Tātad, jums ir daudz draugu, kuri tiek paaugstināti un tiek piedāvāti satriecoši jauni darbi (ar pavadošajiem lieliskajiem nosaukumiem), un jūs jūtaties kā jūsu karjera atpaliek. Jūs vienkārši nevarat pārstāt jautāt sev, kā jūs kādreiz pieķersities.
Atcerieties to veco stāstu par bruņrupuci un zaķi? Tā kā kāds, kurš vienmēr steidzās nokļūt nākamajā līmenī, esmu sapratis, ka lēna un vienmērīga pieeja patiešām ir lieliska pieeja. Grūti nopelnītu pieredzi vienkārši nevar aizstāt, ja jūs patiešām vēlaties gūt panākumus izvēlētajā jomā.
Mana karjera vairāk nekā 20 gadu garumā ir gājusi cauri aviācijas nozarei, mūzikas biznesam, kā tas bija iespaidīgs, sporta apaviem, apģērbam un uzturam, kur es kļuvu par Gatorade globālo prezidentu un visbeidzot - savu pēdējo lomu kā Equinox prezidentu, vadītāju. fitnesa nozarē. Manā ceļojumā ir bijuši daži pārsteidzoši komandas panākumi, kas uz visiem laikiem aizvedīs mani uz šo laimīgo vietu manā prātā - un man ir bijuši arī daži episki, episki neveiksminieki.
Jā, es nerunāju par neveiksmes veidu, piemēram, kad jūs kļūdaini pārsūtāt e-pastu milzu CC sarakstam un paziņojat par sava kolēģa simpātijām visam jūsu uzņēmumam. Nē. Es runāju par neveiksmēm, kur tiek atlaists, atlaists un zaudētas likumīgās tiesības strādāt šajā valstī. Mans ceļš noteikti nav tāds, kas domāts vājai sirdij!
Un tas, ko es varu teikt no savas pieredzes, ir tas, ka katru reizi, kad notika lielas kļūmes, tas gandrīz vienmēr notika tad, kad es tiku līdz savām slēpēm. Tāpat kā tad, kad kāds bija mani paaugstinājis lielā darbā ar vēl lielāku titulu, jo es ļoti labi intervēju un sastapos kā gudrs domātājs. Bet vienmēr, kad tas notika, un kāds bija aizmirsis manu pieredzes trūkumu (bez šaubām, tāpēc, ka es tos biju pieminējis intervijā ar savu daaaaaarling Kivi akcentu un manu asprātīgo reparteju) - tas bija tad, kad es nonācu nepatikšanās.
Tagad nekļūdieties man, man nav nožēlu. Jo galu galā pēc daudziem izciļņiem un sasitumiem tas viss tika izstrādāts. Bet tas, ko es zinu, ir taisnība, ka tas nevar aizstāt pieredzi. Jūs nevarat pārlēkt pieredzes līniju - jums patiešām ir jāiekļūst tur un jādara tas, lai būtu dziļums, izturība un izturība, kas patiešām nepieciešama, lai būtu spēkstacijas vadītājs.
Šeit ir trīs galvenie iemesli, kāpēc:
1. Dziļums dod jums ticamību
Jo augstāk jūs nonāksit organizācijā, jo vairāk cilvēku lūgs jūs pārliecināt, ka jūs faktiski zināt, ko jūs darāt. Un šeit ir patiesība: būs daudz lietu, kuras jums tiek lūgtas izsvērt, par kurām jūs faktiski neko daudz nezināt, un jūs jutīsities patiesi pārliecināti par sevi daudz vairāk, nekā vēlaties .
Bet, ja jums ir reāls dziļums tikai vienā noteiktā jomā - to, ko viens no maniem priekšniekiem sauca par “jūsu trieciena kabatas prasmi”, tad jums būs viena vieta, kur jūs zināt, ka pievienojat vērtību komandai. Un tur jūs vērsīsities, kad jums būs nepieciešams palielināt pārliecību.
Tas, savukārt, ļaus jums būt neaizsargātākam un atvērtāks jautājumu uzdošanai jomās, kuras jums ir svešas. Līderiem nekad nav visu atbilžu, un viena no labākajiem vadītāju īpašībām ir vēlme atzīt to, ko viņi nezina, un lūgt palīdzību. Tātad, ja jūs zināt, ka spiežat pakaļu un pievienojat vērtību sava dziļuma un kompetences dēļ vienā jomā, tad daudz vairāk prasīsit palīdzību ar saviem vājākajiem gabaliem. Un tas jūs padarīs daudz noapaļotākus un mazāk ticamus, ka jums būs lieli, neglīti akli punkti, kas jūsu komandu varētu satraukt nepatikšanās.
2. Iespēja ietekmēt ietekmē nāk no reālas pieredzes
Līderība tik ļoti ietekmē jūsu spēju ietekmēt citus, īpaši ņemot vērā pārmaiņu tempus mūsdienās organizācijās un ievērojamu kultūras novirzīšanos no “vadības un kontroles” stila vadības. Galu galā - pat ja jums ir liels tituls, piemēram, prezidents vai kaut kas galvenais - cilvēki patiesībā nesekos jums, ja nevarat viņus iedvesmot un ietekmēt. Un ne tikai ļaudis ziņo jums - ļoti bieži vissmagākā auditorija ir jūsu vienaudži vai citas ieinteresētās puses, kas jums jāiegūst uz kuģa, izmantojot jūsu komandas plānu.
Es esmu milzīgs Wharton profesora Adam Grant grāmatas, Originals: How non-Comformists Move the World, ventilators . Tajā viņš apspriež savus pētījumus par “varu bez statusa”.
“ Kad cilvēki centās ietekmēt, bet viņiem nebija cieņas, citi viņus uztvēra kā grūti, piespiedu kārtā un sevi kalpojošus. Tā kā viņi nav izpelnījušies mūsu apbrīnu, mēs nejūtam, ka viņiem būtu tiesības pateikt, kas mums jādara, un mēs atgrūžamies. ”
Tas atkārto faktu, ka jūs patiešām nevarat ietekmēt cilvēkus, kamēr nav bijusi pieredze, kas jums dod tiesības to darīt.
Es to piedzīvoju, kad iestājos Equinox. Lai arī es ierados uz kuģa kā uzņēmuma prezidents, man bija tik izteikta sajūta apmēram pirmajā gadā vai tā, ka cilvēki domāja par mani kā par jaunās sezonas TV šovu. Viņiem, iespējams, bija DVR-ed me, bet viņi vēl nebija apņēmušies skatīties, jo viņi nezināja, vai man ir vērts sekot!
Tāpēc es pavadīju laiku, dodoties uz mūsu jomu, strādājot katrā amatā, kādu vien varēja, mūsu klubos, sākot no apkopes un beidzot ar reģistratūru, līdz dalības pārdošanai un būdams “grīdas treneris”, kas dalībniekiem izdalīja svaigus dvieļus. Ne tikai man bija sprādziens, bet ar laiku, kad es atgriezos, lai sāktu domāt par mūsu uzņēmuma nākotni, es biju daudz vairāk pamatots uz to, kas patiesībā liek biznesam darboties. Un nav pārsteidzoši, ka darbinieki daudz vairāk gribēja dot man ieguldījumu, zinot, ka esmu pieredzējis uzņēmējdarbību pareizi.
3. Jums jābūt drosmei izturēties pret savu pārliecību
Lai būtu lielisks vadītājs, jums jāspēj redzēt nākotni, ko citi nespēj saskatīt. Un tas nozīmē, ka jums nāksies saskarties ar nedēļām, mēnešiem un, iespējams, pat gadiem ilgām sarunām ar cilvēkiem, norādot visus iemeslus, kāpēc jūsu idejas nedarbosies. Un ļaujiet man jums pateikt, ka tas tiešām ir iespaidīgi, lai jūs to neietekmētu. Bet, ja jums ir reāls laika dziļums un pieredze, kas ļauj tik skaidri redzēt šo nākotni, jums būs gaismas gadu lielāka izturība un spēks nokļūt nākotnē, nekā tad, ja jums to nav.
Manā gadījumā Gatorade vadīšana no sporta dzērienu pasaules uz sporta uztura pasauli vai Equinox redzēšana kā “vienmēr uz fitnesa dzīvesveida partneri”, nevis trenažieru zāli - abas šīs pieredzes bija ļoti nepieciešamas, lai iemācītu man vajadzīgo graudu virza inovācijas un pārmaiņas un dod man drosmi uzsākt savu biznesu - EXTREMEYOU.
Lai gan man ir bijis neskaitāmi daudz cilvēku, kas man saka, kāpēc tas varētu nebūt man, galvenokārt tāpēc, ka biznesa sākšana rada ļoti atšķirīgus izaicinājumus, salīdzinot ar esošā atjaunošanu, es zinu, ka man ir pienācis laiks to darīt. Ar 20 gadu pieredzi zem manas jostas man ir mentori un attiecības, kas sniedz tāda veida morālo atbalstu, kas ir ārkārtīgi nepieciešams, kad jūs uzņematies kaut ko jaunu un biedējošu. Un kritiski, man ir likumīgs priekšmetu dziļums par cilvēka potenciāla tēmu, uz kuru ir vērsta mana biznesa ideja.
Tātad, neatkarīgi no tā, kur atrodaties savā karjerā: atcerieties šo stāstu par bruņrupuci un zaķi. Ir svarīgi saglabāt sajūtu un mudināt uz savu nemierīgo vēlmi progresēt, taču tikai atcerieties, ka nevarat izlaist svarīgos pieredzes soļus, ja vēlaties ilgtermiņā maksimāli izmantot savu potenciālu.
