Vai vēlaties ieskatu jūsu nākotnē darbā? Pajautājiet Dom Price.
Būdams Atlassian darba futūrists un pētniecības un attīstības vadītājs, Doms zina kaut ko vai divas par to, kurp virzās darba pasaule. Pēdējo desmit gadu laikā viņš ir pavadījis, pētot, kā darbojas komandas un kā darba vietas mainās līdz tehnoloģiju un kultūras izmaiņām.
Pēc viņa teiktā, nākamajos gados mēs gaidām nopietnas pārmaiņas. Un tas, kā uzņēmumi un profesionāļi pielāgojas šīm izmaiņām, noteiks, kurš uzvar un kurš paliek aiz sevis.
Uzņēmumi atrod mērķi
Līdz 2025. gadam Millennials veidos 75 procentus no darbaspēka. Ar šo jauno talantu pieplūdumu nāk uzskats, ka uzņēmumiem ir jāvelta lielāka uzmanība uzņēmējdarbībai nevis tikai peļņas gūšanai, bet arī sociālam labumam. Faktiski izmaiņas apkārtējā pasaulē ir viena no Millennials lielākajām prioritātēm, it īpaši, ja runa ir par karjeras motivāciju.
"Kopīga iezīme, ko mēs esam redzējuši starp Millennials, kuras mēs esam nolīguši Atlassian, ir vēlme panākt lielāku ietekmi un atrast sociālu mērķi viņu darbā, " sacīja Doms. "Viņi vēlas izjust spēcīgāku aizraušanos ar to, ko viņi dara, un lielāku saikni ar vērtību, ko viņu darbs nes pasaulei." Viņš piebilda, ka spēja pozitīvi ietekmēt bieži tiek novērtēta augstāk nekā algas un piemaksas.
Uzņēmumiem, kuri nākamajos gados vēlas piesaistīt un noturēt izcilākos talantus, būs jāatrod veidi, kā tos atdot, un gudrākās organizācijas to jau dara.
Vadība izskatīsies savādāk
Savulaik, paceļoties līdz augstākajai vadībai, nozīmēja maksāt nodevas dažu desmitgažu laikā. Tā kā uzņēmumi cenšas reaģēt uz pieaugošo konkurenci un straujo tehnoloģiju attīstību, pat lielākās organizācijas sāk saprast, ka gadu pieredze ir tikai viens no daudzajiem veidiem, kā kāds var kļūt par lielisku vadītāju.
Doms atzīmēja, ka līderības jēdziens attālinās tikai no "īpašumtiesībām" un uz "piemērotībām". Lieliskus vadītājus var atrast jebkurā vecumā.
Bet tas nenozīmē, ka nav nozīmes tiem, kam ir gadu desmitiem ilga pieredze.
"AI, automatizācijas un robotikas laikmetā noteikti ir vēl vērtība un pozīcijas Baby Boomers kā" gudrības "darbiniekiem, kur viņi izmanto savu unikālo pieredzi, izturību un loģiku, " sacīja Doms.
Darba vieta kļūst par jūsu vietu
Starp tālruņa zvaniem, īsziņu sūtīšanu, e-pastu un citiem darba vietas paziņošanas rīkiem var šķist, ka jūs nekad nepametat darbu. Visa šī savstarpējā saistība var apgrūtināt līdzsvara atrašanu, taču, pēc Doma domām, tur ir sudraba odere. Tehnoloģija ļauj viedajiem uzņēmumiem atkārtoti pārbaudīt, kur un kad notiek darbs.
"Tā kā aizvien izplatītāks ir attālināts, sadalīts un elastīgs darbs, vidusmēra komandas biedram tiek dota autonomija pārvaldīt savu laiku un darbu, " viņš sacīja. "Ne visi ir visefektīvākie no deviņiem līdz pieciem vai pie galda."
Tuvākajā nākotnē uzņēmumi, kas izceļas uz augšu, būs tie, kas atzīst priekšrocības, ko dod elastīgums laikā un telpā.
"Uzņēmumā Atlassian mēs izveidojam atvērtu vidi, kas komandām dod iespēju ieviest jauninājumus un cilvēkiem katru dienu dot vislabāko iespēju strādāt, " sacīja Doms.
Mūsu birojs
Piramīda kļūst saplacināta
Šodienas modelis no augšas uz leju ir novirzīšanās no agrīnā rūpniecības laikmeta, kad uzņēmumiem bija vajadzīgas strādnieku armijas un tikai daži “zināšanu darbinieki”. Bet, pateicoties tehnoloģiju progresam, vecās piramīdas formas org diagrammas drīz var būt pagātne.
"Līderiem galvenā pagātnes metodika bija vērsta uz kontroli un bailēm. Kontrolējiet pēc iespējas vairāk un pārliecinieties, vai visi mazliet baidās no jums, " viņš sacīja. "Bet mūsdienu vadība nedarbojas šādā veidā. Uz priekšu domājoši uzņēmumi sāk pieņemt atvērtā darba modeli, kas atbrīvo un pilnvaro darbiniekus būt tik radošiem, cik viņi vēlas, izmantojot jaunās tehnoloģijas, lai dalītos savos darbos komandā, disciplīnā un ģeogrāfiskajās robežās. un virza neticami ātru izaugsmi. Gudru un ziņkārīgu cilvēku pieņemšanas darbā mērķis nav viņus kontrolēt, bet palīdzēt viņiem izmantot viņu potenciālu. Piešķiriet viņiem mērķi, autonomiju un vietu, lai apgūtu savu amatu. "
Pēc Doma sacītā, tas varētu būt viens no lielākajiem izaicinājumiem, ar kuriem organizācijas saskarsies tuvāko gadu laikā. Lai sagatavotos šai maiņai, viņš uzsvēra, ka vadītājiem ir jāapzinās savi ieradumi un jāpieliek pūles, lai atbrīvotu no vecās, augšupējās izturēšanās. Tiem, kuriem nav, var būt grūti piesaistīt un noturēt izcilākos izpildītājus.
Ko šīs izmaiņas jums nozīmē
Uzņēmumiem šīs maiņas var šķist drausmīgas. Bet jums šīs izmaiņas rada tonnu augšup. Darba vietas kļūst elastīgākas un iekļaujošākas, organizāciju struktūras kļūst plakanākas un demokrātiskākas, un mūsdienu uzņēmējdarbības globālais raksturs nozīmē, ka cilvēkiem ir vairāk iespēju dot lielāku iespaidu. Esiet ass, turiet galvu spēlē un tagad, kad zināt, kas nāk, esiet īpaši izredzēts, meklējot nākamo koncertu.
