Skip to main content

Nodarbības es apguvu kā jaunākais darbinieks darbā - mūza

Anonim

Pirms diviem gadiem es pārcēlos uz jaunu pilsētu un sāku darbu, kura iegūšanai es smagi strādāju. Kamēr es ar prieku apņēmos ieņemt savu lomu, atstāt iespaidu uz savu priekšnieku un draudzēties, es nebiju atbildējis par biroja demogrāfijas izmaiņām.

Manā iepriekšējā uzņēmumā bija liela vidējā līmeņa vadītāju grupa, kuri, tāpat kā es, bija divdesmito gadu vidū. Jaunajā lomā es ātri uzzināju, ka lielākā daļa manu līdzstrādnieku bija divreiz lielāka par manu vecumu un pēkšņi es biju jaunākais darbinieks.

Sākumā es pamanīju šo dinamisko iebiedējošo, bet drīz vien es atradu veidus, kā to aptvert. Un pats par sevi saprotams, ka es daudz uzzināju.

1. Pieredzējuši kolēģi izaicinās jūs (labā veidā)

Es to ienīstu atzīt, bet, kad biju aizņemts līdzšinējos darbos, es mēdzu spīdēt uz fona detaļām, kad es saviem vadītājiem iepazīstināju ar operāciju plānu - saprotot, ka, ja man vajadzēja, es varētu grabēt faktu un skaitļu sarakstu. nepiespiežot sīkāku informāciju. Mana līdzšinējā iepazīstināšanas metode, vispirms veicot padziļinātu izpēti, neizdevās, kad mēģināju to pieredzējušāku kolēģu priekšā. Viņi uzdeva pārliecinošus, zondējošus jautājumus, un man nebija atbilžu.

Šī pieredze piespieda mani pārtraukt slikto ieradumu slidot pār projektu sagatavošanās posmu. Maniem kolēģiem bija daudzu gadu pieredze mūsu jomā, un es uzreiz zinātu, ja es iepriekš nebūtu veltījis nopietnas pūles pētniecībai. Pēc vienas reizes karstajā sēdeklī es apsolījos pastiprināt savu spēli.

2. Tas ir labi, ja jūs neesat labākie draugi ar saviem kolēģiem

Iepriekšējā darbā mani kolēģi kļuva par draugiem, un viņi galu galā sastāvēja no mana pēcdarba un nedēļas nogales sabiedriskā loka. Kad es pārcēlos uz jauno darbu, es biju cerējis uz līdzīgu situāciju, bet es nebiju atbildējis, kā vecuma starpība šajā ziņā varētu izrādīties problemātiska. Maniem jaunajiem kolēģiem bija bērni tāda paša vecuma kā es, tāpēc, nepārsteidzoši, viņu nedēļas nogales prioritātes atšķīrās no manējām.

Nekļūdieties man, es strādāju draudzīgā vidē, kas ietvēra pusdienu izbraukumus un komandas saliedēšanas aktivitātes, bet mani kolēģi un es nekļuvām par BFF, kas man atstāja brīvo laiku uz rokām.

Tā rezultātā es kļuvu radoša, meklējot draugus; Es pārtraucu darbību un pievienojos aktivitātēm (piemēram, zīdaiņiem no gaisa un akvareļu nodarbībām!), Kuras es gribēju izmēģināt gadiem ilgi. Tikšanās ar jauniem cilvēkiem, kuriem nebija nekāda sakara ar manu karjeru, izrādījās atalgojoša un atsvaidzinoša, jo mūsu sarunas nenotika par jaunāko biroja politiku. Un tas man deva pārliecību par sāknēšanas sākšanu: es pirmo reizi pēc brīža apguvu jaunas prasmes un nodibināju draudzību ārpus biroja.

3. Ir daudz ko mācīties no cilvēkiem ar lielāku pieredzi

Mana pirmā darba gada laikā divi vecākie vadītāji dažu mēnešu laikā aizgāja pensijā. Man par laimi, pirms pēdējām dienām viņi bija ieinteresēti manā karjerā un pavadīja stundas, lai pārrunātu savu dzīves pieredzi un atbildētu uz maniem jautājumiem par mūsu jomu; viņi man kļuva par mentoriem īsā gada laikā, ko pavadīju kopā ar viņiem.

Kad bija laiks palīdzēt plānot viņu pensionēšanās ballītes, es satiku viņu ģimenes un dzirdēju, kā viņu bērni pārrunā viņu vecāku darbus un paveikto. Tas man atstāja holistisku izpratni par to, kāda veida centība un prasmju kopa man bija nepieciešama, lai panāktu panākumus.

Galu galā abi viņi man palīdzēja noskaidrot, ko es vēlos par savu nākotni, kura, kā izrādījās, darbojās citā nozarē un sāka pilnīgi jaunu karjeru. Kas zina, cik ilgi es būtu gaidījis, lai mainītu karjeru, ja man nebūtu bijusi augstākā vadība, ar kuru runāt un mācīties. Esmu pateicīgs par to, ka man bija šī iespēja iepazīt šos cilvēkus viņu karjeras pēdējā posmā.

Lai gan es, iespējams, dažreiz jutos kā zivs, kas izkļuvusi no ūdens kā jaunākais darbinieks, manis piedzīvotais izaugsmes un iegūtās gudrības apjoms ir nenovērtējams. Tātad, ja jūs jūtaties kā savādi, kā jūs domājat savā jaunajā uzņēmumā, nedaudz pacietieties un nebaidieties sazināties ar saviem kolēģiem. Jūs nekad nezināt, kurš var kļūt par jūsu nākamo mentoru, un cik liela ietekme šai personai var būt. Ja esat atvērts tam, gandrīz vienmēr kaut kas ir jāiegūst, kad esat gatavs pakļaut sevi kaut kam jaunam.