Pirms 20 gadiem jūs droši vien būtu smējies, ja kāds teiktu, ka kādu dienu jūsu dzīvi neatgriezeniski mainīs uzņēmums ar nosaukumu Google. Kas ir google?
Bet, kā jūs zināt, Google ir kļuvis par lielāko vienību vienā no lielākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem pasaulē. Un tas sniedz jums ieskatu tās rūpīgajā izpētē, kas padara lielisku vadītāju.
Nav noslēpums, ka, būdams labs menedžeris, var mainīt to, cik laimīga ir tava komanda un cik tā darbojas. Google ne tikai pierādīja to skeptiķiem pirms gadiem, bet arī identificēja astoņu (vēlāk atjauninātu līdz 10) labāko pārvaldnieku izturēšanos. Tad kāpēc nemācīties no viena no veiksmīgākajiem uz datiem balstītajiem uzņēmumiem, kas tur darbojas?
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager.jpg />
<a id="menu-1"></a><h2>1. “Vai ir labs treneris”</h2>
<p>Darbiniekiem ir nepieciešams un novērtē vadītāju, kurš prasa laiku, lai viņu apmācītu un izaicinātu, un ne tikai tad, kad viņš ir aiz muguras.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Kā teica Muse līdzautore Avery Augustine: “Runājot par klientiem, pīkstošais ritenis parasti tiek smērēts.” Tas pats attiecas uz jūsu vadītajiem darbiniekiem, viņa sacīja.</p>
<p>Bet "es sapratu, ka ikviens darbinieks ir jāpārvalda - vai tas nav izpildītājs, " viņa rakstīja. "Un tas, ka daži darbinieki atstāja savu darbu bez jebkāda veida atgriezeniskās saites vai norādes, kaitēja viņu karjeras izaugsmei."</p>
<p><strong> : </strong> Kā apmācīt savus patiešām labos darbiniekus </p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. “Pilnvaro komanda un nemēra mikromēģinājumus”</h2>
<p>Micromanaging ir izplatīta kļūda, ko vadītāji pieļauj, pat to neapzinoties, un tā atbaida un satrauc darbiniekus.</p>
<p>Bet Google pētījumos tika atklāts, ka labākie vadītāji tā vietā nepiedāvā pareizo brīvības un padomu līdzsvaru, parādot, ka uzticas tiešajiem ziņojumiem un aizstāv komandu. Saskaņā ar 2013. gada Hārvarda biznesa iekšējās prezentācijas izlasi Pārskata raksts.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p><strong> : </strong> 7 jauns menedžeris pieļauj kļūdas, par kurām pat nezināt, ka darāt </p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. “Izveido iekļaujošu komandas vidi, parādot rūpes par panākumiem un labklājību”</h2>
<p>Pirmajā saraksta atkārtojumā tas tika aprakstīts kā “pauž interesi un rūpes par komandas locekļu panākumiem un personīgo labsajūtu”.</p>
<p>Vairākus gadus vēlāk uzņēmums atjaunināja šo ierakstu, lai atspoguļotu pētījumus par psiholoģisko drošību, kas ļauj uzņemties risku - kuru Google identificēja kā svarīgu efektīvu komandu īpašību - un objektivitāti, vai arī procesu, kurā tiek apzināti un apkaroti neapzināti aizspriedumi.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Nepietiek tikai ar daudzveidīgu komandu, labi vadītāji un vadītāji katru dienu cenšas radīt iekļaujošu vidi.</p>
<p><strong> : </strong> 5 lietas, kurās viss iekļauts, vadītāji dara katru dienu </p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. “Ir produktīvs un orientēts uz rezultātiem”</h2>
<p>Darbinieki nevēlas strādāt par slinku priekšnieku. Viņi drīzāk ir daļa no komandas, kas ir produktīva un veiksmīga, un to ir grūti izdarīt, ja vadītājs nenosaka toni.</p>
<p>Bijušais Muse redaktors Adrians Granzella Larssen paskaidroja, ka kļūšana par priekšnieku nozīmē, ka jums ir jābūt modeļa uzvedībai.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>“Kā vadītāja jūs uzlūkos kā paraugu, ” viņa rakstīja. “Jūs nevarat gaidīt, ka cilvēki darīs visu iespējamo, ja neredz, ka jūs to darāt, tāpēc pārliecinieties, ka jūs vienmēr esat iesaistīts A spēlē.” Tas nozīmē, ka jāpieliek pūles un jāpanāk rezultāti.</p>
<p><strong> : </strong> Tu esi priekšnieks - ko tagad? 7 To-Dos kā pirmreizējs menedžeris </p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. “Vai ir labs komunikators - klausās un koplieto informāciju”</h2>
<p>Efektīva komunikācija ir viens no pamatiem, lai būtu labs vadītājs (vai labs darbinieks šajā jautājumā). Bet ir arī svarīgi atcerēties, ka lieliski vadītāji par prioritāti izvirza klausīšanos.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>“Mērķtiecīga, ziņkārīga klausīšanās rada emocionālu un personisku ieguldījumu tiem, kas strādā mūsu labā, ” saka Muse līdzautore Kriste Hedžesa. “Klausoties cilvēkus, viņi jūtas personīgi novērtēti. Tas norāda uz apņemšanos. ”</p>
<p><strong> : </strong> Vienkāršā prasme, kas palielinās jūsu ietekmi birojā </p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager-2.jpg />
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><a id="menu-6"></a><h2>6. “Atbalsta karjeras attīstību un apspriež sniegumu”</h2>
<p>Google nesen šai uzvedībai pievienoja komponentu “apspriež veiktspēju”. Uzņēmums norādīja uz Gallup veiktajiem pētījumiem, kas atklāja, ka tikai puse darbinieku zina, kādas cerības viņiem vajadzētu piepildīt darbā.</p>
<p>"Lai atbrīvotu darbiniekus no iniciatīvas un iedvesmotu augstus rezultātus, " secināja Gallups, "vadītājiem ir jāizvirza skaidras cerības, jātur darbiniekiem atbildīgs par viņu satikšanos un ātri jāreaģē, kad darbiniekiem ir nepieciešams atbalsts."</p>
<p>Citiem vārdiem sakot, vadītājiem ir ne tikai jāpalīdz savai komandai attīstīt prasmes un virzīties uz priekšu karjerā, bet arī jābūt skaidram par cerībām un jāsniedz godīgas atsauksmes par sniegumu.</p>
<p><strong> : </strong> Šādi jūs sniedzat godīgu atgriezenisko saiti jebkuram, jebkurā laikā - nekaitējot sajūtām </p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. “Ir skaidrs komandas redzējums / stratēģija”</h2>
<p>Stefānija Deivisa, kura ieguva vienu no Google Lielajām vadītāju balvām, HBR pastāstīja, ka atsauksmju ziņojumi viņai palīdzēja saprast, cik svarīgi ir papildus uzņēmuma redzējumam paziņot arī komandas redzējumu.</p>
<p>"Viņi gribēja, lai es viņiem interpretēju augstākā līmeņa redzējumu, " viņa sacīja. “Tāpēc es sāku klausīties uzņēmuma ienākumu zvanu ar citu ausi. Es ne tikai atgriezos savā komandā ar teikto; Es arī dalījos, ko tas viņiem nozīmē. ”</p>
<p>Skaidrs un kopīgs redzējums var arī palīdzēt jūsu komandas locekļiem labi strādāt kopā.</p>
<p><strong> : </strong> 4 noslēpumi aiz komandām, kas darbojas tik labi, ka visi citi ir greizsirdīgi </p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. “Viņam ir galvenās tehniskās prasmes, lai palīdzētu konsultēt komandu”.</h2>
<p>Kad Google pirmo reizi publiskoja savu uzvedības sarakstu, atklājumi bija nedaudz antiklimaktiski. “Mana pirmā reakcija bija, vai tā?” Lāslo Boks, toreizējais cilvēku operāciju viceprezidents, 2011. gadā stāstīja The New York Times .</p>
<p>Iespējams, ka ieraksti sarakstā bija acīmredzami, taču to relatīvā nozīme nebija, kā uzzināja Boka komanda, kad tā sarindoja uzvedību.</p>
<p>"Google kontekstā mēs vienmēr uzskatījām, ka, lai būtu vadītājs, it īpaši inženierzinātņu jomā, jums jābūt tikpat dziļam vai dziļākam tehniskajam ekspertam nekā cilvēkiem, kas strādā jūsu labā, " viņš teica. “Izrādās, ka tā ir absolūti vissvarīgākā lieta. Tas ir svarīgi, bet salīdzinoši blāvi. ”</p>
<p>Tātad visas cerības nav zudušas, ja jūs atradīsit, ka pārvaldāt cilvēkus, kuri zina vairāk nekā jūs.</p>
<p><strong> : </strong> Kā vadīt cilvēkus, kuri zina vairāk nekā jūs </p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. “Sadarbojas visā Google”</h2>
<p>Google nesen paplašināja savu sarakstu par diviem, kad darbinieku aptaujā tika noskaidrots, ka efektīva sadarbība starp organizācijām un spēcīgāka lēmumu pieņemšana ir svarīga Google darbiniekiem.</p>
<p>Neatkarīgi no tā, vai atrodaties lielā korporācijā, sākuma stadijā vai bezpeļņas organizācijā, savas komandas vadīšana un panākumi tai vismaz daļēji var būt atkarīgi no tā, cik labi jūs varat strādāt ar citām komandām.</p>
<p>Muse līdzautore Rebeka Andruszka sniedza dažus padomus, kā uzlabot saziņu ar citiem departamentiem “kolektīva uzņēmuma uzlabošanai” (un, kā viņa rakstīja, lai nejustos kā jūs strādājat Kongresā).</p>
<p><strong> : </strong> Kā labāk komunicēt ar citiem departamentiem </p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. “Vai stingrs lēmumu pieņēmējs”</h2>
<p>Google pēdējais papildinājums ir atgādinājums, ka, lai gan vadītājam ir svarīgi klausīties un dalīties ar informāciju, darbinieki arī novērtē to, kurš var pieņemt lēmumus.</p>
<p>Muse dibinātājs un prezidents Alekss Cavoulacos mudināja menedžerus iet soli tālāk un pastāstīt savām komandām ne tikai par pieņemto lēmumu, bet arī par to, kāpēc viņi to ir pieņēmuši. Nelielas papildu pūles palīdz komandai izprast kontekstu un prioritātes, uzlabot savu lēmumu pieņemšanu nākotnē un turpināt iesaistīties, kā arī būt informētiem.</p>
<p><strong> : </strong> Viens vārds, kas pārvērš boss iedvesmojošu vadītāju </p>
<p>Viens no iemesliem, kāpēc šis pētījums bija tik efektīvs, bija tas, ka tas izmantoja iekšējos datus, lai pierādītu, kas padara vadītājus lieliskus Google (un uzņēmuma re: Work vietne sniedz dažus pirmos soļus citiem, kuri vēlas mēģināt atkārtot tās pieeju).</p>
<p>Bet tas nenozīmē, ka saraksts nav noderīgs cilvēkiem, kuri tur nestrādā. Galu galā tikai dažos gados Google kļuva par gatavu vārdu līdz mājsaimniecības nosaukumam. Cilvēki un uzņēmumi tagad to uzskata par piemēru ne tikai inovāciju jomā, bet arī pieejā pārvaldībai.</p>
<p align=)