Daudziem tā ir snieguma pārskata sezona, kas nozīmē - cerams! - paaugstinājums ir gaidāms. Bet pirms sākat sapņot par to, ko jūs darīsit ar šo papildu naudu, zināt, ka ne visi vēlas palielināt algu. Pat ja jūs darāt labu darbu, ir darbības vai lēmumi, kurus jūs, iespējams, esat aizmirsis, kas neļauj jums iegūt vairāk pienākumu un lielākas algas.
Tāpēc, pirms iedziļināties šajā sanāksmē, pārliecinieties, vai neesat pieļāvis kādu no šīm 11 klasiskajām kļūdām. Jauno uzņēmēju padomes (YEC) uzņēmēji izskaidro daudzos iemeslus, kādēļ viņi ir kavējuši paaugstināšanu, sākot ar mazām kļūdām un beidzot ar lielām karjeras kļūmēm.
1. Jūs ieliekat laiku, bet ne pūles
Lai arī gada darbības pārskati ir lieliski, gada pieaugums, neņemot vērā uzlabojumus, nav laba prakse. Laiks, kas nepieciešams jūsu prasmju uzlabošanai, pievienotās vērtības iegūšanai un nozīmīgam ieguldījumam organizācijā, ir atšķirīgs atkarībā no darbinieka, un jūs nekad nevēlaties atlīdzināt par “laika ielikšanu”, nepieliekot arī pūles.
2. Jums ir slikta apmeklētība
Ja darbiniekus nevar pietiekami veltīt, lai nāktos uz darbu (protams, līdz apstāklim), es nevaru attaisnot viņu paaugstināšanu. Man jāredz, ka viņi ierodas strādāt un veic savu darbu pēc iespējas labāk.
3. Tu sevi salīdzini ar citiem
Viena lieta, kas noteikti ir subjektīva un bieži vien liek man brīnīties par darbinieku nodomiem, ir mēģinājums izmantot kolēģa prasmju kopumu. Tas nav kaut kas tāds, kam vajadzētu parādīties sarunās par paaugstināšanu.
4. Jūs nevarat parādīt skaidras izaugsmes pazīmes
Lai cilvēki varētu paaugstināt, viņiem ir jāuzrāda pierādāms prasmju, zināšanu un spēju pieaugums. Bez centieniem uzlabot savu personīgo prasmju kopumu, viņi ātri kļūs stāvoši un atstumti augošā biznesā. Lai augtu atalgojums, nepieciešama prasmju izaugsme.
5. Jūs necienāt savus kolēģus (vai jūsu priekšnieku)
Neuzkrītoša attieksme pret kolēģiem un vadību ir drošs veids, kā startēšanas laikā nesaņemt paaugstinājumu. Uzņēmējdarbības vide ir ārkārtīgi jutīga, un viens slikts ābols tik tiešām var sagraut ķekars morāles un draudzības ziņā. Apbalvošana par toksisku izturēšanos, pat ja tā neietekmē vadību, izraisīs lielāku disonansi visas komandas starpā.
6. Jūs darāt “Tikai lieliski” darbā
Lieli paaugstinājumi ir par lielu sniegumu. Šķiet, ka daži cilvēki domā, ka tikai parādīšanās un atbilstoša darba veikšana ir iemesls lielam algas pieaugumam, bet tā nav. Ja jūs vēlaties saņemt paaugstinājumu, kas pārsniedz pāris procentus no gada dzīves izmaksām, sāciet strādāt tagad, lai parādītu, ka esat ieguldījis vairāk nekā pamata.
7. Tu neesi pazīstams kā komandas spēlētājs
Daži darbinieki patiešām labi pārvalda to, ko viņi dara, bet viņiem ir tendence strādāt labāk vienatnē, nevis kā komandas sastāvdaļa. Kaut arī šie darbinieki ir uzņēmuma aktīvi, jo viņi labi pārvalda savu darbu, viņi var būt saistības, jo viņi nevar sadarboties.
8. Jūs reti izglītojat sevi par jaunām prasmēm
Es uzskatu, ka darbiniekiem ir svarīgi pastāvīgi izglītoties, lai viņi varētu sekot savas nozares vajadzībām. Darba devējiem ne vienmēr ir laiks vai resursi, lai apmācītu cilvēkus, tāpēc ir svarīgi uzņemties iniciatīvu. Ja darbinieki necenšas sevi izglītot, viņi nav tik labi ieguldīti, tāpēc es nebūtu gatavs piedāvāt paaugstinājumu.
9. Tu draudi pamest
Paaugstinājumi būtu jāizsniedz, pamatojoties uz sniegumu, nevis tāpēc, ka kāds 20 gadus ir darījis to pašu, un noteikti ne tāpēc, ka viņi draud aizbraukt. Visi vēlas saņemt algu. Ja kāds, kurš pārāk noraizējies par naudu, iespējams, pārlēks, kad būs pieejams labāks piedāvājums, tas nav labs darbinieks, un tas noteikti nav iemesls kādam paaugstināt.
10. Tu nesniedz savu labāko
Ja man ir darbinieks, kurš no manis attur savu labāko darbu, es to neapbalvošu ar paaugstinājumu. Tas ir skarbi teikt, bet es gribu, lai mani darbinieki dara to darbu, par kuru viņi vēlas saņemt algu. Ja vēlaties vadītāja atalgojumu, palūdziet aktīvāk piedalīties projektā un esiet gatavs uzņemties atbildību par rezultātiem.
11. Tu labi nepielāgojies kultūrai
Tas var izklausīties skarbi, bet es nekad neesmu paturējis darbinieku, kurš cīnījās par mūsu kultūras ieviešanu. Darbiniekiem, kuri jūtas ērti savā darba vidē, ir kritiska nozīme ne tikai jūsu biznesā, bet arī cilvēku vispārējā laimes gadījumā. To sakot, es atturētos no darbinieku paaugstināšanas, līdz jūs labāk izjutīsit viņu ilgmūžību un vēlmi izmantot sava uzņēmuma kultūru.
