Ja jūs vēl nezinājāt, vissvarīgākais faktors, kas ietekmē jūsu apmierinātību ar darbu, ir jūsu attiecības ar tiešo vadītāju.
Nav pārsteidzoši, ka klienti man bieži sniedz stāstus par grūtībām strādāt ar saviem priekšniekiem. Ne vienmēr šie uzraugi ir teroristi vai tirāni; vienkārši tas, ka daudzi darbinieki par prioritāti nenosaka labu attiecību nodibināšanu ar savu vadītāju.
Labu attiecību vērtība ir tā, ka tās dod jums stabilu pamatu, kad rodas stresa apstākļi. Bez viena no jums nav atvērtas komunikācijas un uzticības sajūtas, kas nepieciešama, lai ātri atrisinātu problēmas jūsu starpā.
Ja viņiem neadresē, tie ir jautājumi, par kuriem jūs varat kļūt noguruši un neapmierināti - un galu galā - atmest.
Tā vietā jums vajadzētu būt stratēģiskam plānam, kā “tikt galā” un izdomāt, kā efektīvāk sadarboties ar savu vadītāju. Neatkarīgi no tā, cik labs vai slikts var būt jūsu menedžeris, ir ļoti svarīgi - un, ja godīgi, tas ir jūsu darbs - panākt, lai šīs attiecības darbotos.
Kāpēc šo attiecību kvalitāti atstāt tikai jūsu vadītāja rokās? Lūk, ko jūs varat darīt, lai uzņemtos atbildību un sāktu pārvaldīt.
1. Apskati misiju
Jūsu uzdevums ir atbalstīt jūsu priekšnieka panākumus. Tas ir tas, kas jums tika pieņemts darbā. Vadītāji nevēlas, lai viņu komandā būtu cilvēki, kas viņus velk. Viņi meklē cilvēkus, lai viņi izskatās pēc rokzvaigznēm. Izprotiet un pieņemiet to kā savu misiju.
2. Izveidojiet pozitīvas attiecības
Ja domājat par to, jūs vairāk laika pavadāt ar savu menedžeri, nevis ar gandrīz jebkuru citu cilvēku savā dzīvē. Tomēr tik daudz cilvēku atstāj šo attiecību kopšanu un tieksmi uz nejaušību vai pilnībā to atstāj novārtā.
Tā vietā apzināti iepazīstiet savu vadītāju kā personu. Es nesaku, ka jums ir jāplāno kempinga ceļojums vai jākļūst par labākajiem pumpuriem. Bet iegūstiet priekšstatu par to, kas viņš vai viņa ir kā cilvēks. No kurienes viņa nāca? Kā viņa nokļuva tur, kur atrodas tagad? Kādas ir tās mācības, kuras viņa apguva?
Vienkārši jautājumi, kas palīdz jums labāk iepazīt viens otru, var būt tālu, lai palīdzētu jums izprast sava menedžera mērķus, perspektīvu un izturēšanos un atbilstoši reaģēt.
3. Izprotiet viņa vai viņas mērķus
Visiem darbiniekiem jāzina viņu tiešā vadītāja mērķi, uzdevumi un vēlamie rezultāti. Ja jums nav skaidrības par šīm lietām, tagad ir īstais laiks izveidot individuālu sanāksmi, lai to labotu. Kāpēc? Jo viss, ko jūs darāt, ir tieši saistīts ar to. Izprotot viņa / viņas mērķus, jūs varēsit redzēt, kā jūsu darbs ir saistīts ar grupas panākumiem.
(Turklāt, redzot, kā jūs esat daļa no kaut kā lielāka nekā ikdienas pienākumi, jūs arī palielināsit savu apmierinātības koeficientu darbā.)
4. Paredziet viņa vajadzības
Kad jūs sapratīsit sava priekšnieka mērķus, jūs būsit labāk sagatavots, lai paredzētu viņa vai viņas vajadzības.
Piemēram, ja jūs zināt, ka jūsu menedžera mērķis ir nākamā mēneša laikā parakstīt līgumus ar sešiem jauniem klientiem, pamaniet, kad viņa kalendārā ir augstas prioritātes perspektīvās tikšanās, un pajautājiet, kas viņam no jums vajadzīgs, lai jūs varētu sagatavot.
Jautājot to, kas jūsu vadītājam vajadzīgs, pirms viņš domā, ka jūs to lūgsit, jūs sniegsit atzinīgu ieguldījumu - neizskatot, ka jūs nepieredzat.
5. Nekad neļaujiet Viņam vai Viņai kļūt aizklātam
Jūs zināt, ka nāk sliktas ziņas. Ir kāds nožēlojams klients vai nelaimīgs biznesa partneris, kas ir gatavs saasināties virs jūsu galvas. Tas nozīmē, ka jūsu priekšnieks saņems zvanu.
Ir tikai viena lieta, kas jādara: pirms šī zvana saņemšanas paziņojiet vadītājam.
Menedžerim nekas nav kaitinošāks par to, ka tiek pieķerts pie sarga un neko nezina par esošo situāciju. Kad jūs zināt, ka zvans tuvojas, iegūstiet savam priekšniekam sīku informāciju par situāciju un koriģējošo darbību, kas jau tiek spēlēta (jo jūs jau par to esat parūpējusies, vai ne?), Lai viņš vai viņa būtu sagatavota un pārliecināta, kad šis tālrunis zvana. .
6. Labi dari savu darbu
Viens no labākajiem veidiem, kā jūs varat pārvaldīt, ir pārvaldīt jūs. Stefans Kovejs par sevišķi efektīvu cilvēku septiņiem ieradumiem sacīja: “Efektīvi cilvēki izdara divas lietas: Viņi cenšas paveikt izcilu darbu, un viņiem tiek piešķirta prioritāte.”
Tātad, dariet abus. Kad jūs labi darāt savu darbu, jūs dodat savam vadītājam kaut ko lielīties personāla sanāksmēs. Tas ir profesionāls kapitāls un viņam vai viņai ir lepnuma punkts. Kā gan labāk rīkoties?
7. Pasakiet viņam vai viņai, kā vislabāk izmantot savus talantus
Pētījumi rāda, ka lieliski vadītāji atklāj to, kas ir unikāls katram komandas dalībniekam, un pēc tam izmanto visu labo.
Lai jūsu priekšnieks to izdarītu, jums jāpasaka viņam vai viņai, kādi ir jūsu talanti un kā jūs varat šīs pilnvaras labā izmantot organizācijā un kalpot viņa panākumiem.
Kas tev padodas? Ko par tevi saka Myers-Briggs vai DISC tipoloģija? Kā jūs rīkojaties ar spiedienu, konfliktiem, termiņiem un laika pārvaldību? Kādus īpašumus jūs ienesat galdā un kā tie papildina jūsu menedžera stiprās puses?
Kad esat stingri sapratis šīs lietas, sarunājieties par to, kā vislabāk izmantot to, ko jūs ienesat organizācijā. Pārvaldīšana ir process, kurā tiek apvienoti labākie no jums abiem, lai gūtu panākumus ikvienam.
8. Pagodiniet savu priekšnieka laiku
Iespējams, ka jūs esat vienā komandā un tiecaties sasniegt tos pašus rezultātus, taču tas nenozīmē, ka jūsu priekšnieka laiks ir jūsu izvēlētais laiks.
Uzziniet vispiemērotākos laikus sadarbībai ar savu priekšnieku, kad viņš vai viņa visvairāk koncentrējas uz to, kas jums nepieciešams, un plānojiet savas sanāksmes tiem laikiem.
Pagodiniet sava menedžera laiku arī citos veidos. Saglabājiet saistības sanāksmēm un tālruņa zvaniem. Sāciet tos nekavējoties un beidziet laikā. Sagatavojiet un nosūtiet darba kārtību pirms laika, lai jūsu priekšnieks zinātu, kādus jautājumus jūs izskatīsit, un jūs nenokavēsit. Gaidiet, ka vadīsiet diskusiju, uztversiet lēmumus un attiecīgi sekosiet. Jūs parādīsit savam priekšniekam, ka novērtējat un novērtējat viņa vai viņas laiku.
9. Pielāgojiet savas vajadzības viņa mērķiem
Jau sen dzirdēju, kā kāds saka: “Ja jūs kaut ko lūgsit kaut ko darīt, pasakiet, kāpēc tas viņiem ir izdevīgi.”
Vārdi nevar būt patiesāki, kad kaut ko prasa no sava menedžera. Vai vēlaties strādāt pie šī jaunā mārketinga projekta? Vai viņai vajag skatīties uz prezentāciju, kurā strādājat? Vai vēlaties iepazīstināt ar viņas saistību?
Viņai ir daudz vieglāk pateikt “jā”, kad jūs savienojat šīs darbības ar viņas profesionālajiem mērķiem. Pastāstiet viņai, kā projekts palīdzēs jums kļūt par viņas komandas kontaktpersonu, kā jūsu prezentācija ietekmēs komandas panākumus vai kā šis ievads paaugstinās viņas menedžera un mentora reputāciju.
10. Nepietiekams solījums un pārāk liels piedāvājums
Tas gandrīz pats par sevi saprotams. Ja jūsu vadītājam ir jāturpina reģistrēties un jāuztraucas par to, ka jūs piegādāsit laikā, jūs to nedarāt pareizi.
Saglabājiet savas saistības. Ievērojiet termiņus pirms laika. Pirms viņa jautā, turiet priekšnieku zināšanai par paveikto. Šīs velnišķīgi vienkāršās stratēģijas ļauj izskatīties kā rokzvaigznei un ekspertam to pārvaldīšanā.
Nepieļaujiet kļūdu - tādu, ko pieļauj tik daudzi cilvēki - uzskatot, ka jūsu vadītājam ir vienkārši pieļaujams darba trollis (vai vēl ļaunāk). Paskatieties apkārt un redziet, ko varat darīt, lai efektīvi pārvaldītu. Šajā procesā jūs atradīsit lielāku gandarījumu un uzzināsiet daudz vairāk.
