Nosūtiet ātri. Jauninājumi ātri. Ātri atrodiet risinājumu.
Startēšanas pasaulē ātruma noteikumi. Bieži vien kritiski ir būt ātrākiem nekā citi puiši, sākot no produktu laišanas tirgū rekordīsā laikā līdz reakcijai uz jaunākajiem piedāvājumiem. Bet tiem inženieriem, kuri faktiski ražo produktus, funkcijas un platformas, uz kurām lietotāji paļaujas, strādājot ar nelielu ātrumu, tas var radīt spriedzi, stresu un “aizķerties” buggy izlaidumus.
Par laimi, ir vairākas labākās prakses, kas var palīdzēt inženieru komandām izvairīties no ātruma traucējumiem, kas traucē daudziem jaunizveidotiem uzņēmumiem. Lai uzzinātu vairāk, mēs sazinājāmies ar grupas produktu menedžeri Džeisonu Maiklu un priekšējās daļas inženieri Angelu Scerbo, kuri ātri dzīvo Poppina inženieru komandā.
Pieredze ar paātrināšanu
Džeisons un Andžela zina kaut ko vai divas par ātru pārvietošanos. Kad mēbeļu un biroja preču ražotājs nolēma savu tīmekļa vietni virzīt prom no B2C un uz B2B, viņi zināja, ka svarīgs faktors būs laiks. Patiesībā viņiem bija tikai septiņi mēneši, lai pabeigtu visu kapitālo remontu, ieskaitot vietnes platformas pārveidošanu un vietnes navigācijas pieredzes pārveidošanu.
"Šis projekts prasīja ātru apgrozījumu, jo vietnei nebija jēgas pašreizējā konfigurācijā, " sacīja Angela. "Mēs vēlējāmies to pēc iespējas ātrāk izlaist, lai sāktu redzēt rezultātus."
Viņiem izdevās panākt, ka jaunā vietne tiek nosūtīta savlaicīgi, pateicoties komandas darbam, redzējumam un cilvēcisko stundu trūkumam. Un tas, ko viņi apguva, var palīdzēt jūsu inženieru komandai sasniegt pat visstingrākos termiņus.
1. nodarbība: Vienmēr ir laiks plānot
Kad jūs neatbilstat prasīgam termiņam, iespējams, būs vilinājums pāriet plānošanas posmu un iegūt tiesības strādāt. Pēc Džeisona pieredzes, steiga nekad neatmaksājas.
"Neizlaidiet plānošanas daļu, " viņš uzsvēra. "Pat ja jums ir ātra apgrozījums, veltiet laiku projekta sadalīšanai, lai saprastu, kas ir kritiskās iezīmes un kādas ir jaukās iespējas, lai jūs varētu faktiski veiciet šos zvanus, kamēr progresējat. "
Tomēr plānošanas posmam nav jābūt ilgam vai smagam. Viņš teica, ka jūsu uzņēmuma prioritātēm jābūt skaidrām, kas nozīmē, ka jums nebūs jādefinē savas vērtības katrā sanāksmē.
"Plānošana, iespējams, ir 15% no projekta procesa, " viņš teica.
2. nodarbība: informējiet un saskaņojiet visus
Plāna esamība darbojas tikai tad, ja jūs varat saglabāt visus virzīties vienā virzienā. Tāpēc Džeisons uzsvēra, ka visām jūsu komandām ir jāatrodas vienā lapā un jāpaliek tajā pašā lapā.
"Kad parādās projekts, mēs ātri ņemam vērā apjoma noteikšanu, lai saprastu šī projekta apmēru, lai sadalītu to dažādās sastāvdaļās, " viņš teica. "Tā kā mēs esam mazs darbības sākums, visas mūsu komandas strādā tiešām cieši kopā. Mūsu radošā komanda, mūsu e-komercijas komanda, mārketinga komanda un produktu komanda sēž, lai patiešām saprastu, kas vajadzīgs visiem gabaliem, un lai saprastu, kā mēs tos veidojam un izlaižam no durvīm. "
3. nodarbība: nemēģiniet visu risināt uzreiz
Runājot par lietu sadalīšanu, ir vērts sagriezt lielus projektus pārvaldāmās daļās. Pēc Angelas teiktā, tā ir mācība, kurā Poppina komanda iemācījās smago ceļu.
“Sākumā mēs noteikti iesaistījāmies projektos, kas turpinājās pārāk ilgi. Vai arī attīstība neatbilda straujajam tempam, ko bizness virza uz priekšu, "viņa atzīmēja." No šīs pieredzes mēs uzzinājām, ka mums ir jāizdala projekti mazākās biļetēs vai gabalos un jāapspriež šīs mazās detaļas. Mēs nebaidāmies izslēgt projekta komponentus sākotnējā darbības laikā. "
Turklāt lielu projektu sadalīšana mazākos projektos ļauj jūsu komandai noteikt pamatotus atskaites punktus, kurus varat izmantot, lai izmērītu progresu.
"Lai ievērotu termiņu, dažreiz ir jāsaprot, ka to visu nevar izdarīt, " viņa piebilda.
Angela un Džeisons dalījās šajās nodarbībās, tāpēc jums nav jāmācās smagi. Neatkarīgi no tā, vai esat daļa no jaunizveidotiem uzņēmumiem, kas pieraduši pie ātruma, vai arī izveidotā uzņēmumā, kurš cīnās par panākumiem, viņu pieredze var palīdzēt jūsu komandai ieviest jauninājumus un paātrināties bez sāpēm pēc ilgām sapulcēm, pūstiem termiņiem un dusmīgiem vadītājiem. Bet mēs nevaram apsolīt, ka jūs neielaidīsit savu daļu vēlu vakaros.
