Jūs domājāt, ka būt par vadītāju būs vienkārši.
Jūs smagi strādājāt, apguvāt karjeru, samaksājāt nodevas, un tad jūs pārgājāt vadībā - vadot citus radīt vēl lielākas lietas. Jūs ievērojat noteikumus par labu vadību, un jūsu sagatavošanās atmaksājas lieliski.
Kā jūs zināt, citu cilvēku pārvaldības realitāte var būt nomākta un smaga. Emocijas, personības un biroja politika rada postījumus.
Pavadījis desmit gadus, strādājot ar vadītājiem visā pasaulē, un, balstoties uz savu pieredzi, esmu atklājis, ka cilvēkus bieži pakļauj kopīgas idejas, kuras nedarbojas.
Manai gaidāmajai grāmatai “Iedvesmas kods: kā labākie vadītāji katru dienu enerģizē cilvēkus” es veica nozīmīgus pētījumus par to, kas cilvēkus iedvesmo sekot citiem, kā arī par uzvedību, kas viņus izslēdz. Šeit ir trīs šķietami gudras stratēģijas, kas galu galā apstiprina:
1. Tu strādā pārāk daudz
Daudzi cilvēki izmanto “vairāk ir vairāk” pieeju darba vietai, cenšoties ierasties pirmajā vietā un atstāt pēdējo. Ideja ir tāda, ka garas stundas parādīs patiesu centību - un jūs domājat, ka ir svarīgi modelēt čaklu izturēšanos.
Bet uzmini ko? Līderiem darbs līdz izsīkumam liek izskatīties neorganizētam (vai neefektīvam).
Turklāt stress ir toksisks komandai. Tas ir emocionāli lipīgs. Darbinieki uzņems stresu no saviem vadītājiem, un tas mazinās grupu.
Protams, dažreiz jums šķitīs, ka jums nav izvēles. Varbūt jūs esat jauns lomā vai aizņemta laika vidū un jums jāvelk garākas maiņas. Ja tas tā ir, varat veikt divas lietas, lai izvairītos no nelabvēlīgiem rezultātiem jūsu komandā.
Pirmkārt, pēc iespējas iekļaujiet tos. Cilvēki jūtas spēcīgāki, kad nodarbojas ar kaut ko nozīmīgu, nevis tikai ir liecinieki sava priekšnieka maltai kafijai un izskatās super stresoti. (Bonuss: Deleģēšana var palīdzēt atstāt biroju agrāk.)
Otrkārt, neļaujiet tam pārvērsties par ieradumu. Kad kājas būs zem muguras, apzināti centieties ievērot regulāras stundas. Tas parādīs jūsu komandai, ka ticat personāla darba un privātās dzīves līdzsvaram, ieskaitot sevi.
2. Tu neteiksi “Es nezinu”
Cilvēki bieži jūtas neērti, kad kaut ko nezina. Viņi uztraucas, ka, ja viņi to atzīs, viņu komanda zaudēs ticību viņiem.
Esmu redzējis, ka pat vispieredzējušākie vadītāji tiek aizklupti, kad saskaras ar jautājumu, uz kuru nevar atbildēt. Un jo augstāk kāpjat pa kāpnēm, jo atdalītāks būsit no ikdienas uzdevumiem, un jo lielāka ir varbūtība, ka kāds uzdos jums jautājumu, kuru nezināt.
Ja jums ir katra atbilde, jūs slēdzat sadarbības iespējas un nepiekrītat. Atzīšanās, ka kaut ko nezināt, rada vietu plašākai domāšanai un parāda pārliecību un vēlmi mācīties.
Tā sakiet: “Es nezinu”, un pēc tam uz tā balstieties. Ja vēlaties dzirdēt idejas, nekavējoties sekojiet, uzdodot jautājumu: “Ko jūs domājat?” Vai “ko jūs ieteiktu?” Ja neviena no šīm lietām nešķiet piemērota, cita iespēja ir “Lūk, ko es jums varu pateikt” ( kam seko informācija, kas novirza sarunu tur, kur, jūsuprāt, tai jāiet).
3. Jūs slēpjat savas jūtas
Daži stereotipi par ideālu vadītāju kā stoisku un savāktu. Un, lai gan jūs nevēlaties aizlidot no roktura pie saviem darbiniekiem, lai būtu iedvesmojošs vadītājs, jums ir jāizrāda dažas emocijas.
Labs darbs bieži ietver cilvēku lūgšanu izstiept savas komforta zonas. Tas nozīmē svinēt panākumus un atzīt (un mācīties no) neveiksmes. Tas var izraisīt dziļas baiļu, trauksmes, satraukuma vai prieka emocijas.
Cilvēki uzticas vadītājiem, kurus viņi uzskata par autentiskiem un sirsnīgiem. Viņi nevēlas, lai tiktu ievērots perfekts automāts. Daloties savās emocijās, mēs ļaujam citiem dalīties savās, kas mudina uz personīgiem ieguldījumiem.
Es mudinu vadītājus praktizēt autentiskuma parādīšanu. (Es zinu, ka tas izklausās pilnīgi pretintuitīvs, bet tas darbojas!) Vispirms strādājiet pie internalizētas autentiskuma. Tas nozīmē zināt savas pamatvērtības un zīmolu un patiesi ticēt ziņai, kuru cerat sazināties.
Tad jūs varat pāriet uz ārēju autentiskumu. Tas nozīmē pārredzamību apkārtējiem, oriģinālvalodas izmantošanu, lai “pateiktu tā, kā jūs to domājat”, un nebaidītos izteikt neaizsargātību.
Jūsu mērķis ir būt pēc iespējas spēcīgākam vadītājam. Jūs esat pievērsis lielu uzmanību noteikumu ievērošanai, taču dažreiz labākais, ko varat darīt, ir ignorēt novecojušus padomus. Tātad, ja ir kāds padoms, kas nedarbojas jums un jūsu komandai, nebaidieties ieviest jauninājumus un izmēģiniet citu pieeju.
