Darbiniekiem, kuriem ir pieraduši mikrotīkls vai galvas pļāpāšana ar vadītāju, vadītāja klātbūtne, kurš ievēro savu attālumu, var šķist sapnis vai vismaz diezgan laba problēma.
Bet, lai patiešām gūtu panākumus savā darbā - it īpaši, ja esat pilnīgi jauns nozares vai darba funkcijās -, ir svarīgi iegūt kvalitatīvu, individuālu, koncentrētu atgriezenisko saiti un apmācību no sava priekšnieka.
Tātad, kad jūsu priekšniekam tam nav laika - kad viņš vai viņa nepārtraukti steidzas no tikšanās uz tikšanos vai ir tik iesaistīts lielā projekta brīdī, ka neviena no jūsu sarunām nepārsniedz sirsnīgu sveicienu, jūs, iespējams, varēsit ej garām, bet nemācēsi, kā īsti attīstīties.
Kad es nesen izdarīju karjeru, es pēkšņi nonācu pie priekšnieka, kuram, šķiet, nebija laika mani pārvaldīt. Viņš pastāvīgi ceļoja starp uzņēmuma vairākām vietām, tāpēc es viņu redzēju ļoti reti, un, atrodoties birojā un ārpus tā, viņš nebija viegli pieejams ātru jautājumu vai padomu saņemšanai, nemaz nerunājot par iesaistīšanu apmācībā. Un tā, es parasti gāju bez.
Šis uzmanības trūkums ne tikai rada neapmierinātību un ignorēšanu, bet arī var nopietni apturēt jūsu karjeras izaugsmi. Tā kā, ja jūs nevirzāties uz priekšu savā karjerā, pastāvīgi uzlabojot savu darbu un attīstot savas prasmes, jūs vispirms nebūsit rindā vai vispār nebūsit piemērots paaugstinājumiem vai paaugstinājumiem.
Ja nesaņemat sava priekšnieka uzmanību, kas jums nepieciešama, es uzzināju, ka ir divi galvenie veidi, kādus varat izmantot: Pārliecinieties par problēmu kopā ar savu priekšnieku vai atrodiet citu avotu, lai saņemtu atsauksmes un apmācību. (Vai arī pārklājiet visas pamatnes un dariet abus!) Lūk, kā.
1. variants: uzlādējieties
Patiesību sakot, menedžerim nav laba attaisnojuma, lai viņš nepārvaldītu. Protams, priekšnieki ir aizņemti, taču viņu galvenā darba funkcija ir vadīt citus. Tātad, ja jūs nesaņemat to, kas jums nepieciešams, jums nav vienkārši jācieš caur to.
Ja jums vēl nav izveidojies iknedēļas vai divās nedēļās viens pret vienu ar savu vadītāju, uzņemieties iniciatīvu par sava priekšnieka kalendāra iekļaušanu pastāvīgā sanāksmē. Tādā veidā, pat ja jūs nevarat ienākt sava menedžera kabinetā, kad jums kaut kas vajadzīgs, jums būs atvēlēts laiks, lai runātu par jautājumiem un lūgtu nepieciešamās atsauksmes.
Turklāt jūsu menedžeris, iespējams, novērtēs, ka esat uzņēmies vadību. Realitāte ir tāda, ka jūsu priekšnieks, iespējams, ir domājis kādā brīdī nodibināt personālu ar jums, un patiesi vēlas jums palīdzēt, taču, lai to izdarītu, ir nepieciešams atvēlētais laiks.
Tad, kad esat šajā sanāksmē, neatstājiet to savam priekšniekam, lai viņš parādītu treneru iespējas. Padariet to vieglu viņam vai viņai un dodiet konkrētu sarakstu ar lietām, kuras vēlaties apspriest. Vadot diskusiju, jūs varēsit padziļināties tēmās un uzdevumos, par kuriem neesat pārliecināts.
Tas neradīs vienmēr pieejamu priekšnieku, kurš jums sniegs atsauksmes, taču jūs būsit daudz labākā situācijā nekā tur, kur sākāt.
2. risinājums: atrodiet atsauksmes citur
Ja tas nedarbojas, labā ziņa ir tā, ka lielākajā daļā biroju ir pilns ar citiem resursiem, kas atbilstoši izmantoti, var nodrošināt labu nostāju apmācībā, kuru nesaņemat no sava vadītāja.
Piemēram, manā situācijā bija kāds cits nodaļas vadītājs, kurš redzēja, ka es cīnos, un uzrunāja, lai redzētu, vai ir kaut kas, ko viņš varētu darīt, lai palīdzētu. Es sāku vadīt dažus no sava projekta pirmajiem projekta projektiem, un viņš man sniedza atsauksmes. Laika gaitā viņš ir kļuvis par mentoru un daudz pastāvīgāku norāžu un atsauksmju avotu nekā mans priekšnieks.
Protams, jums ir jārīkojas delikāti. Lai gan ir lieliski atrast mentoru, jums ir jārespektē viņa laiks, atzīstot, ka viņam ir savi tiešie ziņojumi, kas jāpārvalda, kā arī savi pienākumi, kas viņiem jāpilda. Bet, ja jūs varat atrast citu personu, kuras padomiem un apmācībai uzticaties un kura ir gatava veltīt laiku jums, izmantojiet šo iespēju.
Arī jūsu kolēģi var būt noderīgi. Kad sāku iepazīt savus komandas biedrus, es varēju precīzi noteikt dažus, kuru viedokli es vērtēju, kuri ir guvuši panākumus savās lomās un kuri bija gatavi veltīt nedaudz laika, lai palīdzētu man gūt panākumus manā lomā.
Piemēram, viens līdzstrādnieks faktiski bija manā precīzā amatā pirms es ierados uz klāja, bet kopš tā laika bija pārcēlies uz vecāku amatu. Zinot, ka viņai ir zināmas zināšanas manā darba funkcijā, es laiku pa laikam lūdzu viņai paskatīties uz maniem uzdevumiem, pirms es tos pārvērtu par savu vadītāju. Viņa uzdeva pārliecinošus jautājumus un sniedza pārdomātas atsauksmes - tas man palīdzēja iemācīties labāk veikt savu darbu.
Tas atkal ir resurss, kuru jūs nevēlaties pārmērīgi izmantot - jūsu kolēģiem ir savs darbs, kas viņiem jāveic, un viņi, iespējams, nespēj aplūkot katru no jūsu uzdevumiem. Pievienojiet dažus uzticamus kolēģus, un jums nevajadzēs apgrūtināt nevienu personu ar saviem jautājumiem un atgriezeniskās saites pieprasījumiem. Turklāt jūs iegūsit vairākas perspektīvas, kas var palīdzēt paplašināt jūsu redzesloku un uzlabot, pārsniedzot jebkura cilvēka pieredzi.
Pastāvīgas apmācības iegūšana ir atslēga uz priekšu jūsu karjerā - tāpēc neļaujieties tikai tam, ka nokļūsit, ja jūsu menedžerim nav laika sniegt šīs atsauksmes. Izmēģiniet vienu vai abas pieejas, taču neļaujiet tālu priekšniekam traucēt jūsu karjeras izaugsmei.
