Tavs priekšnieks
A) ir pilnīgi patīkami
B) ir kompetents
C) ir gudrs
D) ir novērtējošs
Ja jūs varat pārbaudīt no A līdz C, jums veicas diezgan labi. Jums parasti patīk paveiktais darbs, stundas ir pienācīgas, kā arī jums ir taisnīgs atalgojums, labi ieguvumi un jūsu ievērotā misija. Vienīgais, kas trūkst (neskaitot piparmētru tēju virtuvē), ir iepriekš burts D.
Jūsu priekšnieks ne pārāk labi parāda jums, ka esat novērtēts. Padomājiet par to, ka nevarat atcerēties laiku, kad viņš tevi uzslavēja par labi padarītu darbu. Nav nekādu sūdzību par savu darbu vai atgriezeniskās saites, kas liek domāt, ka jums vajadzētu nedaudz uzlabot, bet arī uzslavas nav. Ja viņš tikai zinātu, cik tālu aiziet daži atzinības vārdi darbā.
Ja viņš varētu pateikt tikai vienu no šiem, jūs būtu motivēts spārdīt mucu vismaz nākamajam gadam.
1. Jums klājas lieliski
Protams, kaut kādā līmenī jūs zināt, ka darāt labu darbu. Faktiski atsauksmes, ko pagājušajā gadā saņēmāt savā gada pārskatā, bija diezgan fantastiskas. Jūs esat uz paaugstināšanas ceļa, un jūs pat saņēmāt paaugstinājumu, par kuru jūs makšķerējat.
Visas zīmes norāda uz to, ka jūs no sava priekšnieka (un jūsu priekšnieka priekšnieka!) Saņemat augstas atzīmes un lielu īkšķi. Vienīgais, kas pietrūkst, ir uzslava. Papildus standarta pārskatam jūs nevarat atcerēties laiku, kad vadītājs pauda gandarījumu par paveikto darbu. Kad viņš kādreiz ir teicis: “Hei, Darren, tiešām jauks darbs uz klāja, kurā tu vakar iegriezies. Es esmu pārsteigts."
Hm, nekad? Un, lūk, ja būtu jāizvēlas starp verbālu uzslavu un polsterētu algu, jūs izvēlētos pēdējo, bet kāpēc gan tā nevar būt abas? Kāpēc jūsu priekšnieks nevar jums izskatīties acīs un paziņot, ka jūs esat vērtēts īpašums un ka viņš ir pienācīgi apmierināts ar jūsu sniegumu biežāk nekā vienu reizi gadā, nevis obligātā darbinieka novērtējuma laikā?
2. Paldies
Nē, tas nav tā, it kā jūs domājat, ka esat pelnījis pateicību par sava darba veikšanu. Galu galā jūs saņemat algu, un daži varētu iebilst, ka tā ir pateicības forma pati par sevi, bet, kad runa ir par visām tām mazajām un ne tik mazajām lietām, kuras jūsu vadītājs lūdz jūs darīt? Vai viņa vismaz kādu laiku nevarētu pateikt paldies, kad kaut ko ieslēdzat, kad ievērojat termiņu, kad dodaties pāri un aiz tā, vai kad viņa ir gandarīta par jūsu pūlēm?
Ir grūti nejust, ka jūs uztverat kā pašsaprotamu vai ka jūsu loma pastāv tikai tāpēc, lai izpildītu priekšnieka prasības, kad viņas runas nesaprotami nav šo divu dārgo vārdu. Lieliski, ja viņa nevēlas to teikt katru reizi, kad pārbaudāt kaut ko no labo darbu saraksta, bet cik atsvaidzinoši būtu, ja reizēm jūsu vadītāja uzaicinājumi tiktu aizzīmogoti ar “Paldies”.
3. Priecājos, ka esat komandā
Kad pārtraucat pārdomāt, kā komanda kādreiz izdzīvoja bez jums, jūs neesat muļķīgs, jūs esat reāls. Protams, ir arī citi, kas varētu darīt jūsu darbu, taču jūs uzskatāt, ka darbs, ko jūs darāt nodaļas labā, ir zvaigžņu, un kultūra varētu būt labāka. Tātad, kāpēc jūsu menedžeris nevar pateikt, ka viņš priecājas, ka esat jūsu komandā? Cik grūti ir paziņot, ka jūs esat īpašums un ka jūs bijāt lielisks īrētājs?
Galu galā tas labi atspoguļo viņu, ka jūs tik labi trenējaties. Dienu no dienas jūs viņu labi izskatīsit pēc tā, cik labi jūs uzstājaties. Būtu jauki dzirdēt viņu sakām to, ko jūs esat diezgan pārliecināts, ka viņš jau tic.
Neatkarīgi no tā, cik labi jums tas ir, neizbēgami nav jāapcer, kā viss varētu būt vēl labāk. Ja jums un jūsu priekšniekam ir ciešas attiecības, jums par to vajadzētu būt pateicīgam, jo tas neattiecas uz daudziem cilvēkiem. Un nav tā, ka, lai turpinātu, jums absolūti nepieciešama uzslava - jūs visu šo laiku esat lieliski izteicies bez tā, bet jūs to vēlētos.
Galu galā ir patīkami justies novērtētam. Lai jūs nejustos pašsaprotami, apsveriet, ko varat darīt, lai jūsu priekšnieks pateiktu dažas no šīm vienkāršajām, taču svarīgajām lietām.
- Paldies viņam, kad tam ir jēga; varbūt viņš beidzot sekos jūsu vadībai.
- Vaicājiet viņam tieši, kā, viņaprāt, jums klājas - iespējams, viņš vienkārši nav pieradis sniegt atsauksmes, iespējams, viņam nekad nav bijuši vadītāji, kuri viņu slavētu.
- Jautājiet, kā jūs varat uzlabot un izteikt interesi uzzināt, kas tas ir, pēc viņa domām, ka jums klājas labi. Padariet to par pastāvīgu sarunu un parādiet viņam, ka esat atvērts gan konstruktīvai kritikai, gan apstiprinājumam.
Tikai atceraties, ka jūs nevarat kontrolēt to, kas nāk no jūsu vadītāja mutes, bet jūs varat kontrolēt to, kas nāk no jūsu pašu. Tātad, ja viss pārējais neizdodas, izveidojiet komandai vēlamo pateicības kultūru, atklāti novērtējot citus. Tas, iespējams, nenoberzīs viņu, bet, bez šaubām, noberzīs citus.
