Jūsu priekšnieks lūdz jūs uzņemties jaunu projektu, un jūsu pirmā doma ir: “Tā vienkārši nav.” Varbūt tas ir tāpēc, ka jūs jau žonglējat trīs projektus tuvu termiņam, vai varbūt jūs principā nepiekrītat viņa stratēģijai.
Protams, jūs varētu mēģināt vienkārši izmantot varu visos projektos vai ierosināt kaut ko tādu, kas, jūsuprāt, klients neinteresētu, taču jūs droši vien zināt, ka tas nav ne labākais, ne profesionālākais risinājums.
Atteikšanās no sava priekšnieka pieprasījuma var būt iebiedējoša (it īpaši, ja strādājat kādam, kurš, teiksim, nav vispieņemamākais atbildēm ārpus jomas “Protams! Kad jūs vēlētos, lai tā tiktu pabeigta?”), Bet patiesība ir, tas ir ievērojami labāk nekā iestatīt sevi neveiksmei.
Triks ir virzīties atpakaļ diplomātiskāk - pārdomāt, faktiski nelietojot vārdu “nē”. Lasiet tālāk, kā pieiet dažām izplatītām situācijām, kā arī vienu reizi, iespējams, jums vienkārši vajadzētu pateikt “jā”.
Situācija: jums patiešām nav laika
Tā vietā, lai: “Nav tā, ka man tam būtu laika”
Izmēģiniet: “Vai jūs varētu palīdzēt man noteikt prioritāti mana projektu sarakstam?”
Lai gan “Nē, man nav laika” šķiet pilnīgi likumīga atbilde, kad esat līdz elkoņiem citos darbos, tas var arī likt jūsu priekšniekam apšaubīt jūsu spēju atbilstoši noteikt prioritātes un izpildīt uzdevumus, kas tiek veikti jūsu plate.
Tātad, šis ir laiks atcerēties: “Rādiet, nestāstiet.” Atbildiet savam priekšniekam, sakot: “Vai jūs varētu palīdzēt man noteikt prioritāti savam projektu sarakstam?” Šajā sanāksmē izklāstiet, ko jūs strādājat, kā ilgs laiks, kas nepieciešams, un tas, kas jums būtu jāatliek vai jāpārtrauc darīt, lai uzņemtos jauno uzdevumu.
Pats labākais šajā pieejā ir tas, ka, demonstrējot visu, kas atrodas uz jūsu šķīvja, jūs dodat priekšniekam iespēju izsvērt, kas ir vissvarīgākais. Tādā veidā, ja jauno projektu var nodot tālāk vai turēt vēlākam laikam, tas, iespējams, būs, un, ja tam tagad nepieciešama jūsu uzmanība, jums ir pilnīga atļauja atcelt prioritātes kaut kam citam.
Situācija: jūs nepiekrītat pašreizējai stratēģijai
Tā vietā, lai: “Es nedomāju, ka tas darbosies”
Sakiet: “Vai es varu izmest citu ideju?”
Pat ja jūs domājat: “Nē, es nekad nepieņemtu šādu pieeju ar šo klientu - kā jūs pat varētu to apsvērt?” - atcerieties, ka abrazīvās pieejas izmantošana šausmīgi neveicina jaunu ideju radīšanu prātā.
Tā vietā mēģiniet: “Vai es varu izmest citu ideju?” Viena no divām lietām notiek, kad uzdodat tādu jautājumu - skaidri, jūsu priekšnieks saka “jā” vai “nē”. Bet šeit ir pārsteidzošā daļa: ja jūsu priekšnieks saka “ jā ”(kas notiek biežāk nekā nē) viņa ir atzinīgi novērtējusi jūs, pirms jūs pat sākat, sniegt jaunu pieeju, kas nozīmē, ka viņa daudz biežāk to ņems vērā.
Ja viņa saka “Nē - tas ir veids, kā mēs to darām”, jūs zināt, ka viņa, neraugoties uz jūsu iebildumiem, nopietni domā par ierosināto stratēģiju. (Šajā brīdī jums jāuzdod sev jautājums, vai jums patīk, pieņemot, ka viņai ir kāds cits konteksts vai spēles beigas, vai - tikai vissvarīgākajos gadījumos - pāriet uz: “Es dzirdu, ka nav īstais laiks jaunām idejām, bet es ir nopietnas bažas, proti … ”)
Situācija: jūs vienkārši nevēlaties
Tā vietā, lai: “Ugh, nē”
Sakiet: “Protams” (parasti)
Kādam ir jāierodas agri par gaidāmo notikumu. Kādam jāstrādā vēlu vakarā pirms tam. Kādam ir jāpamet tas, ko viņš dara, un jāskrien uz Kinko's. Neatkarīgi no tā, vai strādājat nelielā personālā vai sastopaties ar aizņemtu gada laiku, ir reizes, kad jūsu priekšnieks lūdz jūs darīt nedaudz papildu, un daļa no jums tikai vēlas pateikt: “Vai nav kāds cits, kurš to varētu darīt ? ”
Fakts tomēr ir tāds, ka neviens neuzskata jūs par komandas spēlētāju, ja jūs pazūdat, kad ir pienācis laiks ieiet laukumā, un jūs nevēlaties būt pazīstams kā darbinieks, kurš domā, ka viņš ir virs tā. Tātad kopumā ir svarīgi pateikt “jā”, veicot neērtības, un tas būs nedaudz vairāk par traucējumiem.
Tomēr jūs joprojām varat pateikt “nē”, ja uzdevums novērš uzmanību no citiem projektiem (skat. 1. situāciju) vai ja jūs esat nesamērīgi tāds, kādu lūdzāt, un jūtaties tā, it kā jūs izmantotu.
Ja tas tā ir, nē vietā atgādiniet savam priekšniekam, cik bieži jums pēdējā laikā ir doti nepāra darbi, un iekļaujiet, kā jūs varētu labāk izmantot šo laiku. Piemēram, “Varbūt kāds cits varētu uzņemties šī notikuma agrīno maiņu - es esmu sagatavojis vietu pēdējiem diviem, un es labprāt izvēlētos šo laiku rīt, lai …”
Skaidri runājot, bet bez burtiem n un o, jūs atradīsit veidu, kā panākt savu viedokli, neliekot jūsu priekšniekam aizsargāties. Tādā veidā jūs koncentrēsities tur, kur tam vajadzētu būt (ka visi vēlas labākos rezultātus), un nepieķersities pie tā, kurš izlemj, kā lietas tiek darītas.
