Vai vēlaties samazināt pieņemto slikto lēmumu skaitu? Tas ir retorisks jautājums. Bet, ja vien jūs maģiski neiegūstat iespēju apskatīt nākotni vai neapspriežat izvēli starp bankas aplaupīšanu vai bankas aplaupīšanu, ir diezgan grūti uzreiz kļūt par labāku lēmumu pieņēmēju.
Nu, labas ziņas. Trīs pētnieki - Džeks Sols un Džons Payne no Pensilvānijas universitātes hercoga un Katherine Milkman - tikko izlaida ērtu, zinātnes atbalstītu ceļvedi, lai izdarītu gudrākas izvēles, tāpēc jums nebūs vajadzīgas šīs preognitīvās spējas.
Šeit ir trīs pamēģināšanas paņēmieni, neatkarīgi no tā, vai novērtējat labāko rīcību darbā vai mēģināt izlemt, vai apmeklēt sporta zāli.
1. Veiciet matemātiku
Mēs visi esam pazīstami ar jēdzienu “Divas galvas ir labākas par vienu”, taču nav tā, ka jūs varētu vadīt katru lēmumu, ko pieņem cita persona. Tomēr, kā skaidro autori, jūs varat izmantot “pūļa spēku”. Jūs pieņemat vienu lēmumu, pagaidāt, pieņemat otru lēmumu un pēc tam panāktu kompromisu starp abiem.
Piemēram, ja jūs mēģināt paredzēt, cik veiksmīgs būs jauns produkts, un tādējādi izlemjat, vai to laist klajā, nāciet klajā ar vienu aprēķinu, pagaidiet dienu vai divas, veiciet pētījumu vēlreiz un izstrādājiet otru novērtējumu, un pēc tam izmantojiet aprēķinu vidējo. “Pamatjēdziens ir tāds, ka cilvēki katrā lēmumā izmanto tikai pieejamās informācijas apakškopu, ” skaidro autori.
Ja jūs mēģināt izlemt, cik daudz laika nepieciešams lielam uzdevumam vai cik daudz naudas atvēlēt projektam, varat arī izmantot stratēģiju “divreiz aprēķiniet, vienreiz izlemiet”. Veiciet novērtēšanu tā, kā jūs parasti darītu, un pēc tam atkārtojiet visu procesu un aprēķiniet abas atbildes.
Tas darbojas vēl labāk, katru reizi izmantojot dažādus domāšanas stilus, piemēram, ātru zarnu pārbaudi, kam seko rūpīgāka apspriešana.
"Vidēji vērtējot abus spriedumus, mēdz pārspēt mēģinājumus noteikt labākos no diviem, daļēji tāpēc, ka atbildes, kas balstītas uz dažādiem pierādījumu kopumiem, bieži sniedz patiesību un daļēji tāpēc, ka cilvēki nepilnīgi domā, kura atbilde ir labāka."
2. Pieņemiet labu lēmumu, kamēr jūs pieņemat sliktu lēmumu
Ir neticami viegli pieņemt lēmumus, kas tagad jūtas labi, bet kurus vēlāk iesūc, piemēram, apēdot otro kūkas šķēli vai atliekot ikdienišķus uzdevumus. Bet, lai arī jūs, iespējams, mēģinājāt sevi atalgot pēc tam, kad esat pieņēmis novēlotu apmierināšanas lēmumu, tas ne vienmēr darbojas.
Ko darīt, ja apbalvojat sevi, veicot grūto uzdevumu?
Pētnieki to sauc par “iepriekšēju komplektēšanu” un saka, ka tas ļauj cilvēkiem uzreiz savienot iepriecinošas aktivitātes (piemēram, neskatāma televizora skatīšanos, manikīra iegūšanu vai nevēlama ēdiena ēšanu) ar izturēšanos, kas ilgtermiņā ir izdevīga, bet prasa gribasspēku (piemēram, trenēties, blīvu dokumentu apskatīšana vai grūti pavadīt laiku kopā ar kādu personu).
Ja jūs pieļaujat tikai savu netikumu, kamēr vienlaicīgi esat tikumīgs, pētnieki saka, ka jūs pavadīsit vairāk laika darot lietas, kas jums ir izdevīgas, un mazāk laika darīsit “sliktas” lietas.
Pielietot to savā darba dzīvē ir vienkārši. Nosakiet uzdevumu, no kura jūs visvairāk bīstāties. Varbūt tas nedēļas laikā tiek aizbāzts ar neatbildētiem e-pasta ziņojumiem, izveidots ziņojums vai sekots līdzi nelaimīgiem klientiem. Neatkarīgi no sīpoliem, sapārojiet to ar vainīgu prieku, piemēram, sekošana līdzi Kardashians , čili siera burgeram vai pat mūzika, kuru draugi jūs bezgalīgi kaitinātu.
Visticamāk, jūs ne tikai pieņemsiet labākus lēmumus par garlaicīgo uzdevumu, bet arī nejutīsities vainīgs par savu indulgenci. Abpusēji izdevīgi.
3. Veikt lietas pa vienam
Parasti laba iespēja ir vairāk iespēju. Bet kā, pirmkārt, radīt vairāk iespēju? Pētnieki saka, ka jums vajadzētu pieņemt visus savus mērķus lēmuma pieņemšanai un izskatīt tos pa vienam.
Piemēram, pieņemsim, ka jums bija jāizlemj, kā mainīt iekāpšanas procesu jauniem darbiniekiem. Pierakstiet to, ko cerat paveikt - teiksim, padarot procesu efektīvāku, visaptverošāku, atturīgāku - un pēc tam koncentrējieties uz katru mērķi atsevišķi. Vai vēlaties padarīt procesu efektīvāku? To var izdarīt, iepriekš nosūtot instrukcijas. Vai vēlaties to padarīt visaptverošāku? To var izdarīt, iepazīstinot viņus ar vairākiem departamentiem, nevis tikai ar savu.
"Koncentrējoties uz šiem mērķiem secīgi, lēmumu pieņēmējs var pievērsties jaunai perspektīvai ar katru alternatīvās ģenerēšanas procesa atkārtojumu, kas, iespējams, radīs daudzveidīgu iespēju kopumu, kas aptver vairākas risinājumu kategorijas, " pētnieki sakiet.
Tāpēc nākamreiz, kad jūs saskarsities ar problēmu ar daudzām iespējamām atbildēm, precīzi nosakiet savus mērķus un pēc tam nāciet pie katra no tiem.
Izmantojot šīs zinātnes atbalstītās stratēģijas, jūs varat pieņemt jebkuru lēmumu. Mēs to ne vienmēr teiktu, bet process noteikti būs vieglāks. Veiksmi un atcerieties: Nelietojiet aplaupīt banku.
