Ja jūs nepiekrītat korporatīvajai politikai, domājat, ka jūsu līdzstrādnieka ideja ir briesmīga, vai arī esat pārliecināts, ka jūsu priekšnieks negrasās sasniegt labākos rezultātus ar programmu, kuru viņš vēlas īstenot, risinājums šķiet vienkāršs: paust savu opozīciju - vai ne?
Lai gan jūsu prāts ir apbrīnojams (un, kā daudzi vadītāji jums to pateiks, darbiniekam vērtīga vērtība), ne vienmēr ir vērts sava (vai jūsu komandas) laika veltīt katram jautājumam, kuram jūs nepiekrītat.
Lai gan tas var šķist pretintuitīvs, ņemiet mani, piemēram: Redziet, es neesmu tālu no konfrontācijas un neveicu cīņas bieži, bet dažu pirmo darbu laikā es risināju dažus konfliktus, kas vienkārši nebija tā vērti. Neatkarīgi no tā, vai es rīkojos pret korporatīvo politiku, kas bija ielikta akmenī, vai ievilku katru līdzstrādnieka ideju, kas man personīgi nepatika, galu galā dažas cīņas faktiski darbojās pret mani.
Tāpēc, lai pārliecinātos, ka veicat cīņas, kurām patiešām ir nozīme (un ka jūs to darāt ar pareiziem nodomiem), mācieties no manām kļūdām un uzdodiet sev šādus jautājumus pirms cīņas uzsākšanas.
1. Vai personīgās sajūtas kļūst par traucējumiem?
Nebūsit labākie draugi ar visiem, ar kuriem strādājat. Patiesībā var būt daži līdzstrādnieki, kuri jums nepatīk. Bet, kad jūs sākat sajaukt savus profesionālos pienākumus ar personīgajām jūtām, pēkšņi kļūst daudz vieglāk izvēlēties argumentus.
Savā pēdējā darbā es izvēlējos sliktāko cilvēku, kurš attīstītu negatīvas izjūtas: mans priekšnieks. Mēs viens otru pazīstam jau vairākus gadus, tāpēc sajūtas padziļinājās nekā tipiskas darbinieku un vadītāja attiecības. Un, tiklīdz šī nepatika bija izveidojusies, es jutu pēkšņu vajadzību atrast negatīvo ikvienā viņas iesniegtajā idejā, par kuru jūs varat saderēt, kas izraisīja zināmu spriedzi birojā.
Man vajadzēja sevi apmācīt, lai spertu soli atpakaļ un novērtētu savus nodomus: Vai šī ideja bija tā, kurai es patiešām iebildu? Vai arī es strīdējos, lai pierādītu viņas nepareizību? Kad es sāku aplūkot savu cīņu virzītājspēku, es atklāju, ka lielāko daļu laika es stumjos pret viņu kā personu - ne vienmēr viņas idejām.
2. Vai tas man liks sliktā gaismā - un, ja jā, vai tas ir tā vērts?
Parasti maniem darbiniekiem pusdienu pārtraukumos ir atļauts sērfot internetā ar darba datoru palīdzību, ja vien viņi publiski norāda (parasti ar zīmi karājas uz galda), ka viņi ir pusdienās. Tāpēc es biju pārsteigts, kad mans priekšnieks nesen sauca mani uz savu kabinetu, lai paziņotu man, ka augstākie cilvēki domā, ka šis pusdienas stundas ieradums izskatās neproduktīvs un tāpēc vairs to neatļaus.
Uzreiz es aizstāvējos. Galu galā mani stundas darbinieki pusdienu laikā nesaņem atalgojumu, tāpēc, manuprāt, viņiem vajadzētu būt iespējai izmantot šo laiku, cik vien viņi vēlas.
Vēlēdamies sacensties par savas komandas pusdienu stundas tiesībām, es savam vadītājam sāku stingri virzīties pret šo jauno noteikumu (es neskaidri atceros, ka lietoju frāzi “muļķīga korporatīvā politika”). Mans priekšnieks ātri atspēkoja, ka neatkarīgi no tā, cik tas “muļķīgi” bija, mans pienākums bija dublēt C-suite vēlmes.
Ātri es redzēju, ka mana nostāja pret korporatīvo politiku neko labu nedos - un patiesībā tā mani neuztvēra labā gaismā ar savu priekšnieku vai eksksešiem. Tagad, ja jautājums būtu bijis grūtāks, iespējams, būtu bijis vērts turpināt virzīties uz priekšu tam, kam ticēju. Bet manā gadījumā, zinot, ka lielākajai daļai manu darbinieku bija pieejams viedtālrunis un pārtraukums istaba augšstāvā, es zināju, ka tā nav cīņa, kas man patiesībā bija nepieciešama.
3. Vai es vēlos darīt vairāk, nekā sūdzēties?
Iedziļinieties pietiekami uzmanīgi, un noteikti ir lietas, kas jūsu organizācijā jums nepatīk. Varbūt jūs domājat, ka procesam jābūt efektīvākam, jūsu CRM programmatūrai ir jābūt atšķirīgai funkcionalitātei vai vadībai ir jāizmanto atšķirīgs vadības stils.
Manā birojā ir viens konkrēts darbinieks, kuram īpaši patīk norādīt uz šīm lietām - vairākas reizes dienā. "Klientu atbalsta komanda nekad nesniedz man nepieciešamo informāciju, " viņš man pateiks vai "Šis process ir laika izšķiešana."
Vai viņam ir pamatotas bažas? Pilnīgi. Lieta ir tāda, ka, kad es viņam lūgtu atsūtīt man detalizētus izaicinājuma piemērus vai ieteikt alternatīvu risinājumu, viņš pēkšņi apkaunotos. Bez šīs vēlmes palīdzēt šo cīņu atlasīšana kļuva par neproduktīvu ventilācijas sesiju.
Tas pats attiecas uz vienas no jūsu kolēģa ideju notriekšanu. Vai jums ir gatavs ieteikums, kā pielāgot ieteikumu uz galda? Bez labi pārdomāta pretpriekšlikuma jūsu “es nedomāju, ka tas darbosies” nevienam nepalīdz.
Noteikti ir dažas cīņas, kuras jums jāturpina, taču, izdomājot, kā efektīvi ķerties pie ne tik vērtīgajām, jums būs vairāk enerģijas pievērsties cīņām, kurām patiesībā ir nozīme.
