Tātad jūs vienkārši pieņēmāt vadošo lomu jaunā uzņēmumā. Apsveicam! Ienākot, jūs zināt, ka būs mācīšanās līkne, kad būs jārīkojas ar jūsu jaunajiem pienākumiem. Bet ir jāņem vērā arī cilvēku faktors.
Būt pilnīgi jaunas komandas priekšniekam nozīmē arī ietekmēt tādu darbinieku grupu, kurus nezināt ļoti labi, lai strādātu kopā (un ar jums) kopīga mērķa sasniegšanai. Nervu plaisāšana, jā. Bet ne neiespējami!
Pat pieredzējuši vadītāji pieļauj kļūdas, vadot jaunu komandu. Šeit ir četras izplatītas lietas, no kurām jāizvairās, ja vēlaties padarīt pēc iespējas vienmērīgāku pāreju gan jums, gan tiešajiem pārskatiem.
1. kļūda: rīkojieties pirms saprašanas
Ja jūs domājat, ka pirmais, kas jums jādara, pievienojoties jaunai komandai, ir sākt veikt izmaiņas - palēniniet. Jā, daļa no jūsu uzdevuma ir palīdzēt lietām darboties labāk, un jūs, visticamāk, nolīgāt, lai ieviestu dažas jaunas perspektīvas un noteiktu dažas novecojušas vai disfunkcionālas stratēģijas. Bet, ignorējot pieredzējušu komandas locekļu, īpaši to, kuri kādu laiku ir bijuši uzņēmumā, ieguldījumu, jūs neuzvarēsit līdzjutēji.
Tā vietā jūs paziņosit savai komandai, ka jūs interesē tikai vienas personas šova vadīšana. Un tas ļaus jums neaizsargāties pret sliktu lēmumu pieņemšanu, no kuriem varēja izvairīties, ja būtu ieguvis zināmu kontekstu.
Tas nenozīmē, ka jums ir jāveido visa komiteja, lai pieņemtu lēmumus par katru mazāko lietu. Galu galā jūs esat boss, un dažreiz jūsu pienākums ir veikt pēdējo zvanu. Bet centieties ieviest izmaiņas (īpaši lielās) mazuļa soļos un laika gaitā. Pirms virzieties uz priekšu (un lūdziet!) Atsauksmes no savas komandas un skaidri un proaktīvi paziņojiet par nodomiem, kad to darāt.
Kļūda Nr. 2: Pastāvīgi runājot par “veco darbu”
Vai jūs pārāk bieži sakāt: “Vecajā darbā mēs…”? Varbūt jūs mēģināt pierādīt sevi, audzinot vecās uzvaras. Vai arī jūs varat justies ērti, atsaucoties uz laiku, kad viss nelikās tik svešs. (Būt jaunam kazlēnam nav viegli.)
Šeit ir runa: Jūsu pašreizējā komanda jūs ātri noskaņos, ja jūs nepārtraukti runājat par to, kā lietas notika jūsu iepriekšējā uzņēmumā. Viņi vēlas redzēt, ka jūs spējat (un vēlaties!) Pielāgoties jaunai videi un ka jūs varat kompetenti vadīt un strādāt ar viņu unikālo prasmju kopumu.
Jā, savā pēdējā lomā tu esi sasniedzis lielas lietas. Neuztraucieties dzīvot pagātnē - ir pienācis laiks koncentrēties uz jaunu uzvaru radīšanu ar to, ko jūsu jaunā komanda var piedāvāt.
Kļūda Nr. 3: slēpšanās jūsu birojā
Aizverot biroja durvis vai paslēpjoties aiz monitora, var parādīties izskats, ka jūs neesat ieinteresēts atrasties tur, kur atradāties darbinieki.
Jūs varat domāt: “Esmu teicis savai komandai, ka viņi jebkurā laikā var pie manis nākt, uzdodot jautājumus.” Bet, tā sakot, darbības runā skaļāk nekā vārdi, un darbiniekiem tas var būt iebiedējoši, ja viņi klauvē pie jauna priekšnieka durvīm. Būs reizes, kad jums vajadzēs (vai vēlaties) aizvērt durvis, un tas ir labi, taču pārliecinieties, vai tas nerada barjeru starp jums un jūsu komandu.
Apzināti centieties parādīt darbiniekiem, ka viņi ir laipni gaidīti, lai meklētu norādījumus vai dalītos satraukumā. Burtiski turot durvis vaļā, tas palīdz arī “darba laika” nodrošināšanai vai ik pēc dažām stundām izlecot galvu, lai redzētu, kā klājas visiem.
Ja jūs strādājat atvērtā birojā, mēģiniet visu dienu izvairīties no austiņu nēsāšanas, un, kad varat, sēdiet netālu no savas komandas. Jūs varat arī plānot iknedēļas skārienjutīgas tikšanās ar saviem tiešajiem ziņojumiem, lai jūs regulāri veltītu klātienes laiku viņiem un lai viņi zinātu, ka viņiem vienmēr būs iespēja kaut ko pārrunāt ar jums.
Kļūda Nr. 4: uzskatot, ka jums nav jāzina sīkāka informācija par jūsu darbinieku darbu
Daži cilvēki domā, ka vadītāja loma ir tikai pateikt citiem, kas jādara, un noteikt cerības. Bet tur ir kas vairāk. Jūs nevarat saukt darbiniekus, it īpaši jaunos tiešos pārskatus, par atbildīgiem, ja pilnībā nezināt, ko nozīmē viņu lomas un kā viņi tuvojas savam darbam.
Lai gan jums nav jāzina visas nepatīkamās un smalkās ziņas par viņu pienākumiem, jūs vēlaties darīt vairāk, nekā tikai rūpēties, lai uzdevumi tiktu paveikti. Izpratne par to, kā notiek operācijas un kādēļ darbinieki tiek galā ar tām, ļaus labāk darboties gan jums, gan jūsu komandai. Jūs varēsit labāk pārvaldīt viņus, zinot viņu stiprās, vājās un vēlamās saziņas formas, un viņi jutīsies ērtāk ap jums un būs motivēti darīt lielisku darbu ar zināšanām, ka esat ieguldījis viņu panākumos.
Nesteidzieties, kad jūs tikko sākat sarunāties ar katru darbinieku individuāli, lai uzzinātu par to, ko viņi dara, kādi ir viņu pašreizējie izaicinājumi un kā viņu uzdevumi iekļaujas komandas vai uzņēmuma mērķos. Jūs pat varat uzdot šādus jautājumus savā nākamajā viens pret vienu:
- Ar kādiem izaicinājumiem jūs saskaraties, kas padara jūs mazāk produktīvu?
- Ko trūkst no komandas, kas palīdzēs atvieglot ikviena dzīvi?
- Kā jums patīk saņemt konstruktīvas atsauksmes?
- Ko jūs cerat no manis mācīties, kas jūs atbalstīs jūsu lomā?
- Kas jums darbā patīk visvairāk?
Vai arī varat likt viņiem aizpildīt šo lietotāja rokasgrāmatu, lai jums būtu visa nepieciešamā informācija par viņu darba stilu.
Kļūdas notiks, kad sākat jaunu darbu neatkarīgi no tā, vai esat menedžeris vai nē, tāpēc neļaujieties pārāk smagi, ja pirmo reizi nesaņemat lietas “pareizi”. Pat tas, ka lasāt šo rakstu, nozīmē, ka jums ļoti rūp tas, lai jūs būtu labs komandas vadītājs, un tā ir lieliska vieta, kur atrasties!
Vissvarīgākais - pārliecinieties, ka jums patīk šis jaunais sākums, jo tas ir vēl viens posms jūsu karjerā, kas palīdzēs jums augt un kļūt par tāda veida vadītāju, kāds vēlaties būt.
