Visu savu 16 gadu tehnoloģiju karjeru esmu vadījis un vadījis daudzus cilvēkus. Katras attiecības manā dzīvē ienesa jaunas idejas un pieredzi, kā arī man iemācīja nodarbības, ko esmu paņēmis līdzi visas karjeras laikā. Šeit ir tas, ko esmu uzzinājis par to, kā būt lieliskam mentorim, un tas, kas jums jāpatur prātā, kad meklējat mentorus un mentorus savā karjerā.
1. Saņemiet palīdzību pareizās spēles atrašanā
Lai arī daudzas mentoringa attiecības attīstās organiski, jūs varat paātrināt procesu, palūdzot kādam uzticaties, lai viņš palīdzētu jums atrast mentoru. Viņi var jūs saskaņot ar īsto personu, pamatojoties uz to, ko jūs meklējat, lai izkļūtu no mentora un izveidotu attiecības panākumu gūšanai.
Piemēram, kad es atradu mentorus cilvēkiem, kuri darbojas manā komandā, es vispirms daru to, ko viņi cer iegūt no attiecībām. Kad es to saprotu, es varu ieteikt mentorus, kuri atbilst viņu interesēm un mērķiem. Piemēram, viens produktu menedžeris (PM), ar kuru es strādāju, meklēja vecāko sieviešu vadītāju, kura būtu izvēlējusies līdzīgu ceļu, un dizainere meklēja kādu, kas palielinātu redzamību ārpus mūsu grupas. Katrā ziņā es jautāju vadītājam, kuram uzticos, vai viņš uzskatīja par mentoru un palīdzēja viņiem sākt attiecības.
Dodoties cauri “savedējam”, jūs varat arī piekļūt mentoriem, kurus jūs, iespējams, nevarējāt sasniegt. Manā gadījumā, ņemot vērā laika ierobežojumus un to, cik daudz es ieguldu šajās attiecībās, es gadā varu konsultēt tikai trīs līdz piecus cilvēkus. Es kādreiz biju daļa no mentoringa programmas, kas mani nejauši norīkoja kā mentoru. Bet es atklāju, ka šīs attiecības mūs abus nedaudz neapmierina, jo tas, kas man bija jāpiedāvā, un tas, kas viņiem vajadzīgs, bija nepareizi saskaņots. Es pieņemu konsultantus tikai pēc tāda cilvēka pieprasījuma, kurš mūs abus pazīst un zina, ka es varu būt unikāls atbalsts mentorim.
2. Veicināt attiecības
Bieži vien, kad mūs konsultē, mēs to maldinām kā pakalpojumu, ko kāds mums piedāvā. Mēs lūdzam padomu, un viņi to mums sniedz. Bet mentorings ir attiecības, nevis darījums. Ja jūs izturaties pret mentoriem kā kaut ko tādu, ko saņemat, attiecības ātri izgaisīs.
Mentori parasti pierakstās, lai palīdzētu jums problēmas gadījumā, vai arī, ja viņi apmeklē programmu, tas notiek uz noteiktu laiku. Viņi iegulda savu laiku un pūles, lai jūs atbalstītu. Jūsu pienākums ir pārliecināties, ka viņu ieguldījums ir vērts, un ka jūs abi viņiem atdodat un apmaksāt citiem (vairāk par to zemāk).
Kā mentoram bieži ir grūti zināt, vai man ir pozitīva ietekme, it īpaši, ja es nesaņemu atsauksmes. Pēc mentoringa sekošanas un ļaujiet man zināt, ka viņi ir ievērojuši padomus, ko viņiem devu - un kā tas izrādījās - tas ir patiesi iepriecinoši un liek man vairāk ieguldīt viņu panākumos un attiecībās.
3. Pārvērtiet mentoru par sponsoru
Daudzi cilvēki, kas mani ir mentojuši, piemēram, mani agrīnie menedžeri Facebook, turpināja mani aizstāvēt ilgi pēc tam, kad mēs tikāmies, darbojoties kā sponsori manai karjerai. Tieši tāpēc es esmu tur, kur esmu šodien. Es savukārt sponsorēju daudzus cilvēkus, kurus esmu mentorējis visu savu 10 gadu laikā Facebook, bet ne visus. Es meklēju cilvēkus ar iniciatīvu, kuri ir čempionu vērti ilgi pēc tam, kad mūsu sākotnējās attiecības būs pabeigtas.
Katram mentoram ir atšķirīgi kritēriji - apzinoties vai nezinot - pēc tā, kas liek viņiem izlemt veikt ieguldījumus ilgtermiņā. Bet kopumā viņi meklē kādu, kurš ne tikai parāda solījumu, bet arī aktīvi strādā, lai šo solījumu izpildītu. Šie menteļi vēlas uzņemties īpašus uzdevumus un brīvprātīgi piedalīties plašā mērogā, piemēram, vadot Bootcamp apmācību vai pieņemot darbā. Katru reizi, kad satiekaties, ir iespēja parādīt savam mentoram šīs iezīmes un proaktīvi parādīt viņiem, ka esat sponsorēšanas vērts.
4. Maksājiet to uz priekšu
Neaizmirstiet nodot to, ko esat iemācījies, citiem - galu galā jūs nebūtu atrodams tur, kur esat, ja mentors nebūtu to pašu izdarījis jums. Jūs varat sākt mazo: piemēram, Facebook, mēs aicinām daudzus jaunus vadītājus pievienoties mentoringa aprindām, lai virzītos uz iekāpšanas procesu. Tā ir lieliska iespēja vairāk ievēlētiem Facebook vadītājiem iegūt praktisku vadības pieredzi, vadot jaunos darbiniekus caur PM procesu un izveidojot viņus panākumiem Facebook. Daudzi vadītāji un citi Facebook darbinieki arī atrod mentorus caur kopienām, kuras sauc par Facebook resursu grupām, kas ir cilvēku tīkli, kuriem ir līdzīgas vērtības, kas atbalsta un mudina dažādību.
Mentūras ir svarīgas attiecības no abām pusēm. Jā, mentoram tajā ir daudz jāpieliek, taču mentāram ir arī jādomā par to, ko viņi tajā ieliek un ko viņi vēlas no tā iegūt. Būdams lielisks padomdevējs, jūs ne tikai uzlabosit savu karjeru, bet arī apgūsit nepieciešamās nodarbības, lai nākotnē būtu arī lielisks mentors.
Pārbaudiet, kas tas ir par darbu Facebook:
Mūsu birojs
Šeit, The Muse, mēs sadarbojamies ar daudzām lieliskām kompānijām, lai sniegtu jums informāciju par viņu birojiem un lieliskajiem darba piedāvājumiem. Jā, šie darba devēji maksā mums par to, lai mēs tiktu parādīti šajā vietnē, bet mēs šo rakstu no jums iesniedzam no viena no mūsu partneriem, jo mēs domājam, ka tas ir patiesi noderīgs un noderīgs.
