Jaunā priekšnieka iegūšana var izraisīt nervu sabojāšanu. Labāk vai sliktāk, jūs esat izdomājuši, kā strādāt ar pašreizējo vadītāju. Jūs zināt, cik ilgs laiks viņam vai viņai nepieciešams, lai atbildētu uz e-pastu, labākā pieeja jaunu ideju izvirzīšanai un kā viņš vai viņa definē “Steidzami!”
Bet nevar noliegt, ka strādāt kādam jaunam ir iespēja. Pat ja jūs esat viens no veiksminiekiem, kurš mīl savu priekšnieku, jauns cilvēks liks jums augt. Vismaz šīs attiecības veidošana no jauna ir vērtīga prasme.
Un ja jūs justos kā vecais menedžeris jūs kavētu? Tad tas varētu būt nepieciešamais pārtraukums.
Protams, lai to izdarītu, nepietiek ar to, ka gribas, lai lietas izkāptu uz labās kājas. Cilvēki, kuri šo iespēju izmanto vislabāk, rīkojas šādi:
1. Viņi liek savu labāko kāju uz priekšu
Parasti, kad jūs satiekat jaunu priekšnieku, tas notiek kā pretendentam vai pilnīgi jaunam īrētājam, un jūs koncentrējaties uz savu iespaidīgāko sevi. Un tad, laikam ejot, jūs kļūstat nedaudz mierīgāks.
Kad sākat, jūs piecas reizes lasījāt katru e-pasta melnrakstu. Tagad jūs no sava tālruņa izņemat vienrindas atbildes. Jūs kādreiz bijāt savlaicīgi katru dienu, bet tagad jūs neatbrīvojat kavēšanos no garas līnijas Starbucks. Tas ir tāpēc, ka pēc tam, kad esat nodibinājis uzticamību savam vecajam vadītājam, jūs, iespējams, uzzinājāt, ka viņa tiešām neiebilda pret e-pasta etiķeti vai neregulāru aizkavēšanos.
Un, lai arī tas var radīt mulsumu, jo šajā brīdī jūs zināt savu darbu gan iekšpusē, gan ārā, jums jāatceras, ka jūs atkal atrodaties pirmajā vietā seansu spēlē ar savu jauno priekšnieku. Tātad, spēlējies pēc visiem profesionalitātes noteikumiem, lai parādītu, ka zini, kādi viņi ir.
Izvairieties no tā pārāk tālu
Viena lieta, kas atšķir gudrus cilvēkus, ir tā, ka viņi zina, kā izvēlēties profesionalitāti - bez liekas kompensācijas. Citiem vārdiem sakot, jūs nevēlaties parādīties stundu agri, uzvalkā un divas nedēļas pēc kārtas rakstīt superformālus e-pastus; un tad dodieties atpakaļ uz saviem vecajiem veidiem.
Tas liks šķist, ka jūs domājat, ka noteikumu ievērošana ir slēdzis, kuru ieslēdzāt, lai radītu labu iespaidu (un pēc tam atkal izslēgtu, kad jums izdevīgi). Atlekšana starp galējībām tikai mulsinās jūsu jauno priekšnieku.
Tāpēc pastipriniet to tādā veidā, kas ir savietojams ar to, kā plānojat strādāt, virzoties uz priekšu. Mēģiniet būt pāris minūtes agri, izlaidiet pārāk gadījuma izskatu un pierādiet savus e-pastus. Tās ir pārmaiņas, kas jums izskatīsies labi - un tām būs iespējams sekot ilgtermiņā.
2. Viņi raida svaigas idejas
Kad kāds iesaistās vadības lomā, viņš meklē veidus, kā turpināt virzīt komandu uz priekšu. Tātad tā ir iespēja jums dalīties ar idejām, kas jums nepieciešamas jauninājumiem vai jauniem veidiem, kā jūs varat dot savu ieguldījumu.
Tāpēc ieplānojiet sanāksmi un sagatavojieties tai, prāta vētras laikā veicot uzlabojumus. Vai ir kāds, ko jūsuprāt varētu pilnveidot (vai ir vērts eksperimentēt)? Vai jums ir ideja uzlabot komandas iniciatīvu?
Ja jums nekas neliecina, pavadiet sanāksmi, uzdodot jautājumus. Pajautājiet savam priekšniekam par viņa prioritātēm un to, ko viņš vēlētos izveidot. Veiciet pierakstus un pēc tam dodieties atpakaļ un domājiet par viņa teikto. Pēc tam nosūtiet papildu e-pastu ar norādījumiem par šo mērķu sasniegšanu.
Izvairieties no tā pārāk tālu
Kad jūs runājat par uzlabojumiem, rodas kārdinājums pakavēties pie tā, kas nedarbojas. Gudri cilvēki zina, ka sarunāšanās - neatkarīgi no tā, vai tas ir jūsu bijušais priekšnieks vai kā tas tika darīts iepriekš - nekad nav laba ideja.
Tas var likt jums izskatīties sīkam vai tāpat kā jums ir bagāža. Pat ja jums liekas, ka tas ir objektīvs fakts, ka jūsu vecā sistēma iesūcas vai arī jūs nespējāt pilnībā izmantot savu potenciālu, izvairieties no ventilācijas. Esiet uz priekšu vērsts un pozitīvs.
3. Viņi piedāvā palīdzēt
Jūsu priekšnieks ir jauns - uzņēmumam, departamentam vai atbildībai par jūsu komandas darbu. Un jūs atceraties, kas tas ir būt jaunākajam grupas papildinājumam: Jums vienmēr ir daudz jautājumu.
Tāpēc izmantojiet to kā izejas punktu, lai izveidotu savienojumu ar savu vadītāju.
Piedāvājiet dalīties ar institucionālajām zināšanām vai smalka printera darbības noslēpumu vai iepriekšējo mijiedarbību ar galveno ieinteresēto personu. Skaidri norādiet, ka priecājaties atbildēt uz jebkuru jautājumu, kad jūsu menedžeris uzņem ātrumu.
Izvairieties no tā pārāk tālu
Gudri cilvēki zina atšķirību starp izpalīdzību un nepieredzēšanu. Nesāciet rīkoties tāpat kā skolotāja mājdzīvnieks vai arī neieceļiet sevi par starpnieku starp vadītāju un komandu.
Šāda rīcība gandrīz vienmēr tiek aizdedzināta, jo izskatās, ka vēlaties, lai jūsu menedžeris spēlētu izlasē. Tas sagādās jūsu kolēģiem aizvainojumu (un var kaitināt arī jūsu priekšnieku).
Tāpēc nerīkojieties tā, it kā jūs būtu vienīgais komandas loceklis, kurš var sniegt jebkādu palīdzību. Iedrošiniet arī savus kolēģus palīdzēt un izrunājiet arī viņu spējas.
Galīgais, ko visi viedie cilvēki šajā situācijā dara, ir atlaist vaļā. Pat ja jūsu sistēmas lielākoties paliek vienādas (un tas ir līdzvērtīgi, lai tās mainītu), cilvēki pēc savas būtības ir atšķirīgi. Jūsu jaunais priekšnieks komunicēs savā veidā un iestatīs prioritātes pēc saviem ieskatiem.
Lai turpinātu virzīties uz priekšu savā karjerā, esiet elastīgs un atvērts jaunām iespējām. Šī ir iespēja arī jums augt un iet uz priekšu.
