Atcerieties, kad mācījāties vidusskolā un jums tika nozīmēti šie nepatīkamie grupu projekti? Es biju tā meitene, kurai jūs šķērsojat ar pirkstiem un cerējāt, ka viņu iecels jūsu komandā.
Es ierodos, izmantojot savu detalizēto laika grafiku, krāsu kodēto saistvielu un jau tā rūpīgo fona izpēti un pārliecināšos, ka jums gandrīz nav jādara savs darbs. Es labprātāk pilnībā kontrolētu un lielāko daļu projekta darītu pats - tas nozīmēja, ka pārējā mana komanda varētu sēdēt un baudīt viegli nopelnītas labas atzīmes godu.
Šī attieksme man sekoja labi jau pieaugušā vecumā, un es bieži attaisnoju šo tendenci kā pozitīvu iezīmi. Es esmu komandas spēlētājs , es domāju, ka pie sevis. Tas tikai pierāda, ka esmu īsta rīdziniece. Es esmu „dari lietas” meitene, un cilvēki to novērtē.
Bet kaut ko sapratu, man nelikās ilgi: starp iniciatīvas uzņemšanos un tās vienkāršu izmantošanu ir jānozīmē plāna līnija. Jūsu vēlme izsist lietas no parka ļauj kolēģiem viegli nevilkt pašiem savu svaru.
Vai jūs pats šobrīd esat iestrēdzis šajā situācijā? Nu, kolēģi, ļaujiet man pilnveidot dažus grūti izpildītus darījumus un nedarījumus, kas man ir palīdzējuši sevi pozicionēt kā iniciatīvas veicēju - bez pilnīgas novirzes.
Piedāvājiet savu palīdzību
Jūsu līdzstrādnieks ir iestrēdzis savā projekta daļā un vēlas, lai jūs saņemtu norādījumus, kā pārvarēt šo šķērsli. Viņi zina, ka jums ir zināšanas, kas viņiem palīdzēs izdomāt.
Jūs noteikti varat būt komandas spēlētājs un piedāvāt savu padomu. Nevajadzētu novērst šo personu ar blēdību “Veiciet savu darbu”, izmantojot veida reakciju (ja vien jūs patiešām nedomājat radīt jaunus ienaidniekus birojā).
Bet ne tikai pārņemt
Atcerieties, ka pastāv liela atšķirība starp to, kā palīdzēt kādam izdomāt labāko virzību uz priekšu un uzņemties atbildību, un visu šo darbu darīt tikai viņu labā.
Tas viss atgriežas pie klasiskās sakāmvārda “iemācīt cilvēkam makšķerēt”. Pārliecinieties, ka parādāt savam komandas loceklim savu procesu, lai viņi nākotnē būtu tiesīgi to darīt paši.
Vai būtu ātrāk, ja jūs pats to apstrādātu? Droši vien. Bet tas nozīmē arī to, ka jūs sevi nostādāt tādā stāvoklī, lai vienmēr būtu tas, kuram jātiek galā ar šo uzdevumu.
Dariet labāko savas komandas labā
Jūs lepojaties ar savu izcilāko darbu - un tā ir lieliska lieta.
Negribot, lai jūs izmantotu, nevajadzētu nozīmēt to, ka jums ir jāsamazina savi standarti un jāizvirza zemākas kvalitātes rezultāti, tikai tāpēc, lai jūs neliecināt pārējiem jūsu grupas locekļiem kā viegls mērķis.
Bet neatkārtojiet aizsegu citiem
Lai arī tas ir lieliski (un pat tiek mudināti!), Lai palīdzētu jūsu kolēģiem laiku pa laikam pilnveidot viņu pašu darbu, tas nenozīmē, ka jums vajadzētu atkārtoti iesaistīties citu cilvēku trūkumu novēršanā.
Ja jūsu kolēģi sāk nedaudz kavēties par kopīgu projektu un dara tikai pusi no tā, kas tika gaidīts no viņiem, vai arī lietas pārvēršas par vēlu, veiciet savu daļu pēc iespējas labāk - un pēc tam pretojieties mudināt iekasēt un sakopt viņu putru.
Kad jūsu priekšniekam vai citai nodaļai rodas jautājums, kāpēc trūkst noteikta gabala vai tas ir pilnīgi nepilnīgs? Nu, jūs izturējāt kaulēšanās beigas. Jūsu komandas loceklim ir jāpaskaidro, kāpēc viņa paša daļa netiek aizpildīta.
Dariet cerības skaidras
Jūsu komanda nav pilna ar daudziem prāta lasītājiem. Un, ja jūs jau esat uzstādījis precedentu, ka jūs satversit grožus un visu sakārtosit, tas var būt grūts reputācijas satricinājums.
Tāpēc jums ir jākoncentrējas uz to, ka esat nedaudz pārliecinošs un sāpīgi skaidri saprotat cerības uz kopīgu darbu. Visiem, sākot no laika grafikiem līdz lomām un beidzot ar atsevišķiem darbības elementiem, jābūt skaidri saprotamiem jūsu komandas biedriem, tāpēc nav šaubu par to, kurš par ko atbild un kad tas jāpabeidz.
Bet nevajag brīvprātīgi darīt to visu
Jūs esat kartējis visus dažādos uzdevumus, kas jārisina, lai pabeigtu šo komandas mēroga projektu. Jūs jautājat savai grupai, kura vēlētos uzņemties vadību, un jūs esat satikts ar neko citu kā tikai čokuru čiepstēšanu.
Pretoties kārdinājumam uzlēkt un brīvprātīgi rīkoties ar negodīgu darbu. Izvēlieties sev saprātīgu uzdevumu daudzumu un pēc tam atgādiniet savai komandai, ka pārējie ir jāsedz.
Ja jūs pats uzņematies visu nastu, jūsu kolēģi nekad nejutīs nepieciešamību dažus no šiem uzdevumiem pievienot savām plāksnēm.
Es pilnībā saprotu vēlmi būt vienmēr uzticamam grupas pārspēlētājam (ticiet man, es lielāko savas dzīves daļu esmu stāvējis šajos apavos).
Tomēr vienmēr tas, kurš visu izdara, neatkarīgi no pārējās komandas ieguldījuma, ļauj jums vairākkārt izmantot savas priekšrocības.
Ņemiet vērā šos darīšanas un neņemšanas vērā nākamreiz, kad strādāsit ar savu komandu, un jūs joprojām varēsit uzņemties iniciatīvu un radīt darbu, ar kuru lepojaties - maģiski nepārveidojot šo grupas projektu par vienu cilvēku šovs.
