Pārdzēris dzērienus pirms dažām nedēļām, labs draugs man vēdināja par savu darbu. Pēc vairākām minūtēm, mēģinot precīzi pateikt, ko viņa gribēja pateikt, viņa izpļāpājās: “Grunts rinda: man nevajadzētu strādāt sava priekšnieka labā. Viņam vajadzētu man strādāt. ”Jā, tas ir diezgan drosmīgs paziņojums, taču pēc dažām nomāktajām nedēļām viņa jutās tieši tāpat.
Un es nedomāju, ka viņa ir viena. Man noteikti ir bijuši brīži, kuros jutos līdzīgi - brīži, kad mans vadītājs bija slikti sagatavots, lai vadītu manu komandu tajā virzienā, kurā mums vajadzēja iet. Ja jūtaties šādā veidā, tas nav jautri.
Bet “sava priekšnieka reālo spēku samazināšana, pārāk liela reaģēšana uz viņa kļūdām un pretošanās vai aizvainošana pret viņa autoritāti ir paša izraisītas karjeras problēmas, ” saka Džūdita Sills, psiholoģe un grāmatas “ Pārmērīga bagāža: izeja no sava ceļa” autore. “Jums kaut kas jāiemācās savā darbā. Jums jājūtas personīgi novērtētiem. Izkropļojot savu priekšnieku negatīvā virzienā, jūs abi kļūstat mazāki. ”
Tātad, pirms iemest dvieli vai pieprasīt izmaiņas, vispirms ir jādara trīs lietas, lai uzlabotu situāciju. Tā kā patiesā būtība ir tāda, ka, turpinot domāt šādi, jūs vienkārši nonāksit lejupvērstā spirālē, kurai kļūst grūtāk un grūtāk atgūties.
1. Atcerieties, ka jūsu menedžeris ir tieši tāds - menedžeris
Teiksim, ka jūsu vadītājs ir atbildīgs par četriem cilvēkiem. Viņa nav jūsu četru summa. Viņa nevar (un nezina) katru lietu, ko zina katrs no jums. Ja viņa to darītu, viņa būtu superniece. Un arī viņai, iespējams, nav vajadzīgs jums (vai pārējiem).
Drīzāk tavam vadītājam ir daudz savādāka atbildība - vadīt tevi un komandas biedrus. Šāda veida lomās viņai vajadzētu spēt redzēt lielo ainu, atbalstīt jūs un vadīt jūs. Kā pastāstīja filmas Being the Boss: Trīs obligātās prasības, lai kļūtu par lielisku vadītāju , līdzautores Linda A. Hila un Kenta Linebacka, vadītājam jāzina “pietiekami, lai saprastu darbu, pietiekami, lai spētu par to pieņemt labus spriedumus, pietiekami izprast kopīgos šķēršļus un pietiekoši daudz, lai apmācītu vai atrastu palīdzību tiem, kuri cīnās ar problēmām. ”
Tātad, jā, jums dažreiz vajadzēs viņu uzlabot, lai viņa varētu jums pienācīgi palīdzēt. Ja jūs esat neapmierināts tāpēc, ka viņa nezina visas mikroskopiskās detaļas, iespējams, jums ir jāpadod viņai pārtraukums un jāatceras, ka viņa ir cilvēks.
Tomēr, ja atrodaties, ka jūs viņai pastāvīgi atkārtojat lietas, lūdzat norādījumus un nesaņemat, vai arī jums tiek lūgts padoms par katru lēmumu, kas viņai jāpieņem, tad jā, varbūt, viņa varbūt nav tik kvalificēta, kā vajadzētu.
2. Pārvērtējiet, kur jūs stāvat
Pat ja jūs nosakāt personu, kurai ziņojat, patiesībā nevajadzētu atrasties tajā lomā, kurā viņš atrodas, tas nenozīmē, ka arī jūs esat tam piemērots (vismaz pagaidām ne, jebkurā gadījumā). Atkāpieties un apskatiet pašreizējo situāciju. Kā jūs veicat savu darbu? Kāds bija jūsu pēdējais snieguma pārskats?
“Pajautājiet sev, vai jūs esat patiesi gudrāks par savu vadītāju, vai arī iespējams, ka dažās jomās esat kvalificētāks, bet ne citās, ” iesaka Eimija Gallo, Harvard Business Review redaktore un HBR rokasgrāmata par cilvēku pārvaldīšanu autore vietnē Emy Gallo. Darbs . Ir šausmīgi liekulīgi kritizēt citus, ja jūs neveicat visu, kas nepieciešams, lai pēc iespējas labāk veiktu savu darbu.
Jā, ir grūti sniegt pilnīgi objektīvu pārskatu par savu sniegumu, tāpēc šī ir lieliska iespēja lūgt citu ieguldījumu (pat ja tas nav gada pārskata laiks). Jūs varat sākt ar savu režisoru, jo tas ir dabiskāks un izplatītāks scenārijs, taču neapstājieties pie tā. Vaicājiet arī citiem.
Lūgt atsauksmes no kolēģiem var šķist drausmīgs mēģinājums, ”saka muzeja rakstniece Dženifera Vinter, “ taču ar pietiekamu laiku, pacietību un plānošanu jūs sevi un savus kolēģus uzstāsit uz panākumiem ar atvērtu, godīgu, reālu - laiks, atsauksmes. ”Varbūt tikai realitātes pārbaude saka:“ Ei, viņš, iespējams, nav vispiemērotākais, lai mūs vadītu, bet arī man joprojām ir iespējami uzlabojumi. ”Un tad? Darbs pie tām jomām, kurām tas visvairāk vajadzīgs.
3. Nosakiet nepilnības un aizpildiet tās
Tā vietā, lai gaudotu par to, kas trūkst jūsu komandas līderim, dariet visu iespējamo, lai aizpildītu šīs nepilnības. Jo, kā saka Gallo: “Nav iemesla nebūt dāsnam. Ja jūsu priekšnieks gūst panākumus, pastāv arī lielāka iespēja, ka jūs gūsit panākumus. ”
Teiksim, ka esat daļa no sava uzņēmuma mārketinga nodaļas, un radošajam direktoram nav nulles Photoshop prasmes. Lai arī viņai ir lieliska vīzija, tā ir nomākta, jo tā ierobežo viņas iespējas ielēkt un aizsegt, kad esat prom, kā arī spēju palīdzēt jums, ja jums rodas grūtības ar programmu.
Bet tā vietā, lai vainotu visu biroju par to, cik viņa ir nekompetenta, varat rīkoties. Vispirms pārliecinieties, ka esat atjaunināts ar izstrādājumu (jo - aizraujas - var būt arī kaut kas, ko jūs nezināt). Pēc tam piedāvājiet apmācīt viņu un jūsu kolēģus. Protams, tas, iespējams, viņu noberzīs nepareizi, ja jūs sakāt: “Sveika. Jūs šajā ziņā esat diezgan briesmīgs, un tas grauj manu dzīvi. Ļaujiet man jums palīdzēt."
Labāka pieeja būtu kaut kas līdzīgs šim: “Es vienkārši piedalījos kvalifikācijas celšanas kursā Photoshop. Vai nākamajā komandas sanāksmē es varu pārskatīt to, ko esmu iemācījies? ”Tas ne tikai parāda šo iniciatīvu, bet arī sniedz jums iespēju apgūt jaunas prasmes, iegūt pieredzi citu apmācībā un abus tos papildināt ar savu atsākšanu. (Kas nekad nesāp, vai ne?) Un varbūt - tikai varbūt - arī jūsu priekšnieks pievērsīs uzmanību un papildinās arī viņas prasmju kopumu.
Var būt satraucoši ziņot kādam, kurš, protams, nav tik izcils savā darbā. Un patiesība ir tāda, ka jūs, iespējams, nevarat aizklīst un lūgt viņu aizstāt ar ASAP (bez sekām). Tā vietā jums vajadzētu mēģināt mainīt savu skatījumu un koncentrēties uz to, ko varat mainīt. Galu galā - ja jūs galu galā vēlaties iegūt paaugstinājumu amatā šajā uzņēmumā vai pat aiziet no amata citā uzņēmumā, tad visu, ko darāt nākamajā, galvenais ir iemācīties profesionāli rīkoties sarežģītās situācijās.
