Viena no spilgtākajām būtnes būtnes pirmreizējām dibinātājām sastāvdaļām ir tā, ka visu piedzīvojat pirmo reizi. Tas nekad nenoveco. Ja nopietni, tas joprojām ir drausmīgs. Un aizraujoši. Un iepriecinošs. Kaut kā laika gaitā jūs pierodat pie mainīgajām laika un noteikumu smiltīm, pilnīgi jaunajam izaicinājumu kopumam, pie drosmīgajiem šķēršļiem, kas draud horizontā, cilvēku atnākšanai un aiziešanai. Es mēdzu ienīst pārmaiņas, bet, būdama dibinātāja, piespieda mani tās pieņemt. Jūs to varat uzskatīt par neticami efektīvu ekspozīcijas terapiju.
Es nodibināju Eventbrite, kad man bija 25 gadi, un man bija tieši pieci profesionālie gadi zem manas jostas. Trūka perspektīvas, ideālistisku uzskatu nebija. Man patiešām nebija ne mazākās nojausmas, par ko es nokļuvu, un es esmu aiz sajūsmas, ka es izvēlējos lēcienu no ērtas korporatīvās karjeras pamatos un uzņēmējdarbībā.
Bet, iespējams, vēl svarīgāk ir tas, ka pēdējo 10 gadu laikā esmu pieņēmis trīs galvenās filozofijas, kas norāda, kā es vadu un vadu cilvēkus statiski haotiskajā vidē. Neatkarīgi no tā, vai jūs sapņojat par startēšanu vai meklējat dažus padomus komandas vadīšanai pašreizējā uzņēmumā, mani trīs panākumu noslēpumi var palīdzēt sasniegt rezultātus arī jums.
1. Veiciet meritokrātiju
Es savu karjeru sāku Holivudā, kur es uzzināju, ka baumas ir patiesas - panākumus tur tiešām diktēja tas, ko tu zini, nevis tas, ko tu zini. Mani sarūgtināja tas, ka karjeru varēja izveidot un izjaukt tikai attiecības.
Tātad, kad es ienācu tehnoloģiju nozarē un uzzināju, kā darbojas meritokrātija, ti, tiek atzīta par jūsu darbu, es to uzreiz apskāvu. Gadu vēlāk tā joprojām ir galvenā filozofija, kuru es piekrītu. Meritokrātija ir izlīdzināšanas un virzītājspēks vislielākajam talantam. Uzņēmumā Eventbrite mēs novērtējam kvalitātes rezultātus salīdzinājumā ar visu pārējo. Tāpēc, lai arī tiek atzīts, ka strādājat ar nokavēšanos, dienas beigās es vairāk rūpējos par jūsu sniegtajiem rezultātiem.
Neatkarīgi no tā, vai vadāt uzņēmumu, komandu vai tikai projektu, mērķis ir radīt meritokrātijas, kurās varētu gūt panākumus labākie cilvēki - neatkarīgi no tā, kas viņi ir, ko viņi pazīst vai kur viņi atrodas uz kāpnēm. Jūsu darbs būs stiprāks par to.
2. Pārvietojieties ātri
Ātri pārvietojoties, jūs pieļausit kļūdas. Bet, ja ātri neizdodas un ātri iemācāties no šīm kļūdām, tas neizbēgami dos jums vairāk mācību pieredzes. Es uzskatu, ka cilvēki mēdz strādāt no bailēm, kas jūs katru reizi palēnina. Noņemot bailes no vienādojuma un koncentrējoties uz nokļūšanu tur, kur vēlaties doties pēc iespējas ātrāk, jūs izbaudāt dažus papildu ieguvumus - jums ir tendence koncentrēties uz mazāk, jūs noņemat nevajadzīgu darbu vai uzmanības novēršanu, un jūs piedzīvojat gandarījumu par pabeigšanu.
Tagad tas nenozīmē, ka jums vajadzētu steigties ar savu darbu. Tā vietā nolieciet visas savas bailes un bažas un vienkārši sāciet pie tā strādāt. Jūs bieži redzēsit, ka daudzas no jūsu bailēm nebija pamatotas, un visas jūsu problēmas tika risinātas.
3. Pilnvarojiet savu komandu
Produktivitāte palielinās, ja jūsu komanda mīl uzņēmumu un cilvēkus, pie kuriem viņi strādā. Un tā kā kāds mēģina sasniegt mērķus, izlaist produktu vai vadīt veiksmīgu uzņēmumu, jums ir nepieciešami produktīvi cilvēki, kas vēlas strādāt jums smagi.
Tātad, kā jūs veidojat šo lojalitāti? Iespējas. Kad darbiniekiem ir īpašumtiesības uz lēmumu pieņemšanu par projektiem, laika vadību un pat komandas vai uzņēmuma redzējumu, viņi jutīsies vairāk saistīti un tāpēc tieksies (pār) sasniegt.
Uzņēmumā Eventbrite mēs to saucam par “Padariet to notiktu garu”. Bet zināt, ka neviena liekvārdība neliks cilvēkiem pilnībā izprast īpašumtiesības. Kā atbildīgajai personai jums ir jādeleģē pienākumi un jāuzticas, ka cilvēki tos var pabeigt (bez mikromēģināšanas). Tas ne tikai rada entuziasma pilno komandu, kas vēlas izmantot papildu jūdzi, lai jūs atbalstītu, bet arī atbrīvo jūsu vietu jūsu grafikā, lai jūs faktiski, jūs zināt, pārvaldītu.
Tātad, jums tas ir, mani trīs noslēpumi, kā izveidot neticami veiksmīgu komandu. Nav tik grūti, vai ne?
