Kad es biju pirmkursnieks koledžā, mani iecēla vadīt studentu pasniedzēju palīgu grupu - kaut ar ko es cīnījos, jo biju jaunāks par daudziem no viņiem. Mans profesors apsēdās mani un sniedza pārliecinošu runu, sakot, ka esmu pārāk jauks un man ir jābūt daudz komandējošākam vadītājam, ja mēs gribam būt efektīvi kā komanda.
Šodien, gandrīz (murminādams, ņurdējis) 15 gadus vēlāk, es lepojos, ka esmu vadītājs, kuram mana komanda uzticas un kuru cienu, taču joprojām ir reizes, kad sev vaicāju: “Vai es esmu pārāk jauks?”
Kaut arī izpratne un atbalstošs ir jebkura vadītāja svarīgas īpašības, daudzi no mums cīnās ar to, ka ir pārāk jauki. Tā kā mūsdienu vadītāji mēģina izlauzties no vecmodīgu, čaklu priekšnieku veidnēm, daži ir pārāk tālu aizgājuši pretējā virzienā. Tāldarbu, elastīgu darba grafiku un sadarbības darba laikmetā robežas novilkšana starp priekšnieku un draugu var būt grūtāka nekā jebkad agrāk.
Bet ar to pastāv risks. Ja “jaukums” noved pie tā, ka vadītāji kavē pievērsties darba vietas jautājumiem, tad komandas iekšienē problēmas var satraukties un viduvējība var uzplaukt. Un, iespējams, vissliktākais, ka komandas locekļi var cīnīties par izaugsmi, ja viņus neizstumj no savas komforta zonas, galu galā sabojājot gan darbinieka karjeras attīstību, gan kopējo komandas dinamiku. Kad jūs domājat par to šādi, būt “pārāk jaukam” nepavisam nav jauki.
Jautājat, vai, iespējams, jūsu komandā iet pārāk viegli? Šeit ir trīs brīdinājuma zīmes, kuras esat šķērsojuši “pārāk jaukā” teritorijā:
1. Jūs esat lēns, lai pieņemtu lēmumus
Kad pienāk laiks veikt izmaiņas darba vietā vai lēmumus, kas ietekmē jūsu komandu, vai jūs jūtat nepieciešamību atlikt lēmumu pieņemšanu, līdz esat nosvēris un pārrunājis iespējamās problēmas ar katru savas komandas locekli? Lai gan jūs noteikti nevēlaties valdīt savā komandā kā diktators, nespēja pieņemt lēmumus, kamēr neesat ieguvis pilnīgu atbalstu jūsu tiešajiem ziņojumiem, ir pārliecināta zīme, ka pārāk tālu uztverat iekļaušanas jēdzienu.
2. Jūs veicat attaisnojumus zemāka līmeņa spēlētājiem
Kad darbinieki cenšas ievērot sava darba izpildes standartus, iespējams, jūs, protams, iekrītat koptākajā lomā. Vai jūs uzskatāt, ka attaisno darbiniekus, jo īpaši tos darbiniekus, kuri jums patīk personīgā līmenī? Atcerieties, ka darbiniekiem, īpaši tiem, kuri cīnās, ir nepieciešama mentorings un atbalsts, nevis māte un attaisnojumi.
3. Jūs atrodaties spēlējošais padomnieks
Visi labie vadītāji vēlas, lai cilvēki uzticas viņiem, un, pavadot vairāk nekā 50 stundas nedēļā kopā ar kolēģiem, jūs, iespējams, esat pakļauts daudzām viņu personīgajām dzīvēm. Tomēr, ja jūsu tiešie ziņojumi pie jūsu galda regulāri tiek kritizēti, lai sūdzētos par viņu neseno iepazīšanās katastrofu vai asaras pārmestu par draugu, iespējams, līnijas starp priekšnieku un draugu ir nedaudz neskaidras.
Ja tas izklausās pēc jums, ir labas ziņas: Pirmais solis uz uzlabošanos ir atzīšana, ka, iespējams, esat pārāk jauks boss. Ja neesat pārliecināts, mēģiniet lūgt atsauksmes no kolēģiem, draugiem un pat sava priekšnieka. Vai arī mēģiniet atrast mentoru, kurš, jūsuprāt, atrod pareizo līdzsvaru. Padomājiet par vadītājiem, kurus esat saskāries savā karjerā, kuri veica īpaši labu darbu, audzinot un virzot savas komandas, un pārliecinieties, vai viņi dalīsies atziņās ar jums.
Veicot dažus nelielus pielāgojumus jūsu pieejā un attieksmē, jūs varat ātri uzzināt, ka jūsu attiecības ar tiešajiem ziņojumiem mainās no viena no “draugiem” uz abpusēju cieņu. Un vai tas nav labāks pamats kopīgai piepildīšanai un panākumiem?
