Apskatot savu ziņu plūsmu, šķiet, ka arvien vairāk cilvēku dodas brīvprātīgi doties uz ārzemēm vai sākt kopfinansēšanas kampaņu sev rūpīgam mērķim. Uzņēmumiem, piemēram, TOMS Shoes un Biolite, ir biznesa plāns, un daudzi jaunuzņēmumi šajā jomā uzsāk savus projektus.
Tas vairs nav tikai ceļotāji, kas vēlas kaut ko pozitīvu paveikt apmeklētajās vietās, tas it kā attīstības darbs un brīvprātīgais darbs ir kļuvis par paņēmienu savā karjerā. Un šīs ir lieliskas ziņas - tas nozīmē, ka daudzi cilvēki vēlas atdot vai piedāvāt savas prasmes pasaules uzlabošanai.
Bet, tā kā šie sociālie labie projekti šķietami pieaug eksponenciāli, es esmu redzējis, ka daudz šī darba ir domāts tam, lai labs veikums pārvērstos par problēmām uz vietas; viss, sākot no aizmirstiem, daļēji izbūvētiem rotaļu laukumiem (ar sarūsējušu naglu izlikšanu) līdz mācību programmām, kuras tika slēgtas gada vidū, jo organizācijai trūka naudas. Kā Pippa Biddle apraksta nesenā Medium rakstā par savu brīvprātīgā darba pieredzi Tanzānijā:
Izrādās, ka mums … bija tik ļoti slikti veikt visvienkāršākos celtniecības darbus, ka katru vakaru vīriešiem nācās novākt mūsu uzliktos strukturāli nederīgos ķieģeļus un atjaunot konstrukciju … Būtu bijis izmaksu ziņā efektīvāks, vietējā ekonomika un efektīva, lai bērnunams ņemtu mūsu naudu un algo vietējos iedzīvotājus darbu veikšanai.
Faktiski dažas kopienas ir sākušas atteikties no palīdzības vai vispār ir aizliegušas brīvprātīgo projektus, jo tām ir palicis tik daudz putru, lai sakoptu.
Īsāk sakot, labu darbu veikšanai jomā ir daudz izaicinājumu, kas mums jāapsver, pirms mēs tur izejam. Neatkarīgi no tā, vai jūs dodaties uz lauku, lai mācītu, sāktu jaunu programmu vai būtu brīvprātīgais, ir svarīgi jautājumi, ko sev uzdot par sava projekta darbības jomu un ietekmi.
Esmu jau rakstījis par to, lai pārliecinātos, ka jūsu brīvprātīgais darbs ir pēc iespējas efektīvāks, taču apsveriet šo galīgo kontrolsarakstu, lai palīdzētu jums izveidot savu projektu un vadīt, kā arī uzraudzīt un novērtēt jūsu darbu uz vietas.
Pirms došanās prom
- Ko tieši jūs vēlaties paveikt?
- Vai kopienai, kurā strādājat, ir kāds īpašs pieprasījums vai vajadzība?
- Ja nē, vai jūsu īpašās prasmes un pakalpojumi ir nepieciešami (un vēlami) sabiedrībā vai organizācijā, ar kuru strādājat?
- Vai jūs sākat jaunu organizāciju vai strādājat ar jau izveidotu? Kā tas ietekmēs jūsu projektu?
- Vai jūs veidojat konkurenci un izaicinājumus citu organizāciju līdzekļu vākšanai un iniciatīvām? Vai no tā var izvairīties?
- Vai tas ir īstermiņa vai ilgtermiņa projekts? Vai jūs godīgi un skaidri izsakāties par savu laika grafiku?
- Ko pilns projekts prasīs laika un resursu ziņā? Vai jūs varat sekot līdzi savām saistībām sabiedrībā vai projektā?
- Vai jūsu projekts ir ilgtspējīgs vai, iespējams, tiks slēgts divu gadu laikā, ņemot vērā projekta uzturēšanas vai finansēšanas problēmas?
- Cik daudz naudas ir nepieciešams nopelnīt, lai finansētu projektu? Vai jums ir nodrošināti fondi, vai jums ir jāiegūst vairāk līdzekļu, vai arī jūs ienesat līdzekļus pa daļām? Vai jūs varat sasniegt mērķi noteiktajā termiņā?
- Vai visi jūsu cilvēki ir informēti par jūsu projektu?
- Vai jums vai jūsu organizācijai ir tādas attiecības un reputācija, kas jums nepieciešama, lai izveidotu kontaktus sabiedrībā?
Uz zemes
- Vai jums ir iepriekš izveidoti pamati, piemēram, izmitināšana un ikdienas dzīve? Vai ikdienas vajadzības vai jūsu klātbūtne radīs slogu ikvienam, ar kuru strādāsit?
- Vai ir kāds veids, kā pirms starta izveidot ideālas fokusa grupas (ideālā gadījumā to vada kāds vietējais), lai pārliecinātos, ka jūsu plāns būs efektīvs un labi uztverts?
- Vai esat gatavs mainīt savu plānu, pamatojoties uz šīm atsauksmēm?
- Vai ir kādi jūsu projekta aspekti, kas var dot labumu citām kopienām vai organizācijām? Vai esat meklējis vietējas partnerattiecības ikdienas vajadzībām (piemēram, naktsmājas, vietējais ēdināšanas uzņēmums vai vietējie konsultanti?)
- Ar ko jūs sadarbosities uz vietas, lai palīdzētu orientēties kultūrā, cerībās un sabiedrības vajadzībās?
- Kā jūsu projekts var veicināt apmaiņu starp ārējo komandu un vietējo sabiedrību?
- Kā jūs sazināsies ar sabiedrības pārstāvjiem par projekta norisi?
- Vai kopiena strādās kopā ar jums projektā vai tikai skatīsies jūs? Vai ir kāds veids, kā jūs varat viņus iesaistīt ikdienas aktivitātēs?
- Vai jūs varat savā projektā izmantot elastīgumu, pamatojoties uz konsultāciju laikā uzzināto un uz vietas pavadīto laiku?
- Kā jūs sazināsies ar ieinteresētajām personām mājās (piemēram, finansētājiem vai partneriem)?
- Vai projekts ir skaidri un godīgi attēlots jūsu mārketinga un sabiedrisko attiecību materiālos?
- Kā jūs diagrammēsit savus rezultātus? Kādi pierādījumi, dati un atsauksmes jums būs jāapkopo, lai novērtētu jūsu projekta ietekmi?
Pasta projekts un atpakaļ mājās
- Vai jums ir pārejas plāns aizbraukšanai (pārliecinoties, ka projekts nav tikai “hit and run” iniciatīva)?
- Vai jūs zināt par jebkādām drošības problēmām vai izaicinājumiem, kas var rasties pēc jūsu aiziešanas?
- Kādi ir jūsu mērķi projektam gada vai piecu gadu laikā? Vai jums ir izstrādāts stratēģiskais plāns?
- Vai jums ir papildu plāns? Kā jūs uzturēsit kontaktus ar sabiedrību un tiem, kurus jūsu projekts skāra uz vietas?
- Kā jūs dalīsities ar projekta rezultātiem, metriku un ietekmi?
- Vai projekta laikā varat novērtēt savu personīgo izaugsmi?
- Kā jūs saņemsit atsauksmes no sabiedrības un ieinteresētajām personām par to, kas darbojās, kas nedarbojās un kas jums nākamreiz būtu jādara savādāk?
Šis kontrolsaraksts tikai skrāpē procesa procesu, kas nepieciešams projektu īstenošanai uz vietas, bet tas ir solis, lai izprastu mūsu ietekmi un nodrošinātu, ka spējam izpildīt savus solījumus darīt labu uz vietas. Es aicinu jūs nerunāt par “labo darbu”, ko jūs darāt, bet gan saprast un dalīties ar to, kā projekts ir ilgtspējīgs, piepilda kādu vajadzību vai veicina svarīgu izaugsmi, ieguvumus vai apmaiņu. Izmantojot šo kontrolsarakstu, jūs varēsit ieviest savas prasmes laukumā, izvairīties no bieži pieļautajām kļūdām, kuru dēļ labdarības projekti cieš neveiksmi, un pārdomāti un efektīvi ietekmēt situāciju uz vietas.
