Tas bija viens no tiem e-pastiem, kas liek aiziet: “Huh?”
Sūtītājs? Sieviete, kuru es nekad nebiju satikusi. Kaut kā viņa bija atradusi ceļu uz manu vietni - uz manu kontaktinformācijas lapu - un uz manu iesūtni.
Šis bija viņas pirmais e-pasts man. Bet viņa nerakstīja, lai pateiktu “sveiki” un iepazīstinātu ar sevi.
Nē. Viņa gribēja zināt, vai es viņai izdarīšu milzīgu labvēlību:
Uzrakstiet viņai personīgas iepazīšanās vēstules galvenās tiešsaistes ziņu platformas redaktoram.
“Es pamanīju, ka tur esat publicējis dažus rakstus, ” viņa sacīja. "Es labprāt iepazīstinātu ar redaktoru."
Viņas sirds bija pareizajā vietā - viņa gribēja rakstīt, publicēties un savas idejas nodot plašākai platformai.
Bet viņas lūgums bija diezgan dīvains, jo es neko par viņu nezināju. Es nevarēju galvot par viņas darba kvalitāti vai viņas kā rakstnieces profesionalitāti. Mums nebija neviena drauga vai kolēģa. Labāka termiņa trūkuma dēļ viņa bija pavisam sveša.
Pēc dažu brīžu košļāšanas es nolēmu, ka atbilde ir “nē”.
Es viņai atbildēju un sacīju: “Man tas nav patīkami.”
Tas nebija pārāk grūti izdarāms, jo mums nebija nekādu attiecību. Bet, sakot “nē” kolēģim, tuvam draugam vai pat “interneta draugam?”
Tas var būt daudz grūtāk.
Nākamreiz, kad kāds pazīstams lūgs labvēlību - ievads, ziedojums, darba vadīšana -, kas jums nepatīk, šeit ir skripts, kuru varat sekot:
Pēc tam piedāvājiet alternatīvu atbalsta veidu. Kaut ko tādu, ko jums ir viegli dot. Kaut kas liekas piemērots un kas neizceļ ētiskus sarkanos karogus.
Piemēram:
-
Ja rakstniece lūdz personīgi iepazīstināt ar jums zināmu redaktoru, varat viņai dot saiti uz emuāra ziņu par to, kā bildināt redaktorus un rakstīt zvaigžņu burtus.
-
Ja draugs lūdz personīgi iepazīstināt ar jūsu uzņēmuma izpilddirektoru, varat norādīt viņu uz interviju ar savu izpilddirektoru (lai viņš pirms pieraksta rakstīšanas varētu veikt kādu pētījumu) un, ja tas šķiet piemērots, pa e-pastu par jūsu izpilddirektora palīgu.
-
Ja kolēģis lūdz jūs “ierakstīt labu vārdu” jūsu priekšniekam, tā vietā jūs varat piedāvāt kādu iekšējās informācijas padomu. ("Šeit ir viena lieta, ko es varu jums pastāstīt par savu priekšnieku. Viņa patiešām apbrīno cilvēkus, kuri.")
Tas ir stingra, bet laipna “nē” noslēpums.
Piedāvājiet nelielu atbalsta devu. Tikai ne precīzs atbalsta veids, ko viņi pieprasa.
To darot, jūs pozicionējat sevi kā pārdomātu cilvēku ar stingrām robežām. Cilvēks, kurš saka “jā” tikai tad, kad tas ir patiešām piemērots.
Ne tikai tāpēc, ka kāds jautāja.
