Darbā jums ir tendence attīstīt kārtību, kas atbilst jūsu grafikam, un ļauj jums pāriet no viena uzdevuma uz otru. Jums ir vienas un tās pašas iknedēļas sanāksmes, un jūs strādājat ar vienu un to pašu cilvēku grupu jūsu uzņēmumā.
Darbs ar komandu ir jēga - jūs esat pieradis pie šiem cilvēkiem, jūtaties ērti uzdodot viņiem jautājumus un zināt, ko no viņiem sagaidīt. Tomēr tas ne vienmēr garantē, ka jūs saņemsit labākās atbildes, un, atklāti sakot, jūsu rutīna varētu jūs atturēt.
Neatkarīgi no tā, vai jūs mēģināt pabeigt projektu, jūtaties neproduktīvs vai iestrēdzis radošā ietērpā, šeit ir trīs veidi, kā sadarbība ar jauniem cilvēkiem var uzlabot jūsu darbplūsmu.
1. Jūs sāksit redzēt visu savu uzņēmumu kā vienu komandu
Mijiedarbība ar cilvēkiem, ar kuriem parasti nenodarbojaties, piedāvā iespēju novērot, kā darbojas dažādi departamenti un kā viņi tuvojas darba dienai. Pirmais solis ir vienkāršs: mainiet sēdvietu izvietojumu. (Vai arī, ja nevarat pastāvīgi mainīt savu atrašanās vietu, mēģiniet strādāt birojā, kurā parasti nestrādājat.)
Piemēram, PicMonkey jaunajā birojā mēs apzināti sēdējām katru cilvēku blakus kādam ārpus viņa vai viņas funkcionālās zonas. Citiem vārdiem sakot, es iesaku sajaukt personāla, IT, produktu un mārketinga komandas, nevis apvienot jūsu biroja telpas pa nodaļām. Tas atvieglo dažāda veida osmozi, un jūs nevarat palīdzēt, bet gūstat vērtīgu ieskatu par ritmu un ritmu un darba veidu, ar kuru jūsu kolēģi strādā katru dienu.
Tā rezultātā visa komanda sāk sinhronizēt un jūtas kā viens integrēts veselums. Lai izmantotu sporta metaforu, jūs un jūsu kolēģi sākat darboties kā basketbola komanda, nevis divi tenisa spēlētāji - novēršot turp un atpakaļ un ļaujot jums kopā strādāt kopīga mērķa sasniegšanai.
Ja jums jāpaliek pie noteiktā galda, atrodiet laiku, lai pavadītu laiku pie ūdens dzesētāja vai sarīkojiet prāta vētras sesiju kopējā telpā ar cilvēkiem no citiem departamentiem. Pat ja tā ir paredzēta tikai ātrai sapulcei, pārvietošanās pa biroju visas dienas garumā var novirzīt jūs citādāk, nekā jūs stundām ilgi sēdētu tikai pie sava galda.
2. Jūs būsit vairāk sadarbojies
Dažreiz izkāpšana ārpus kastes nozīmē izkāpšanu ārpus biroja, burtiski. Darbs ar citiem uzņēmumiem var parādīt jaunas metodes, kā tuvināties konkrētam projektam (kā arī ikdienas uzdevumus). Redzēt, kā citi uzņēmumi veic līdzīgu darbu, var būt nedaudz biedējoši, it īpaši, ja jūs esat pieraduši pie sava biroja rutīnas un kultūras. Bet uzturēšanās savā komforta zonā kaitē produktivitātei, jo liek jums pārstrādāt idejas.
Viens no maniem iecienītākajiem aspektiem, būdams GeekWire priekšsēdētāja amatā, ir tas, ka man ir jārada iespējas uzņēmumiem sadarboties savā starpā un izveidot tīklu. Es regulāri lūdzu PicMonkey komandas locekļus apmeklēt GeekWire pasākumus, lai viņi varētu mijiedarboties ar kolēģiem citos mūsu ekosistēmas jaunuzņēmumos, piemēram, Redfin, zulily un TUNE.
Vairāki no rīkiem, kurus mēs izmantojam projektiem, formatēšanai, izsekošanai un biznesa stratēģijai, ir radušies no šīs neregulārās mijiedarbības ar citiem uzņēmumiem. Mēs esam noskaidrojuši, ka tīklošanas pasākumi var veicināt sadarbību gan uzņēmuma, gan nozares mērogā, un tie dod iespēju iespējamām partnerībām nākotnē.
3. Jūs redzēsit lielo attēlu
Kad esat strādājis ar citām komandām un runājis ar cilvēkiem līdzīgos uzņēmumos, jūs uzzināsit, kā darbojas citi departamenti, kā arī to, kā dažādi uzņēmumi strādā, lai sasniegtu līdzīgus mērķus. Tas ļaus jums labāk izprast, kā jūsu uzņēmums darbojas kopumā un kur virzās nozare, kas jūs padarīs par vērtīgāku darbaspēka locekli. Zinot, kā IT darbojas savādāk nekā finanses, vai personāla atlases mērķus salīdzinājumā ar pētniecības komandu, varat arī pielāgot jūsu intereses un mainīt virzienu uz jaunu uzmanības centrā. Šī holistiskā perspektīva palīdzēs iekļaut vairākus uzņēmuma aspektus savos mērķos.
Pakāpjoties vienu soli tālāk, darbs ar ārējām komandām var parādīt uzlabošanas jomas. Vienā gadījumā, lai arī galējā pusē, Moz izpilddirektors Rants Fiškins un Seer Interactive izpilddirektors Vils Reinoldss nedēļu apmainījās kā vadītāji attiecīgajos uzņēmumos, cenšoties apgūt jaunus biznesa procesus, stratēģijas un ieskatu. Viņi mantoja viens otra kalendārus, varēja piekļūt viens otra e-pastiem un apmeklēja uzņēmuma sanāksmes. Katrs izpilddirektors nāca klajā ar neticami vērtīgām mācībām, apbruņojot savas sākotnējās komandas ar atsāknētu perspektīvu.
Protams, ne visi var nedēļas laikā pievienoties citam uzņēmumam. Bet ir arī alternatīvas, ar kuru palīdzību jūs varat mācīties no citu darba stila un kultūras. Piemēram, lūgums sēdēt uz citas komandas sanāksmi: tas ir lielisks veids, kā iepazīties ar galvenajām atziņām, kuras varat izmantot un dalīties ar savu komandu.
Atkāpjoties no ierastās ikdienas un izkāpjot ārpus savas komforta zonas, jūs varat palielināt savu produktivitāti un kļūt par vērtīgāku jūsu darbaspēka locekli. Runājiet ar cilvēkiem, kurus pazīstat vismazāk, lai iegūtu atbildes, kuras jūs nekad negaidījāt. Un atcerieties, ka, runājot par jūsu karjeru un ikdienas darba stilu, ir veselīgi sajaukt lietas!
