Skip to main content

Kā gūt panākumus, pārņemot kāda cita lomu

Anonim

Jūs tikko esat pieteicies jaunam darbam vai paaugstinājumam. Rezultāts! Jūs ar nepacietību pieņemat un esat gatavs rīkoties ar saviem jaunajiem pienākumiem - tikai lai atrastu to, ka, kamēr jūs (un jūsu menedžeris) esat sajūsmā par jūsu ierašanos, jūsu kolēģi ir mazāk nekā entuziasma pilni.

Izrādās, viņiem patika labi strādāt ar jūsu priekšgājēju. Viņi nevēlas jūs - viņi vēlas, lai viņu vecais kolēģis atgrieztos. Varbūt viņiem liekas, ka jūs izspiedāt no pēdējās personas jūsu lomā, vai varbūt viņi vienkārši parasti apvainojas, ka viņu draugs ir aizgājis un viņiem nepatīk nekāda nomaiņa. Bet katrā ziņā šķiet, ka jūsu zelta darba iespēja varētu būt pakļauta biroja politikas sabojāšanai. Un, ja neatrodat risinājumu, jūs varat ienīst savu darbu - vai vēl sliktāk, ja neveiksit to.

Tātad, kā jūs orientējaties šajās ne tik viesmīlīgajās (lasīt: naidīgajās) darba attiecībās? Esmu bijusi divās situācijās, kad jaunie kolēģi nebija apmierināti ar manu ierašanos un nebaidījās to pateikt! Abas reizes tas mani vēl vairāk uztrauca par savu jauno lomu, bet arī vairāk apņēmās gūt panākumus. Šeit ir daži veidi, kā tuvināties situācijai un uzvarēt savus jaunos kolēģus.

Līdzjūtieties saviem kolēģiem

Tagad es zinu, ka jūs domājat: “Viņi man ir bezjēdzīgi, un jūs vēlaties, lai es viņiem līdzjūtos?” Jā, jā, es to daru. Lai gan nav negodīgi, ka jūsu kolēģi izrāda jums neapmierinātību, saprotiet, ka viņi ir sajukumā, ka viņi var justies bezspēcīgi un ka viņi vēlas kādu saukt pie atbildības. Un viņi negrasās vadīt savu valdību vadībā, baidoties, ka tas viņiem nopelnīs rozā paslīdēšanu un vietu bezdarba līnijā. Tas padara jūs vieglu mērķi.

Tāpēc nedaudz sagrieziet savus kolēģus. Protams, tas nenozīmē, ka noliecieties atpakaļ, lai viņus pielīdzinātu jums - galu galā jums ir jādara darbs, bet pirmais solis ir saprast, no kurienes viņi nāk.

Turiet ausi līdz zemei

Ja esat jauns komandas vai uzņēmuma pārstāvis, jūs vēlaties pavadīt laiku, lai izdomātu biroja dinamiku un izprastu, kas notika ar jūsu priekšgājēju. Protams, tas var būt nedaudz sarežģīti, jo šis iepazīšanās darbs ir jāpabeidz, neiesaistoties tenkas. Tas ir kā ANO faktu vākšanas misija, lai atklātu divas lietas:

  • Jūsu priekšgājēja veikums: ko viņa izdarīja labi (lai jūs to varētu atkārtot) un ne tik labi (lai jūs varētu no tā izvairīties)?
  • Cik lielā mērā līdzstrādnieki ietekmē jūsu darbu: Kam jums ir jādara prieks, lai padarītu darbu vieglāku? Kuri līdzstrādnieki var dot vai sabojāt jūsu panākumus?
  • Uzdodiet jautājumus un uzmanīgi vērojiet savu vadītāju un kolēģus, lai saprastu, kā gūt panākumus. Piemēram, uzdodot jautājumus, piemēram, “Kas agrāk nav darbojies, un kā jūs iesakāt mums to risināt, turpinot darbu?”, Iespējams, jūs atradīsit, ka jūsu vadītājs nebija apmierināts ar jūsu priekšgājēja reto saziņu.

    Bet atzīstiet, ka liela daļa no tā, kas jums jāzina, nenāks no oficiālas saziņas - tas nāks no komentāriem, kurus jūs dzirdat, dodoties garām un skatoties, kā citi mijiedarbojas. Piemēram, no viena darba biedra piezīmes par aproces atdalīšanu jūs varat atklāt nerakstītu biroja noteikumu, lai nekad neapstrīdētu vadības lēmumus publiski - kaut ko tādu, par kuru jūsu priekšgājējs bija bēdīgi slavens. Zinot to, jūs varat izveidot efektīvas attiecības ar savu vadītāju, izmantojot smalkākus veidus, kā sniegt atsauksmes un idejas.

    Pārāk komunicējiet ar komandu

    Kad cilvēki pret mums domā, mēs parasti braucam pretējā virzienā. Mēs nomierināmies un cenšamies strādāt vairāk, cerot izpelnīties kolēģu cieņu, pirms atgriezīsimies ārā no sava čaumalas.

    Tomēr šajā gadījumā paturēšanās pie sevis situāciju var pasliktināt - hei, viņi bija draugi ar pēdējo puisi, atcerieties? Tāpēc dodieties prom no tā, lai konsekventi sazinātos ar jaunajiem kolēģiem. Paziņojiet viņiem, par ko strādājat, dalieties ar savu progresu un, ja nepieciešams, lūdziet viņu palīdzību. Tas būs tāls ceļš, veidojot attiecības ar jūsu jaunajiem kolēģiem.

    Ja tie nekavējoties neatgriežas, neļaujiet tam jūs atturēt vai likt aizstāvībai. Glabājiet savu pieeju ikdienišķā un vēsmainā veidā. Vismaz agri izliecieties, ka jūs pat nepamanāt viņu vēso izturēšanos - tas jums nedarbosies, lai to izaicinātu.

    Iekļaujiet savu priekšgājēju (garā)

    Kad tas ir piemērots, nebaidieties runāt par savu priekšgājēju un to, ko viņš vai viņa izdarīja labi. Piemēram, “Es strādāju pie ceturkšņa atjaunināšanas. Tims paveica izcilu darbu, ziņojot, tāpēc man ir ieraksts par iepriekš paveikto, taču man ir jautājums par vienu sadaļu. Vai jūs varētu palīdzēt? ”Kaut arī (būsim īsti), jūsu kontaktinformāciju var satikt smeldzīgi komentāri un acu skatieni, tas arī var palīdzēt jūsu kolēģiem justies kā jūs viņu komandā.

    Un katrā ziņā, izmantojot šo mijiedarbību, jūs varēsit atdalīt kampaņas “Mēs ienīstam jauno meiteni” līderus no tiem, kuri var atvērt, iespējams, ka jūs nemaz neesat tik slikts.

    Rīkojieties piesardzīgi

    Kad putekļi sāk nostāties vētras laikā, ko ienesa jūsu ierašanās, jūs, cerams, sāksit iegūt dažus draugus. Daži no jūsu kolēģiem varētu jūs ievest savā lokā, uzaicinot jūs uz pusdienām vai apstājoties pie galda, lai tērzētu. Jums pat var šķist, ka esat daļa no biroja pūlī.

    Tas ir lieliski, taču neizmantojiet to kā iespēju nolaist sargu. Neatkarīgi no tā, izvairieties no tenkas ar kolēģiem vai vadītāju, jo īpaši, ja runa ir par jūsu priekšgājēju. Jā, tas var būt patiešām grūti, lai noņemtu sevi no sarunas “ūdens dzesētājs”, bet, ja jūs to nedarīsit, jūs varat riskēt ar savu reputāciju un uzticamību. Nemaz nerunājot par visām attiecību veidošanu, ko līdz šim esat paveikuši!

    Diemžēl naidīga vide vai nepatīkami līdzstrādnieki var novirzīt jūsu panākumus jaunā darbā. Tātad, kaut arī viņi ir neprofesionāli, tomēr jūsu interesēs ir kontrolēt situāciju. Centieties neuztvert viņu izturēšanos personīgi un gaidiet, ka laika gaitā jūsu mijiedarbība uzlabosies. Un pa to laiku gūstiet panākumus jaunajā lomā, apgūstot pēc iespējas vairāk informācijas par biroja kultūru un proaktīvi sazinoties, daloties ar informāciju un veidojot attiecības ar kolēģiem.