Ja jūs to lasāt, iespējams, ka beidzot izkļūsit no neveselīgas darba vides vai izbēgsit no huligānisma darba vietā. Labi tev! Jūs esat pelnījis strādāt ar kādu, kurš pret jums izturas labi.
Tas nozīmē, ka jūs noteikti nevēlaties atkal pieļaut to pašu kļūdu un beigt strādāt pie kāda, kurš ir tikpat slikts (vai sliktāks) nekā pēdējais vadītājs, kurš jums bija. Darba meklējumos pārliecinieties, ka uzdodat šos 10 svarīgos intervijas jautājumus, lai nonāktu līdz galam, ko būtu ziņot potenciālajam jaunajam priekšniekam.
Ja intervētājs ir jūsu potenciālais boss
1. Kā jūs aprakstītu savu ideālo darbinieku?
Neatkarīgi no tā, ko viņi saka, ņemiet to pie sirds un pārliecinieties, ka jūs patiesi iederaties tajā, ko viņi meklē - ja jūs to nedarāt, tas ir dāvinājums, ar kuru jūs neiztiksit vai izbaudīsit darbu ar viņiem.
2. Kā jums patīk izteikt konstruktīvu kritiku?
Pārliecinieties, ka viņi patiešām sniedz atgriezenisko saiti savai komandai (jūs nevēlaties strādāt kaut kur, kur jūs nekad nemācīsities un neuzlabosities), bet arī paužiet rūpes un bažas, to darot.
Piešķiršanas jēga ir ne tikai palīdzēt atvieglot viņu darbu (nepieciešama mazāka uzraudzība), bet arī palīdzēt augt. Tātad, ja viņi atbild ar: “Aicināt cilvēkus visa uzņēmuma priekšā mācīt viņiem stundu?” Noteikti ir sarkans karogs.
3. Kāds ir darbinieku pārskatīšanas un novērtēšanas process?
Saistīts ar iepriekš minēto: vai ir izveidots piemērots darbinieku pārskatīšanas cikls? Vai šķiet, ka viņi regulāri novērtē un pareizi koriģē darbinieku sniegumu? Un vai viņiem, šķiet, ir rūp palīdzēt darbiniekiem noteikt un sasniegt savus karjeras mērķus?
4. Cik ilgi jūsu pašreizējā komanda ir bijusi vietā?
Viņu atbildē meklējiet jebkādas pazīmes, kas liecina par lielu apgrozījumu vai konfliktu. Vai bija pamatoti iemesli, kāpēc viņu komanda ir mainījusies? Vai viņi izvairās parādīt specifiku?
5. Kā jūsu tiešie pārskati aprakstītu jūsu vadības stilu?
Šis ir jūsu intervētāja pašapziņas tests. Viņiem jāspēj parādīt, ka viņu tiešie ziņojumi jūtas pareizi pārvaldīti, neizklausoties egoistiski vai atrauti.
6. Kas ir jūsu līdera lomu modeļi?
Un pajautājiet viņiem, kāpēc viņi izvēlējās šos cilvēkus - tas ļauj jums saprast, kādu vadības taktiku viņi respektē un vēlas līdzināties.
7. Kā jūsu komanda atpūšas pēc stresa posma vai svin panākumus?
Tas ir lielisks veids, kā iegūt priekšstatu par to, kā viņi vērtē darba un ģimenes dzīves līdzsvaru un kā viņi atzīst savas komandas sasniegumus. Viņiem uz to vajadzētu kaut nedaudz reaģēt.
Ja intervētājs strādā ar jūsu potenciālo priekšnieku
8. Kāds ir vadības stils?
Šeit meklējiet slēptās norādes. Vai viņi izklausās atbalstoši, bet nav mikromācītāji? Cieņa, bet motivējoša? Un, šķiet, vai personai, ar kuru jūs runājat, patīk viņu vadības stils?
9. Kāda ir jūsu iecienītākā darba daļa?
Vai viņi lepojas, cik satriecoši ir strādāt ar tik un tā, vai arī viņu reakcija ir neskaidra un impresīva? Ņemt vērā.
10. Kā jūs raksturotu komandas kultūru?
Dažas lietas, kuras jums vajadzētu pievērst uzmanību, ietver to, kā cilvēki strādā kopā un sazinās, kā jūsu potenciālais boss ir iesaistīts šajā kultūrā un kā cilvēki iziet gan birojā, gan ārpus tā.
Šeit tiek ņemti vērā divi citi faktori.
Viens no tiem ir ķermeņa valoda un neverbālās norādes - pievērsiet uzmanību tam, kā cilvēki reaģē uz jūsu jautājumiem un ja šķiet, ka viņi tos izslēdz. Ilga pauze var pateikt brīnumus.
Un otrs ir jūsu pašu standarti un vērtības. Es viegli varētu teikt, ka X vai Y atbilde ir noteikts nē, bet dienas beigās visi meklē cita veida darba vidi un vadītāju.
Tāpēc, pirms ievadāt jebkuru interviju, pārliecinieties, ka esat skaidri informēts par priekšnieku, ko vēlaties, lai jūs varētu pareizi novērtēt, vai persona, ar kuru jūs intervējat, ir piemērota veidnei. Ja neesat pārliecināts, padomājiet par to, kādas īpašības jūs apbrīno citi vadītāji, bijušie priekšnieki un mentori (un kuri jums nav).
Visbeidzot, ja intervijas laikā jums šķiet kaut kas netīrs, apsveriet iespēju sazināties ar bijušajiem darbiniekiem vai jūsu tīkla cilvēkiem, kuri strādā ar šo personu vai pazīst viņu, un jautājiet viņu viedokli, kas nav pieejams.
Tas var justies neveikli, bet atcerieties: jums būs jāstrādā ar šo cilvēku katru dienu, piecas dienas nedēļā. Tātad, jo vairāk jūs zināt, jo informētāks būs jūsu lēmums.
