dūri. Piedāvājam piecus soļus, kas palīdzēs ne tikai tikt galā ar šo kontrolējošo kolēģi, bet arī šajā procesā padarīs lielisku darbu!
1. Atzīstiet tīros nodomus
Kad jūs sadarbojaties ar kādu, kurš, šķiet, vēlas mikromēģināt katra projekta sīkas detaļas, var būt grūti redzēt viņu kā neko citu kā tikai traucējošu un nepatīkamu. Bet, atzīstot šīs personas darba ētikas pozitīvās īpašības, darbs ar viņu vismaz nedaudz atvieglos.
Cīnīsimies pret to, ka šis cilvēks, iespējams, nerīkojas tā, lai tevi tīšām kaitinātu vai apgrūtinātu tavu darbu. Tā vietā viņš ir vienkārši neticami kaislīgs par padarīto darbu un vēlas, lai tas būtu pēc iespējas izslīpēts un profesionāls. Šī centība padara viņu par lielisku darbinieku - pat ja viņa pieeja ir mazliet satriecoša un saasinoša.
Protams, kaut arī ir lieliski apzināties un novērtēt šo vadības ķēmo entuziasmu un spējas, tas nenozīmē, ka viņš vai viņa diktē katru projekta daļu. Bet, cenšoties atzīt, ka viņa vai viņas motivācija ir laba, nākamie soļi būs vieglāki.
2. Uzdodiet jautājumus
Kā citi jūsu biroja pārstāvji parasti reaģē uz šo uzmācīgo un kontrolējošo kolēģi? Vai kāds kaut ko saka? Vai arī visi vienkārši apgāžas, nekad nenostājoties uz zemes?
Ja šī persona joprojām izdod rīkojumus, iespējams, ka ļoti nedaudzi cilvēki (ja tādi ir) jūsu darba vietā ir mēģinājuši atspēkot prasības. Tātad, tā vietā, lai tikai pieņemtu šīs personas norādījumus un kritiku un pēc tam kaut ko nomurminātu, jums ir pienācis laiks rosināt pārdomātu sarunu par sava projekta gaitu.
Kā jūs to darāt? Sekojot viņa vai viņas prasībām ar jautājumiem. Teiksim, ka jūsu iejauktais līdzstrādnieks spiegs pār jūsu plecu, sastādot ziņojumu. Viņa tūlīt ielec iekšā un saka: “Jūs strukturējat šo ziņojumu nepareizi. Dariet to šādā veidā! ”Turpiniet rīkoties, sakot kaut ko līdzīgu“ Es zinu, ka mums nav standarta parauga šiem dokumentiem. Šis process man darbojas patiešām labi, taču es labprāt uzklausītu jūsu metodes priekšrocības. ”
Viņu, iespējams, nedaudz pārsteigs jūsu uzvedība, taču viņai nekas cits neatliks, kā izskaidrot savu argumentāciju un sākt dialogu par projektu. Kas zina - viņai varētu būt pat dažas lieliskas idejas, kuras varat izmantot. Turklāt, iekļaujot dažus viņas atsauksmes veidus, tas viņu palīdzēs padarīt pamanāmāku. Bonuss!
3. Izsaki savu viedokli
Mēs visi zinām, ka kontroles freaks mēdz domāt, ka viņu metodes un taktika ir pārāka par visiem pārējiem. Bet jums joprojām ir tiesības uz kaut kādiem pašvirzieniem un neatkarību. Tāpēc, ja jūs nepiekrītat viņa vai viņas norādījumiem, nevilcinieties izteikties.
Ja kontrolējošā persona, ar kuru jūs nodarbojaties, ir līdzstrādnieks tajā pašā līmenī kā jūs, jums, iespējams, būs vieglāk to izdarīt. Paskaidrojiet, kāpēc izvēlējāties procesu, kuru izmantojat, taču nejūtiet vajadzību pamatot katru savu izvēli. Tas tikai paver pilnīgi jaunu tārpu kannu, padarot to tādu, ka jums ir nepieciešams apstiprinājuma zīmogs visam, ko darāt. Galu galā, ja šis projekta darbs ir jūsu darbs, jums ir tiesības tuvoties tam, kā jūs uzskatāt par vajadzīgu.
Lietas kļūst nedaudz grūtākas, ja kontroles ķēms tomēr ir jūsu priekšnieks. Protams, jūs joprojām varat dalīties savās idejās un viedokļos. Bet, iespējams, labāk ir viņus izlobīt ar vārdiem: “Es sāku to darīt šādā veidā, jo…” Ja jūsu argumentācija ir pamatota un joprojām tiek sasniegts vēlamais rezultāts, jūsu priekšniekam būs grūtāk atbildēt ar: “Nu, tomēr, dariet to manu veids. ”Tomēr galu galā jūsu vadītājam ir pēdējais teiktais par to, kā jūs darāt. Tātad, iespējams, jums to vienkārši vajadzēs sūkāt un virzīties uz priekšu ar viņa vai viņas norādījumiem.
4. Izvairieties no strīdēšanās
Uzticieties man, es zinu, ka darīšana ar kontroles ķēmošanu var būt patiešām saasinoša pieredze. Un reizēm viņš vai viņa tik pārliecināti aizklāj, ka produktīva, līdzsvarota saruna kļūst gandrīz neiespējama.
Bet par katru cenu jūs vēlaties izvairīties no nokļūšanas karstā argumentācijā. Ja kļūst acīmredzams, ka jūs nesasniegsit kopīgu nostāju, ir pienācis laiks doties prom. Man nav jums jāsaka, ka kliedzot viens uz otru, jūs nekur neliksities.
5. Pieprasīt starpniecību
Kad kļūst acīmredzams, ka jūs nekad vairs nespēsit vienoties par kaut ko, ir pienācis laiks piesaistīt palīdzību. Ja jūs esat līdzvērtīgos konkurences apstākļos, kur nevienam no jums nav pārākuma vai galīgā vārda par projektu, jums ir jāvēršas pie priekšnieka, lai mediētu situāciju.
Jā, tas šķiet nedaudz bērnišķīgi, un jūs par katru cenu gribētu izvairīties no šī soļa. Bet, ja jūs neveicat nekādu progresu, tas ir svarīgi. Norādiet tikšanos ar savu priekšnieku vai vadītāju, kur jūs un otrs darbinieks katrs varat iepazīstināt ar jūsu lietu. Tad jūsu menedžeris var izlemt, kura metode, viņaprāt, ir vislabākā - vai pat izvilkt gabalus no abām jūsu idejām, lai panāktu kompromisu.
Neatkarīgi no šīs sanāksmes iznākuma jums jāpieņem lēmums un jāvirzās uz priekšu. Tas nozīmē, ka nevajag izbārstīt mēli un iekarot uzvaru pār savu līdzstrādnieku. Tas nozīmē arī to, ka nemudina elpu, ja kaut kas neizdodas.
Es esmu tur pilnīgi bijis - darīšana ar jūsu biroja vadības ķēmošanu nāk ar diezgan lielu daļu cīņu, galvassāpēm un saspringtiem mirkļiem. Bet tas noteikti joprojām ir paveicams. Tātad, dziļi elpojiet, rīkojieties šādi un sagatavojieties izturēties pret šo cilvēku ar nodomu un profesionalitāti.
