Es vienmēr cilvēkiem saku, ka jūsu labākā aizsardzība gandrīz vienmēr ir labs pārkāpums. Tādējādi, ja jums ir aizdomas, ka recenzents var uzaci uzrunāt par kaut ko, kas saistīts ar jūsu izcelsmi, pieņemiet, ka viņš to uzrunās un proaktīvi uzrunās.
Bet kas notiek, ja esat strādājis uzņēmumā (vai lomā), par kuru esat samulsis? Kā jūs risināt šāda veida scenārijus?
Tieši tādā pašā veidā. Proaktīvi. Stratēģiski. Veiksmīgi.
Uzziniet to lēmumu pieņēmējam, un tad jūs pāriesit pie karjeras stāsta “Pārbaudiet, ko es varu iziet cauri jūsu durvīm un piegādāt” aspektiem.
Šeit ir daži konkrēti scenāriji, kurus ir pieredzējuši mani klienti, un tas, kā es tos vadīju:
1. Jūs strādājāt uzņēmumā ar PR krīzi
Pirms vairākiem mēnešiem man bija klients, kurš bija vienkārši neticams savā darbā, kas bija finanšu pakalpojumu jomā. Diemžēl viens no viņa nesenajiem darba devējiem bija nonācis visdažādākajās nepatikšanās, kad tika atklāts, ka dibinātājs veicis ne tik likumīgas lietas ar klientu klientiem. Neilgi pēc tam šī kompānija salocījās.
Kamēr mans klients bija ātri pārtraucis attiecības ar šo firmu, tiklīdz šī informācija atklājās (un viņam nebija nekā kopīga ar sithu), fakts palika fakts, ka viņš joprojām tur strādāja. Un viņš tur bija paveicis patiešām revolucionāru darbu, lai sāktu darbu.
Tātad, kas viņam jādara ar savu atsākšanu?
Mēs diskutējām par uzņēmuma nosaukuma pilnīgu noņemšanu no atsākšanas un vienkārši vispārīgu darba devēja iekļaušanu sarakstā (a la, “Finanšu pakalpojumu firma”), taču nolēmām, ka tas varētu likties, ka viņš mēģina kaut ko slēpt.
Tā vietā mēs nolēmām iekļaut formulējumu nākamā viņa ierastā darba aprakstā, kurā īsumā tika runāts par situāciju, netieši norādīts, ka viņš nav iesaistīts šajā situācijā, un skaidri parādījām, ka viņu pieņem darbā firma, kas novērtē viņa darbu.
Piemēram
2. Jūs strādājāt potenciāli polarizējošās nozares uzņēmumā
Cits mūsu klients - arī profesionāļa spēkstacija - strādāja par uzņēmuma direktoru, kurš izplata pieaugušo rotaļlietu izstrādājumus.
Viņa patiešām izbaudīja laiku šajā firmā, bet bija gatava paplašināt savas iespējas un vadīt lielāku organizāciju.
Tā kā viņas operācija pieaugušo rotaļlietu izstrādājumu uzņēmumā bija tieši saistīta ar to, ko viņa vēlējās darīt tālāk, mēs noteikti nevēlējāmies to noņemt no atsākšanas, taču viņa bija ļoti noraizējusies, aicinot atsaukties, ka strādājusi šeit, periodā .
Mēs nolēmām īsi pastāstīt par to, kā mēs aprakstījām uzņēmumu (un, par laimi, tas netika saukts par “Super Sex Toys Store” vai kaut ko īpaši acīmredzamu), un tad ļoti skaidri parādījām savus sasniegumus, kas tieši saistīti ar darbiem, kurus viņa uzraudzīja. (piemēram, klientu apkalpošana, procesu uzlabošana, piegādes ķēdes optimizācija utt.)
Piemēram
Šie ir tikai trīs piemēri, kas var palīdzēt jums ievietot darbu, kurā neesat tik pārliecināts, kā rīkoties, taču viņiem ir kopīgs pavediens:
Viņi ir proaktīvi, viņi ir nepieredzēti un stratēģiski.
Un katrā no šiem gadījumiem, kad apstāklis ir noskaidrots, persona turpina un izceļ lietas, kuras viņiem ir lieliski, paturot prātā nākamo mērķi.
Jo vairāk jūs muldēsit vai mēģināsit maskēt lietas, jo lielāks risks, ka auditorijai radīsies jautājums, kāda ir šī problēma.
Un vienīgais jautājums, kuru vēlaties, lai viņi redz? Ir tā, kas kliedz: “Viņa izskatās apbrīnojama. Atvedīsim viņu uz interviju. ”
