Ja jūs kādreiz esat domājuši par to, kas kopīgs Yahoo izpilddirektorei Marisai Meijerei un Zappos dibinātājam Tonijam Hīsijam, jūs uzzināsit - kā arī dažas nekad iepriekš neizpaustas atziņas par 31 citu augsta līmeņa biznesa vadītāju - pakalpojumā Zoom: Pārsteidzoši Veidi, kā uzlādēt savu karjeru .
Visu šodienas lietu “Jaunais gads, jauns tu” garā mēs kopā ar grāmatas autoru Danielu Robertsu - Fortūna rakstnieku-reportieri - sēdējām, lai pārrunātu, kas šodien patiešām vajadzīgs, lai virzītos pa kāpnēm un kāpēc 2014. gada karjeras atslēgvārds ir saistīts ar “tālummaiņu”.
Ko lasītāji visvairāk novērtēs par jūsu grāmatu?
Nodaļas ir sakārtotas, ņemot vērā pārsteidzošās mācības, kuras katrs biznesa vadītājs - katrs no tiem, kas ir bijis Fortune 40 līdz 40 gadu sarakstā - uzskatāmi parāda, vai tā ir neveiksme vai atmuguriska parādība. Citi, piemēram, Airbnb izpilddirektors Braiens Českis, uzsāka biznesu, atzīstot vajadzību, ko cilvēki pat nezināja, un tad izdomāja, kā to risināt.
Mēs runājam arī par to, cik svarīgi ir uzsākt kultu - mūsu smieklīgais veids, kā pateikt, cik svarīgi ir iekļaut savu uzņēmumu savā pasaulē, savā korporatīvajā kultūrā. Lielais iniciators tam bija Zappos izpilddirektors Tonijs Hsijs. Viņš nekavējoties nodibināja kultūru un nolīga līdzīgus cilvēkus, kas būtu uzņēmuma karsējmeiteņi. Viņš nodibināja “kultūras pīlārus”, kas tagad ir ceļu satiksmes noteikumu sākums.
Kas ir “Zoomer”? Un kas nepieciešams, lai par tādu kļūtu?
Mēs nāca klajā ar šo terminu kā jautru alternatīvu “baby boomers”, un ideja ir tāda, ka šie cilvēki tuvina panākumus briesmīgi jaunos gados. Bet tas nav tikai vispārīgs termins ikvienam, kurš nodarbojas ar lielām lietām pirms 40 gadiem - tie ir cilvēki, kas tos dara unikāli, un kuri guvuši panākumus netradicionālos maršrutos. Viņi visi lido augstu.
Otra viņu kopīgā kvalitāte ir tā, ka viņi nekad nav apmierināti. Viņi nekad atpūšas. Daudzi no šiem cilvēkiem devās uz Stenfordu, ieguva datortehnikas grādus un strādāja uzņēmumā Google, uzņēmumā, kas vienmēr ir vislaimīgāko darba vietu saraksta augšgalā. Tā ir vieta, kur būt apmierinātiem, bet pēc diviem trim gadiem šie cilvēki vēlas izveidot savu biznesu.
Kas ir tas, ko mēs visi varam darīt, lai izjauktu savu karjeru?
Esiet drosmīgs par savām idejām. Neturiet atpakaļ. Tātad, ja jūs strādājat lielā uzņēmumā un jums ir liela ideja vai priekšlikums, dodieties uz priekšu un izdomājiet to.
Tāds anekdots ir grāmatā no Jennifer Hyman, Rent the Runway līdzdibinātāja un izpilddirektora. Pirms viņa devās uz Hārvardas biznesa skolu, viņa strādāja Starwood Hotels, un viņai radās ideja, kā padarīt viņu kāzu biznesu. Viņai bija 22 gadi un viņa uzņēmumā bija tikai apmēram gadu, taču viņa devās uz priekšu ar budžetu un jauna biznesa veidošanas plānu. Stārvuda viņai iedeva naudu - un bizness kļuva veiksmīgs. Tā tas paliek šodien.
Vai var droši apgalvot, ka tagad ir piemērots laiks, lai būtu jauns cilvēks, kurš aug uz priekšu?
Pilnīgi. Korporatīvā Amerika ir daudz mazāk ageist nekā tā bija pirms 20 gadiem. Pirms dažām desmitgadēm cilvēki nepatika pret domu, ka kāds, kas jaunāks par 30 gadiem, varētu būt ievērojama uzņēmuma izpilddirektors vai finanšu direktors. Tagad nav svarīgi, cik jauns tu esi. Tas viss ir saistīts ar jūsu idejām un to, cik spējat tās realizēt. Pirms diviem gadiem mēs iekļāvām Fortune 40 līdz 40 gadu vecuma sarakstā kādu, kurš bija GM finanšu direktors 39 gadu vecumā. Es neesmu pārliecināts, ka tas būtu noticis pirms 20 gadiem.
Vai tomēr jums ir jābūt jaunam, lai uzņemtos risku karjerā?
Cilvēki, kurus es profilēju, uzņemas lielus riskus, un varbūt tas ir atkarīgs no tā, ka esam jauni, bet tas ir arī tas, ka viņi visi izmanto neveiksmes iespēju. Es arī domāju, ka viņi ir pārsteidzoši drosmīgi. Paņemiet Kevinu Planku, kurš sāka zem Armor. Viņš izveidoja sporta apģērbu līniju, kamēr viņš vēl bija koledžā, un viņš neatpūta, kamēr nebija to pilnībā izveidojis. Šodien tas ir pasaules mēroga spēlētājs ar gandrīz 2 miljardu dolāru gada apgrozījumu.
Strādājot pie grāmatas, kāds bija viens padoms, kurš visvairāk ietekmēja jūs karjeras ziņā?
Tas, iespējams, būtu “iekļūt pār galvu”, ko Marisa Maijere bieži saka. Es ticu tā ētikai, un dažos veidos tas attiecas uz manu laiku Fortūnā : es tik maz zināju, kad pirmo reizi ierados šeit, un gandrīz noteikti biju virs galvas. Bet tagad, lai arī es joprojām neesmu eksperts, esmu daudz iemācījies. Tā kā klišeja tiek iemesta dziļajā galā, tas patiešām liek jums peldēt - un ātri.
