Es biju partneris Apvienotajā Karalistē, kad es pirmo reizi kļuvu stāvoklī. Mēģinot paturēt vairāk sieviešu dzimuma partneri, firma tikko ieviesa lielisku jaunu maternitātes politiku - apmaksātu atvaļinājumu uz sešiem mēnešiem.
Es biju sajūsmā. Tas aizņēma debates par to, cik ilgi es pacelšos un vai es atgriezīšos uzņēmumā. Mans plāns bija ņemt sešus mēnešus, atgriezties atpakaļ un turpināt savu karjeru bez pārtraukuma.
Tāpat kā daudzi lieliski plāni, arī šis ne visai izlēma. Mans mazulis neguļ pārāk labi (vai kādi mazuļi neguļ labi?), Mana pārliecība prasīja milzīgu klauvējumu, un man ir aizdomas, ka esmu cietis no vieglas pēcdzemdību depresijas. Es ar prieku atgriezos darbā, taču jutos mainīta - mazāk pārliecināta, nedaudz pie vainas un nedaudz uztraukta par savām spējām būt lieliskai mātei un lieliskai partnerei.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave.jpg />
<p>Un vēl sliktāk, es atgriezos negaidītā darba vidē. Mani klienti tika nodoti citiem cilvēkiem, kamēr es biju atvaļinājumā, un, atgriežoties atpakaļ, pie manis neatgriezās. Mans priekšnieks bija pārgājis jaunā lomā, un neviens nebija pārliecināts, kam tagad ziņošu.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Tālu no tā, ka esmu pārāk izstiepies, es vilkās uz darbu tikai tāpēc, lai atrastu to, kas man bija maz darāms. Vairāku mēnešu laikā es biju pārliecinājusies, ka nav lielas jēgas mēģināt turpināt, un kaut kur citur strādāju nepilnu darba laiku. Vēl viena sievietes partnere ir aizgājusi.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave-2.jpg />
<p>Mine ir tikai viens no daudziem līdzīgiem stāstiem. Un tam ir arī finansiāla ietekme. Uzņēmumi, kas nespēj noturēt strādājošos vecākus, zaudē izmaksas par jauno talantu vervēšanu un apmācību, kā arī darbiniekiem ar augstu sniegumu un augsti kvalificētiem darbiniekiem.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>“Cilvēku aizstāšana ir dārga. Tas jo īpaši attiecas uz specializētu, kvalificētu darbu, ”citē autore Laura Vanderkam nesenajā rakstā par Fast Company . “" Skaits, kas mēdz apmesties, ir 150% no personas algas, "saka Barbara Wankoff, KPMG dažādības un iekļaušanas izpilddirektore. Ja uzņēmums ir nonācis grūtībās ar kāda cilvēka pieņemšanu un apmācīšanu, izvairīšanās no brīvprātīga apgrozījuma palielina rezultātu. ”</p>
<p>Vadītāji var visu mainīt, kā cilvēks veic darbu pēc atgriešanās un vai viņš paliek vai nepaliek. Ko viņi var darīt, lai atbalstītu tos, kuri atgriežas no grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma?</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-1"></a><h2>1. Tikties ar HR pirms atgriešanās</h2>
<p>Iepazīstieties ar savu personāla pārstāvi, lai izprastu uzņēmuma politiku strādājošajiem vecākiem un to, kādi resursi ir pieejami jūsu atgriezeniskajam darbiniekam, ieskaitot praktiskas lietas, piemēram, kur viņi var uzpūsties. Izstrādājiet, cik elastīgs jūs varat būt, ņemot vērā viņu grafiku un darba slodzi. Aprakstiet visas bažas par to, ko varat un ko nevarat pateikt, un kādas tēmas jums nevajadzētu izvirzīt. Apsargājiet sevi ar visu nepieciešamo informāciju, lai pirms viņu atgriešanās būtu saprātīga, informēta un noderīga saruna.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. Pirmajā dienā esiet klātienē</h2>
<p>Jums tā varētu būt vienkārši vēl viena diena, bet, ticiet man, tas viņiem ir liels darījums . Šajā laikā daudz kas notiek caur viņu galvu, tāpēc pārliecinieties, ka viņi jūtas gaidīti un atbalstīti. Izvediet viņus pusdienās un uztveriet to, ko viņi nokavējuši, kā arī to, ko gaidīt nākamajās dienās un nedēļās.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Kopā iestatiet pārejas laika skalu</h2>
<p>Apsēdieties viens pret vienu un pārrunājiet, vai viņi vēlas tieši sākt darbu vai lēnām atgriezties. Ieskicējiet dokumentā un pārrunājiet visus īpašos mērķus vai mācību vajadzības, kas viņiem būs pirmo 90 dienu laikā.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave-3.jpg />
<p>Un atzīstiet, ka būs gan kritumi, gan kritumi. Pārliecinieties, ka plāns pieder indivīdam un vai viņš to var iegādāties. Pēc tam apspriediet faktu, ka jūs to pārskatīsit ik pēc pāris nedēļām, lai pārliecinātos, vai tas joprojām darbojas visiem iesaistītajiem. Galu galā pirmais gads ar bērnu var būt pārsteigumu pilns, un, ieejot elastīgā domāšanā, tas var kaut ko mainīt.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Kopā izveidojiet jaunu grafiku</h2>
<p>Pārrunājiet viņu stundas un norādiet, vai viņiem vajadzēs aizbraukt agri, ierasties vēlu vai noteiktās dienās strādāt no mājām. Un nāciet klajā ar plānu, kā jūs risināsit ārkārtas situācijas bērnu aprūpes jomā.</p>
<p>Kopumā esiet saprātīgs, kad runa ir par jebkuru elastības pieprasījumu - realitāte ir tāda, ka viņi ne tikai bez iemesla cenšas izlaist darbu. Un tas attiecas ne tikai uz “kad un kur”, bet arī uz “cik”. Ir pārāk viegli piekrist samazinātām stundām un samaksai, faktiski nesamazinot darba slodzi vai cerības ap iznākumu.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Visbeidzot, ievērojiet viņu grafiku. Piemēram, izvairieties no tikšanās agrā rītā vai vēlā pēcpusdienā, kuras viņi, iespējams, nevarēs apmeklēt. Un ņemiet vērā faktu, ka pēdējā brīža bērnu aprūpes organizēšana bieži ir sarežģīta un dažreiz neiespējama.</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Akciju sabiedrība un personīgie resursi</h2>
<p>Iespējams, ka jūsu darbinieks situācijā var justies vientuļš, tāpēc atrodiet veidus, kā viņu atbalstīt, savienojot viņu ar uzņēmuma resursiem vai grupām - neatkarīgi no tā, vai tas ir strādājošs vecāks Slack kanāls vai e-pasta ķēde vai kāds konkrēts kolēģis, kurš ir arī strādājošs vecāks.</p>
<p align=)