Tas sākuma līmeņa darbs, kuru sākāt pirms 13 mēnešiem, jums ir kļuvis par otro dabu. Faktiski jums tas ir tik vadu, ka jūsu priekšniekam ir jānāk klajā ar jauniem radošiem, jauniem veidiem, kā likt jums izaicināt un ieinteresēt. Viņa lūdz jūs darīt tādas lietas kā apmācīt jaunus darbiniekus, kad viņi tiek pieņemti darbā, vai pārstāvēt jūsu grupu daudzfunkcionālajā komandā, kas strādā pēc redzamības iniciatīvas. Neatkarīgi no apstākļiem, jums šķiet, ka ir pienācis laiks veikt lēcienu un ieņemt vidēja līmeņa amatu, kas palīdzēs jums augt profesionāli, personīgi un finansiāli.
Tomēr paaugstināšana amatā var būt vienkāršāka nekā jauno pienākumu pārvaldīšana. Pēc Diānas Egbersas un Karenas Šenkas teiktā, “40% no jauna paaugstinātajiem līderiem neizdodas ieņemt jaunas lomas 18 mēnešu laikā.” Kāpēc? Daudz iemeslu: sākot no jūsu gatavības pārvērtēšanas līdz noklikšķināšanai ar jauno priekšnieku.
Šeit ir trīs veidi, kā domāt savādāk un gūt panākumus savā pirmajā vidējā līmeņa darbā:
1. Uzmeklēt (ne tikai uz leju)
Jūsu pirmais amats bija detaļu un taktikas pārvaldīšana, problēmu risināšana un galvenokārt īstermiņa uzdevumu izpildīšana. Tie ir “skatīšanās uz leju” uzdevumi. Attīstītākās pozīcijās ietilpst arī sīki izstrādāti uzdevumi un taktika, taču šīs pozīcijas ietver arī spēju “uzmeklēt”, lai jūs varētu redzēt, kā visi uzdevumi savienojas, veidojot veselu plānu.
Vissvarīgākie uzdevumi, ar kuriem vadītāji saskaras, prasa vairāk laika, ieguldījuma un apsvērumu, lai tos atrisinātu. Piemēram, tas, ka esat līguma administrators vai projekta grāmatvedis, ir darbavietas, kurās tiek prasmīgi prasmi “pārvaldīt”, iesaistot detaļu pārvaldīšanu un mazo lietu svīšanu. Bet, kad cilvēki šajās lomās tiek paaugstināti par projekta vadītāja vai līguma vadītāja palīgiem, viņi var kļūt atbildīgi par visiem darba budžetiem un izdevumiem, ne tikai par tiem, kas saistīti ar vienu projekta elementu. Zināšana, kā pārvaldīt funkciju grupas, ietilpst šajā kategorijā.
Pirms pāriet pie risinājumiem, kādus jūs, iespējams, jau izdarījāt iepriekš, pārliecinieties, vai redzat visu attēlu un kā katrs gabals savienojas ar citiem.
2. Iemācieties aptvert domu “un abi” (nevis “vai nu vai”)
Izmantojot savus jaunos pienākumus, jūs koncentrējaties uz īstermiņa jautājumiem, piemēram, ikdienas izdevumu pārskatīšanu vai ilgtermiņa vajadzībām, piemēram, svarīgas politikas atkārtotai virzīšanai? Ja jums būtu jāizdara izvēle starp darīšanu, kas ir vislabākais akcionāriem (piemēram, jauna līguma noslēgšana ar klientu, kurš labi maksā, kurš sūdzas par visu un demoralizē strādāt), un to, kas vislabāk der darbiniekiem (piemēram, sakot “Nē” šāda veida jaunam biznesam) kā jūs izlemtu?
Ikviens risinājums un katra atbilde uz problēmu parasti ir negatīvs, kas ir kompromiss pret tā augšupvērsto pusi. Esiet ziņkārīgs un izpētiet visus svarīgo lēmumu rakursus. Jūs neesat tikai tas, kurš ir atbildīgs par uzdevuma izpildi: jūs esat atbildīgs par vislabākā plāna izstrādi. Jums būs jāredz visu viedokļu pamatotība, pat ja tie ir pretrunīgi. Sāciet ar to, ka pamanāt savu tieksmi vēlēties pārāk vienkāršot lietas vai kļūt neērti sarežģītās situācijās.
Dažas no labākajām atbildēm, uz kurām jūs atbildēsit, ņems vērā situācijas pelēkās zonas un atradīs jaunus un radošus veidus, kā pielāgot vairākas intereses. Tātad šajā situācijā jūs vēlaties apsvērt gan savus akcionārus, gan darbiniekus, vienojoties par skaidri noteiktiem kvalitātes standartiem, ar kuriem jūsu komanda var dzīvot, kā nosacījumu klienta jaunā biznesa uzņemšanai.
3. Pārvietojieties no “Es” uz “Mēs”
Labi, ka tas izklausās dīvaini, bet tā ir taisnība. Sākuma līmeņa darbiniekiem ir jārūpējas par biznesu un jākļūst veiksmīgiem kā individuāliem ieguldītājiem. Kad jūs virzāties pa kāpnēm, jums jābūt komandas spēlētājam, kurš neuztraucas par augsto piecinieku, jo jūs labi paveicāt. Jums galvenā uzmanība jāpievērš ikviena ieguldījuma atbalstam.
Tā kā jūsu jaunais darbs ir vairāk saistīts ar citu cilvēku darbu, strādājiet pie tādu prasmju attīstīšanas, kuras kļūst par lielisku komandas biedru. Tie ietver klausīšanos ar empātiju, atbildības un autoritātes skaidru definēšanu, sarežģītu sarunu veidošanu un labākas zināšanas par sevi.
Vidēja līmeņa darbinieki ir sirdsdarbība, kas virza izpildi organizācijās. Viņi ir kritiskā saikne ķēdē starp “darītājiem” frontes līnijā un “stratēģistiem” augstākajā līmenī. No visiem jūsu izdarītajiem “lēcieniem” visizplatītākais ir domāšanas lēciens no apmierinātības ar savu individuālo ieguldījumu līdz plašākiem apmierinātības avotiem grupu un komandu kolektīvajos sasniegumos.
