Tā kā uzņēmumi konkurē par augstākajiem inženiertehniskajiem talantiem - un ne visi no tiem spēj konkurēt tikai ar algu -, faktiskā darba vide ir kļuvusi par vienu no lielākajiem pārdošanas punktiem, ko dzirdēsit, pieņemot darbā vadītājus. Tas ir tāpēc, ka lieliska uzņēmuma kultūra ir vairāk nekā 7000 ASV dolāru gadā, vairāk nekā pusei aptaujāto Millennials. Tulkojums: Lielākā daļa darba meklētāju (iespējams, jūs!) Uzņemtos darbu, kas maksā mazāk, ja tas justos kā ideāli piemērots.
Bet visās sarunās par kultūru var būt sarežģīti zināt, ko tā patiesībā nozīmē. Terrence Deal un Allan Kennedy savā grāmatā “ Korporatīvās kultūras: korporatīvās dzīves rituāli un rituāli ” to definē kā “veidu, kā mēs šeit rīkojamies.” Man tas noteikti patīk, jo tā centrā nav uzkodas un galda tenisa galdi. (Ja jūs nespēlējat baseinu, kāpēc jūs rūpētu uzņēmuma profesionālās klases biljarda galds?)
Saistītie : 22 jautājumi, kas jums ļaus iegūt īstu iekšējo skatu uz uzņēmuma kultūru
Inženierzinātņu kultūru var līdzīgi saprast kā veidu, kā mēs šeit veidojam lietas. Šī definīcija ietver procesus, metriku, cilvēkus un labāko praksi komandā. Kā darba meklētājam atšķirība starp darbu uzņēmumā, kurā liels uzsvars tiek likts uz inženiertehnisko kultūru, un darbu bez darba, ir pārsteidzoša.
Lai gan jūs, iespējams, nebūsit 100% pārliecināts, kā ir kaut kur strādāt, kamēr neesat tur pavadījis nedēļu vai divas, ir daudz lielisku jautājumu, kurus varat uzdot potenciālajiem nākamajiem darba devējiem, lai norādītu uz visiem sarkanajiem karodziņiem. Tāpēc pirms intervijas pārskatiet šo sarakstu. Izvēlieties noteiktu kategoriju, kurā viss ir bijis neskaidrs (vai kas attiecas uz to, kas jums ir vissvarīgākais), vai arī pierakstiet savu iecienīto variantu vai divus no katras sadaļas. Tad, kad jums būs pienākusi uzdot jautājumus, jūs nezaudēsit vārdus un iegūsit lielisku informāciju!
1. Uzzināt vairāk par izstrādes procesu
Paredzams, labi pārdomāts attīstības process, kas ļauj cilvēkiem ieņemt priekšējo vietu, plānojot un sadalot darbu, ir laba zīme, ka uzņēmums ciena savu inženieru komandu. Un otrādi, pirms pieņemt piedāvājumu no organizācijas ar nejaušiem plāniem un atbildības trūkumu, jums vajadzētu padomāt divreiz. Daži jautājumi, kurus varat uzdot, lai uzzinātu par darba devēja attīstības procesu:
- Kas ir iesaistīts plānošanas procesā?
- Kad iesaistās inženierzinātnes?
- Kas izvēlas lietas, pie kurām strādāju? Vai tie ir piešķirti man, vai es tos izvēlos no saraksta?
- Kāds ir process, ja man ir jautājums?
- Vai jūs regulāri rīkojat standups?
- Kādas ir cerības uz automatizētu testēšanu? Manuāla pārbaude?
- Vai jūs veicat kodu pārskatīšanu?
- Vai jūs izmantojat versijas vadību? Ja jā, kāda ir jūsu sazarošanas stratēģija?
- Vai jūs izmantojat nepārtrauktu integrāciju?
- Kurš ir iesaistīts produktu demonstrācijā un kurš paraksta funkcijas pirms to demonstrēšanas?
- Cik ilgs laiks ir ieviešanai ražošanā?
- Cik bieži jūs virza ražošanas atjauninājumus?
2. Uzzināt vairāk par specifiskām tehnoloģijām
Būsim godīgi: ne katra inženiertehniskā loma atradīsies uz tehnoloģijas pavērsiena. Tomēr jūs vēlaties strādāt vietā, kur jūtaties labi par pragmatisma un eksperimenta līdzsvaru.
Ja uzņēmums laiku pa laikam neatjauninās savu tehnoloģiju paketi, iespējams, būs daudz cilvēku, kuri ilgu laiku ir laimīgi strādājuši tajās pašās vietās un, iespējams, nav ieinteresēti mainīt vai atvērt jūsu jauno idejas. Tāpēc pārliecinieties, ka vaicājiet par tehnoloģiju, it īpaši:
- Vai jūsu uzņēmums izmanto atvērtā koda programmatūru?
- Vai jūs dodat laiku inženieriem piedalīties atklātā pirmkoda projektos?
- Cik procentus laika velta tehniskā parāda sakopšanai?
- Kādas attīstības un izlaišanas cikla daļas jūs pēdējā laikā esat automatizējis?
- Kā darbinieki vai klienti var ziņot par kļūdām?
- Kas izveido jauna produkta vai objekta arhitektūru?
- Kāpēc un kā tika izvēlēta pašreizējā tehnoloģiju kaudze?
3. Lai uzzinātu vairāk par apgrozījumu
Nav viegli noturēt izcilus inženierus, bet, ja visi ir jauni, organizācija var uzplaukt - vai arī ir kāda problēma ar darbinieku apmierinātību. Jautājiet arī par nomas, apmācības un iekāpšanas procesu.
Piezīme. Ja pārāk smagi uzspiedat darbinieku mainību, jūs varētu izklausīties ciniski vai neieinteresēti, tāpēc saglabājiet šo jautājumu kaut kur, kur tas ir bijis īpaši augsts. Likmes ir tādas, ka, it kā jums būtu sagatavota atbilde uz nepilnību atsākšanu, nomas menedžeris vēlēsies noskaidrot, kas samazinājās, un visas izmaiņas, ko uzņēmums ir veicis kopš tā laika.
- Kāds ir iekāpšanas un apmācības process?
- Kādus pasākumus esat veicis, lai palielinātu inženieru komandas dažādību?
- Kāds ir jūsu komandas apgrozījums?
- Cik bieži jūs rīkojat izrādes pārskatus, un ko tie rada?
Liela inženierzinātņu kultūra mudina darbiniekus līdzsvarot savu laiku, izstrādājot labi izstrādātus produktus ar tehniskā parāda nokārtošanu, uzlabojot testa pārklājumu un mācoties no vienaudžiem. Slikta inženierzinātņu kultūra ignorē īstermiņa ieguvumu nākotni un izturas pret saviem darbiniekiem kā zobrati mašīnā. Lieliska inženierzinātņu kultūra nodrošina efektīvus, strādājošus produktus un augstu noturību; Slikta inženierzinātņu kultūra rada izdegšanu un neveiksmīgus centienus piegādāt neuzticamus produktus. Tāpēc veiciet izpēti priekšpusē, lai pārliecinātos, vai pierakstāties strādāt kaut kur, kur jutīsities labi.
