Komandu projektus ir grūti izvilināt. Jūs saskaras ar nepazīstamiem šķēršļiem un paļaujaties uz jauniem procesiem. Iespējams, ka jūsu komandas locekļiem nav kopīgas vēstures, tas nozīmē, ka viņi atbalsta to, kā strādāt savā starpā. Daudzu projektu īstermiņa raksturs nozīmē, ka ir grūti visus piesaistīt iedvesmojošam redzējumam.
Tātad, kā jūs varat novest pie sava nākamā grupas projekta panākumiem? Pārsteidzoši, ka patiesībā jums vajadzētu palielināt grūtības, deleģējot grūtus uzdevumus.
Tas izklausās pretrunīgi pozitīvi, taču saskaņā ar pētījumu, kas publicēts žurnālā Leadership and Organisational Studies , sarežģītu uzdevumu piešķiršana komandas loceklim faktiski palielina viņa vai viņas vispārējās saistības ar projektu.
"Tā kā projekta grūtības ietekmē indivīda cerības uz viņa vai viņas veiktspējas spējām, indivīds pielāgos savu izturēšanos (piepūles un virziena ziņā), lai nodrošinātu projekta panākumus, " skaidro pētnieki.
Citiem vārdiem sakot, izaicinājums liks jūsu kolēģiem rūpēties par projekta iznākumu un strādāt vairāk - padarot daudz ticamāku, ka jūs un jūsu komanda sasniegsit gala mērķi.
Tomēr tas, kas izaicina vienu cilvēku, ir brīze citam. Pirms nākamā projekta sākuma izveidojiet komandas locekļu sarakstu un iekļaujiet to, ko jūs zināt, par viņu stiprajām un vājajām pusēm. Pēc tam, kad esat sadalījis projektu apakšuzdevumos, varat deleģēt atbildību, pamatojoties uz individuālo potenciālu.
Projekta laikā noteikti pajautājiet komandas biedriem, vai viņi jūtas ērti darbā un vai tas ir labi piemērots viņu spējām. Ja nešķiet, ka kāds tiek izaicināts, mainiet savu lomu, lai tas būtu svarīgāks vai sarežģītāks.
Izrādās, visiem patīk izaicinājums. Izmantojiet šo koncepciju darbā un vērojiet, kā jūsu projekti gūst panākumus.
