Biznesa pasaule ir smaga - it īpaši, ja vēlaties pacelties rindās un nostāties uz izpildvaras ceļa. Ja esat ambiciozs un vēlaties izveidot lielisku karjeru, tas prasīs smagu darbu un daudz.
Labā ziņa ir tā, ka visam smagajam darbam laika gaitā vajadzētu atmaksāties. Jo labākas ziņas? Ir vēl kaut kas, ko jūs varat darīt, lai padarītu savu karjeras ceļu vieglāk orientējamu, veiksmīgāku un vēl patīkamāku. Tas, ka kaut kas veido jūsu karjeras konsultatīvo padomi, un tā ir stratēģija, kuru es iesaku visiem neatkarīgi no tā, kurā posmā jūs atrodaties savā karjerā.
Karjeras konsultāciju padome ir jūsu nozares cilvēku grupa - gan pieredzējuši speciālisti, gan kontakti tikai dažus gadus priekšā no jums -, kuri piekrīt darboties kā mentori jums, kad jūs izvēlaties savu profesiju. Parasti tas sākas ar kaut ko mazu un gadījuma rakstura, ar jums aizsniedzoties, kad jums nepieciešama palīdzība, risinot jautājumus darbā vai pieņemot lēmumu par karjeru. Tomēr, veidojot savu karjeru, tam ir potenciāls kļūt par kaut ko daudz lielāku un formālāku (domājiet, ka prezidenta kabinets).
Priekšrocība, ka ir “padome”, salīdzinot ar vienu vai diviem mentoriem, ir tā, ka jūs varat gūt labumu no daudzveidīgas pieredzes un kompetences. Pieņemsim, ka, piemēram, jūs izlemjat, vai piedalīties paaugstināšanā pašreizējā uzņēmumā vai veikt vadības darbu kopā ar konkurentu. Kas būtu labāks veids, kā orientēties tik sarežģītā lēmumā, nevis lai būtu vairākas perspektīvas, kā vislabāk virzīties uz priekšu?
Neskatoties uz acīmredzamajām priekšrocībām, mani pārsteidz, cik maz cilvēku patiesībā izmanto laiku, lai izveidotu konsultatīvo padomi sev. Ja esat pārdots par koncepciju, šeit ir norādītas dažas darbības, lai sāktu.
1. Izmeklējiet savus kontaktus
Ja dažus gadus esat jau strādājis, iespējams, ka jums jau ir kādi pašreizējie vai potenciālie mentori, kas varētu atbilst jūsu konsultatīvās padomes rēķinam. Jūs vēlaties, lai jūsu padome būtu nedaudz dažādota attiecībā uz kompetenci un nozares zināšanām, tāpēc vispirms sāciet identificēt kandidātus no sava tīkla - vecus priekšniekus, bijušos kolēģus, draugus, kuri darbojas līdzīgā jomā -, tad noskaidrojiet, kur ir nepilnības. Tam vajadzētu palīdzēt jums samazināt uzmanību, kad dodaties uz jaunu valdes locekļu identificēšanu.
2.
Pārējās konsultatīvās padomes izveidošana sākas ar plašāka tīkla izveidi, ko vairums cilvēku dara gadījuma veidā. Viņi apmeklē kokteiļu ballīti, vāc pāris vizītkartes un, iespējams, pat izveido savienojumu LinkedIn. Un, lai arī viņi var uzkrāt lielu daudzumu jaunu kontaktu, ja kvalitātes nav, tas var radīt daudz laika un pūļu.
Tā vietā mēģiniet izveidot savu tīklu, ņemot vērā gala rezultātu. Sāciet identificēt nozares darbiniekus un funkcijas, kuri, jūsuprāt, varētu būt potenciālie mentori, un pēc tam strādājiet atpakaļ, lai izdomātu, kā viņus satikt. Vienkāršs veids, kā iekļūt apritē, ir atrast “kopēju interešu kontaktu”. Piemēram, ja jūsu mērķis darbojas ABC Corp, mēģiniet atrast ABC Corp citu personu, kurai ir kaut kas kopīgs ar jums - iespējams, ka jūs devāties tajā pašā biznesā skolā, kalpoja tajā pašā militārajā nodaļā vai pat spēlē futbolu tajā pašā nedēļas nogales līgā. Atrodiet šo personu (vai vairākus cilvēkus) un sazinieties, izskaidrojot jums kopīgo un pajautājiet, vai viņi vēlas izveidot savienojumu, lai paplašinātu abus jūsu profesionālos tīklus. Galu galā, pieaugot šīm attiecībām, jūs varat lūgt ievadinformāciju par savu sākotnējo mērķi.
3.
Kad esat izveidojis savienojumu ar potenciālajiem mentoriem, jūs vēlēsities oficiāli lūgt viņus piedalīties jūsu konsultatīvajā padomē.
Precīzi tas, kā jūs to vērsities, būs pilnībā atkarīgs no attiecībām, kas jums ir ar šo cilvēku. Piemēram, jūs varētu būt skaidri izteikts: “Es veidoju savu personīgo konsultāciju tīklu un es gribētu zināt, vai es varētu mazliet biežāk uzturēt kontaktus ar jums.” Vai arī jūs varētu to saglabāt gadījuma rakstura: “Kā Es veidoju savu karjeru, vai būtu pareizi, ja es laiku pa laikam atmetu idejas no jums? ”
Ja mentors saka jā, esiet gatavi noteikt cerības uz turpmākiem sakariem. Kadence un formāts atkal būs atkarīgs no mentora un viņa pieejamības un vēlmēm. Dažiem valdes locekļiem jūs varētu iestatīt mēneša kafijas datumu vai ceturkšņa Skype zvanu. Citiem jūs, iespējams, vēlēsities tikai laiku pa laikam uzrunāt, kad pie horizonta ir lielas problēmas vai lēmumi.
4.
Šis process var izklausīties pietiekami vienkāršs, taču, ja esat ārkārtīgi aizņemts vai intraverts, to var šķist gandrīz neiespējami izpildīt. Bet dodiet sev pārtraukumu, jo karjeras konsultāciju padomes netiek veidotas vienas nakts laikā. Sāciet ar saprātīgu mērķu izvirzīšanu, piemēram, nākamo trīs mēnešu laikā satiekoties ar diviem nozares darbiniekiem, un dodieties no turienes.
Pat šie mazie uzvaras var nest augļus. Pirmkārt, jūs turpināsit veidot plašāku tīklu, kas vienmēr ir laba lieta. Galu galā jūs nolaidīsit vienu mentoru, un viens ir labāks nekā neviens. Laika gaitā viens mentors var pārvērsties trīs, tad varbūt pat piecos vai 10. Bet jums kaut kur jāsāk un jāpieliek tam nepārtrauktas pūles.
Kad jūsu padome sāk veidoties, jūs varat sākt gūt labumu no šīs stratēģijas ieviešanas. Regulāri sazinieties ar valdes locekļiem, sāciet dokumentēt profesionālos izaicinājumus, kurus vēlaties vadīt, un sekojiet līdzi, kā viss notiek, kad izmantojat viņu padomus - viņi novērtēs, ka dzirdēs, ka viņu norādījumi jums ir palīdzējuši. Un galvenokārt sakiet paldies bieži un daudzos veidos.
Jā, biznesa pasaule ir smaga, taču jums tas nav jāsaskaras vienatnē. Karjeras konsultāciju padomes izveidošana nav viegls vai ātrs process, taču tas ir laika un pūļu vērts. Un galu galā visi savienojumi, ko esat izveidojis pa ceļam, piešķirs jums vajadzīgo malu, lai paceltos uz augšu.
