Ja esat pieteicies atvēršanai pēc atvēršanas un nesaņēmis nekādus kodumus (lasīt: intervijas vai piedāvājumi), tas varētu būt tāpēc, ka novirzītie kandidāti vispirms aizrāda lomas.
Lai gan jūs, bez šaubām, esat dzirdējuši, ka viss ir saistīts ar to, ko jūs zināt, kad meklējat darbu, tas ir patiesāk nekā jebkad agrāk. Nesenā Jobvite rakstā tika dalīti dati, kas liecina, ka atsauktie pretendenti tiek pieņemti darbā 15 reizes biežāk nekā pretendenti, kuri piesakās caur darba komisiju.
Traki, vai ne? Šeit ir vēl viens jautrs fakts no viņu 2015. gada Recruiter Nation aptaujas: Gandrīz 80% no vervētājiem atzīmēja nosūtījumus kā labāko veidu, kā atrast kvalitatīvus darbiniekus, un šis skaitlis ir palicis nemainīgs.
Ko tas jums nozīmē? Pirmkārt, tas apstiprina tīkla veidošanas nozīmi, bet arī pilnīgi skaidri norāda, kur jums jāpieliek pūles (padoms: lai satiktos ar cilvēkiem, kuri strādā jūsu sapņu uzņēmumos). To varat novilkt vieglāk, nekā domājat.
Ievietojiet vārdu, ka meklējat darbu. (Burtiski, nosūtiet šo e-pastu draugiem un ģimenes locekļiem.) Palūdziet, lai viņi jūs saista ar ikvienu, kurš, viņuprāt, var palīdzēt un būtu gatavs pavadīt laiku ar jums runājot. Jūs nekad nezināt, kuru satiksit, kurš kādu dienu varētu jums piesaistīt satriecošu iespēju. Esiet neatlaidīgs. Šis nav laiks, lai ļautu nerviem traucēt.
Ja tas neizraisa potenciālos pirkumus, jums joprojām ir cita iespēja, pirms sūtīt savu CV bezdibenī: dodieties uz LinkedIn un atrodiet cilvēkus, kuri strādā uzņēmumā, lai sazinātos ar (un jūs varat izmantot šīs veidnes, lai atvieglotu jūsu dzīvi ). Uzdodiet jautājumus par organizāciju, to lomu un to, ar kuru jūs esat sadarbojies. Daudzi uzņēmumi piedāvā nodošanas prēmijas darbiniekiem, tāpēc viņi parasti labprāt iesniedz jūsu vārdu, tiklīdz viņi zina, cik jūs esat satriecoši.
Biežāk jums nāksies secināt, ka jūsu lūgums izveidot savienojumu, sarunāties ir labi pieņemts. Es, viena, esmu secinājis, ka tā ir taisnība, un tā rezultātā es vienmēr esmu atbildējis laipni, labprāt palīdzot visos iespējamos mazos veidos.
