Karjeras konsultācijas un darba meklēšana ir mainījušās kopš manas pirmās darba vietas pulksten 16, kad es devos uz savu vietējo McDonalds. Tā kā man nebija iepriekšējas pieredzes un es vēlējos nopelnīt papildus naudu, dažas dienas pēc tam, kad aizpildīju (papīra) pieteikuma veidlapu, es uzsēju burgerus un tīrīju tualetes grīdas.
Es pārcēlos uz darba dienām kāzu kleitu veikalā un naktīm par viesmīli savā vietējā itāļu restorānā, nokļuvu koncertā pirmajā Virgin Megastore Parīzē un veicu nedaudz vasaras stažēšanās finanšu iestādēs (kas savādi tagad pieder Merrill) Linčs) universitātes laikā. Līdz 21. Gadam es biju mācījies Apvienotajā Karalistē, Francijā un Spānijā, bet līdz 25 - es biju strādājis Grieķijā, Dānijā un Amerikas Savienotajās Valstīs.
Dzīvojot un strādājot daudzās lielākajās pasaules pilsētās, man bieži jautā, kā pārcelt uzņēmumus, kā atrast iespējas ārzemēs un kā personāla atlase atšķiras atkarībā no jurisdikcijas. Padomi, kā pārcelties no Rietumu krasta uz Austrumu krastu; kā londonieši lietas dara savādāk. Vai es gribēju strādāt Ņujorkā, nevis LA? Vai man katru reizi vajadzētu satikt kādu personu?
Lai gan vienmēr ir svarīgi gūt vietēju ieskatu un koncentrēties, kur uzmanība ir jāpievērš, mans padoms ir taisnība 16 gadus vecam amerikāņu studentam, kā tas ir pieredzējušam 50 gadus vecam jaunietim Eiropā:
Tas ir viss par savienojumiem
Ja es domāju par visiem iepriekšējiem darbiem un to, kā es tos nodrošināju, tie galvenokārt radās no savienojumiem. Man, protams, bija jābūt prasmēm, bet dzirdēt par atverēm vienmēr nāca caur vīnogu. Tajā laikā e-pasti un tīmekļa vietnes praktiski nebija dzirdamas, un tādas vietnes kā The Muse vienkārši nebija.
Esmu strādājis abās Atlantijas okeāna pusēs, un ir patiesība, ka mēs esam divas valstis, kuras sadala viena valoda. Bet, lai arī britu vai ņujorkiešu bravado rezerves ir svarīgas, britu zināšana vai spēja sasniegt šo ņujorkieti ir daudz svarīgāka.
Tīklošana bieži tiek dēvēta par nerakstītu veiksmes noteikumu galveno numuru biznesā - kā saka Porters Gale, jūsu tīkls ir jūsu tīrā vērtība. Bet šeit ir kaut kas interesants: Šim tīklam jāsastāv no cilvēkiem gan jūsu uzņēmumā, gan ārpus tā. Faktiski tavs iekšējais loks nav vērtīgāks par brīvākajām saitēm vai otrās pakāpes savienojumiem.
Spēks vājās kaklasaitēs: pakāpieties ārpus sava loka
Marka Granovettera raksts par vājo saišu stiprumu joprojām ir viens no visvairāk citētajiem pētījumiem par darba meklēšanu un tīkla izveidošanu, neskatoties uz to, ka tas tika rakstīts iepriekš Facebook un LinkedIn 1973. gadā. Granovetter cilvēkiem, kuri bija atraduši darbu, vaicāja, cik bieži viņi redz personu, kura redz bija viņiem palīdzējis ar darbu. 56% savus kontaktus redzēja tikai neregulāri, bet 28% - reti. Citiem vārdiem sakot, jūsu tuvākie draugi, iespējams, piesaistīs jūs atpakaļ darbiem un darba piedāvājumiem, par kuriem jūs jau esat dzirdējuši, turpretī vājās saites var savienot jūs ar darbiem, kuru vēl neesat.
Piemēram, es satiku vienu no saviem pirmajiem investoriem, kad biržas mākleris, kuru es zinu, minēja viņa klientu, meklēja jaunus uzņēmumus. Mēs iedegāmies kā pie ugunskura mājas, un šī “vaļīgā kaklasaite” (lai arī viņa kaklasaites vienmēr ir perfekti sasietas, lai viņš to neizlasītu un nebaltu!) Tagad mani ir atbalstījusi divreiz. Otrās pakāpes savienojums, kas pirmās pakāpes dēļ ietekmē manu profesionālo dzīvi.
Protams, lielākajai daļai no mums ir vajadzīga palīdzība šo brīvo savienojumu atrašanā. Dažreiz mēs meklējam komfortu drošās aprindās, kuras mēs zinām: absolventu tīkli, vecās skolas draugi, cilvēki no pilsētas, kurā mēs uzauguši, vai profesionālā nozare, kurā mēs darbojamies. Lai arī jauno cilvēku istabas var maksāt milzīgas profesionālās (un personīgās) dividendes, tie var būt arī ļoti biedējoši.
Pēc tam nāca tehnoloģija
Labās ziņas ir tādas, ka arvien vairāk platformu tiek izveidotas, lai procesu padarītu vieglāku. Vietnes, piemēram, LinkedIn, BranchOut un Viadeo, destilē informāciju, kas uzkrāta no vairākiem avotiem, un ierosina vairāk savienojumu. Lielo datu, paredzamās antilistikas un skaitļošanas valodniecības spēks sniedz šķautni, par kuru es nekad nevarēju sapņot, kad devos šajā darbā 16 gadu vecumā. Mūs vairs neierobežo - kaut kas.
Bet tech ir rīks, nevis produkts. Tā vietā, lai izmantotu akmeni nagu āmurēšanai, tehnoloģija dod jums āmuru: labāks rīks, lai ātrāk iegūtu vēlamos rezultātus (pretstatā risinājumam). Citiem vārdiem sakot, jaunais tīkla rīku vilnis ir atgriezies pie pamatiem. Gudra tehnoloģija, inteliģenti savienojumi un vienmērīgāks ceļš uz fizisku mijiedarbību. Tīklošana, kas nemēģina aizstāt vecmodīgas sarunas, bet tas to labāk atvieglo. Jo galu galā tieši tā tiek veikts labākais bizness.
Tāpēc es esmu tik satraukts, ka esmu daļa no EnterpriseJungle, kas tika izveidota, lai jūs iepazīstinātu ar cilvēkiem, kuri jums jau būtu jāzina, bet kas to nedara. Intuitīvi un proaktīvi savienojot cilvēkus, kuru pašreizējie projekti, nozares, atrašanās vieta, ietekme un vēlmes sakrīt, tas palīdz veidot efektīvas un jēgpilnas attiecības starp līdzīgi domājošiem.
Tādas tehnoloģijas kā šī nodrošina informāciju un piekļuvi cilvēkiem, kuri var pievienot vērtību jūsu esošajai ekosistēmai, palīdzēt profesionālajā izaugsmē un, kas ir svarīgi, uzlabot dzīves bagātīgo gobelēnu. Tas var identificēt un palielināt izredzes uz tikšanos ar kādu jaunu, kas gūst panākumus. Tehnoloģija labākajā gadījumā palīdz, bet neaizvieto cilvēkus, kuriem tā kalpo. Atbalstot katru jūsu izveidoto profesionālo saikni un informējot jūs par šīm vājajām saitēm neatkarīgi no tā, kur jūs pirmo reizi satikāties un esat savienojies.
Daži no maniem bijušajiem McDonalds un bāru kolēģiem strādā, sākot ar UBS vidusposma pētījumu vadītāju līdz vienam no pasaules izcilākajiem ekspertiem un viduslaiku ieroču un kuratora kuratoriem līdz televīzijas un filmu kompānijas rīkotājdirektoram. Šīs saiknes atspoguļo nozaru un darba stāža plašumu, kas nozīmē padomu un brīvu saikni ar cilvēkiem, kurus es, iespējams, ļoti vēlētos satikt vienā dienā.
Par laimi, man ir rīki, lai ar tiem sazinātos. Galu galā šajās dienās arī rokasspiedienu var izdarīt Skype.
