Draugi ir vislabākie, lai parunātu (sūdzētos) par mūsu darbiem, jo viņi to vienkārši saņem. Ir arī patīkami, ja kāds ir mazliet objektīvs. Bieži vien, runājot par jaunāko biroja drāmu, printeri, kurš nekad nedarbojas, vai šausmīgajām prāta vētru sesijām kādam, kas nav iesaistīts, tas palīdz visu aplūkot perspektīvā.
Bet kā būtu, ja tavs draugs būtu izgājis no ventilācijas posma un pilnā ātrumā pārietu nopietni nemotivētā stadijā? Jūs labprāt klausāties, bet, dzirdot to atkal un atkal, esat gatavs piedāvāt dažus padomus.
Mēs zinām, ka tā var būt grūta vieta, bet draugi pie jums ierodas iemesla dēļ. Tāpēc dariet visu iespējamo, lai dotu pārdomātus, noderīgus gudrības vārdus, kas ļaus viņiem atgriezties uz pareizā ceļa (vai, labi, pilnīgi jauna). Tad jūs varat atgriezties pie vieglās ventilācijas, kuru jūs abi dievinat.
Šeit ir pieci iemesli, kāpēc jūsu draugs sūdzas, kopā ar risinājumiem un viegli e-pasta saitēm.
1. Viņa jūtas nenovērtēta
Sajūta, ka nenovērtē, ir diezgan šausmīga sajūta, un tā var pilnībā mazināt kāda darba ētiku. Kāda jēga smagi censties, kad tik un tā neviens nepamana? Vai vismaz tā redz jūsu draugs. Varbūt viņas priekšnieks pastāvīgi sniedz negatīvas atsauksmes. Vai arī viņa pagājušajā mēnesī sniedza slepkavas prezentāciju savas komandas vārdā un joprojām gaida šo “paldies” no saviem kolēģiem. Vienkārši sakot, neapmierinātība viņai ir nepietiekama izpratne.
Risinājums: paskaidrojiet, ka viņai vajag dot mazliet, lai mazliet iegūtu
Dažreiz labākais veids, kā tikt galā ar nenovērtējumu, ir sākt ar novērtējumu birojā. Jā, mēs zinām, ka viņa varētu ātri to apšaubīt (vai domājat, ka esat vienkārši traka), taču atgādiniet viņai, ka jo vairāk viņa izsakās komplimentus, jo lielāka ir varbūtība, ka cilvēki sāks viņus sūtīt atpakaļ. Biežāk nekā nav, cilvēki mērķtiecīgi neciena atzinību, viņi vienkārši ir aizņemti un aizmirst to dot.
2. Viņa priekšnieks ir patiešām niecīgs
Jūsu draugs tikko pabeidza nedēļas vērtu darbu un pavirši pavērās nesenajam projektam, bet viņa priekšnieks joprojām atrada iemeslu kliegt uz viņu komandas sapulces priekšā. Viņa gandrīz katru vakaru sūta viņam izkliedzošu e-pastu. Ak, un viņa nepieļauj faktu, ka viņš pagājušajā nedēļā piecas minūtes kavējās strādāt. Vai varat vainot puisi, ka viņš jūtas nemotivēts?
Risinājums: pasakiet viņam, ka viņam jāpārvalda savs menedžeris
Diemžēl mēs nevaram mainīt sliktos priekšniekus - mēs varam mainīt tikai to, kā mēs uz viņiem reaģējam. Pirmais solis ir diagnosticēt, kāda veida (slikts) priekšnieks ir jūsu draugs. Sāciet ar šo četru veidu toksisko priekšnieku sarakstu, kā arī to, kā ar tiem reāli rīkoties, šeit.
Lielākoties tas ir saistīts ar vadītāja problēmas uzvedības identificēšanu, pēc tam veicot pasākumus, lai to novērstu. Piemēram, ja nokavēšanās reiz tiešām ir problēma, iesakiet viņam parādīties 15 minūtes agri, dodoties uz priekšu. Ja viņš nodarbojas ar mikropārvaldnieku, dalieties šajos padomos, kā šo problēmu izraut pumpurā.
Visbeidzot, piedāvājiet dažus komiskus atvieglojumus un atgādiniet savam draugam, ka vismaz viņam tas nav tik slikti.
3. Viņai ir pārāk daudz savā plāksnē
Viņa nekad nevar aizrauties ar laimīgu stundu vai ātri paņemt līdzi pusdienas, jo viņa ir uzpūtusies birojā. Viņas līdzstrādniekiem nav daudz palīdzības, un viņas priekšnieks turpina tikai savākt vairāk savu uzdevumu sarakstā. Heck, domājot tikai par viņas darbu, jūs uzsverat, un jūs pat tur nestrādājat.
Risinājums: iemāciet viņai par robežām un deleģēšanu
Dažreiz mēs varam būt tik ierauti savā darbā, ka pat nenojaušam, cik daudz mēs uzņemamies, un tad mēs vienkārši, labi, satriecamies. Atrisinājums? Pārsteidzoši grūts uzdevums iemācīties deleģēt.
Viņai par laimi, mēs esam viņu atguvuši. Nosūtiet viņai šīs saites:
- 10 veiksmīgas deleģēšanas noteikumi
- Control Freak ceļvedis deleģēšanai
- 10 frāzes, kas liks jūsu delegācijai mēģināt (un ko tā vietā teikt)
Protams, ja komandā nav neviena drauga, kuru deleģēt, tā ir pavisam cita problēma. Tādā gadījumā piedāvājiet šīs idejas, kā lūgt atvieglot savu kravu, neizskatoties kā slaidāka.
4. Viņš netiek izaicināts
Jūs dzirdat, ka viņam šķiet, ka viņš visu dienu tērē laiku aizņemtam darbam vai ka viņu vajadzēja paaugstināt pirms gada, jo viņš ir spējīgs uz lielāku darba slodzi. Vai, iespējams, viņa priekšnieks neuzņemas viņam nekādu atbildību pirms iebraukšanas līmeņa amata - un viņš tur ir bijis gadiem ilgi!
Risinājums: ieteikt viņam runāt ar savu vadītāju (un sponsoru)
Tā vietā, lai nodarbotos ar Googling: “Kā justies izaicinātākam darbā”, iesakiet draugam nopietni aprunāties ar savu priekšnieku par pienākumu palielināšanu un lomas paplašināšanu. Šis un šis raksts precīzi apraksta, kā to izdarīt.
Ja viņš to ir izdarījis un nekas nav mainījies, viņam ir laiks domāt ārpus sava priekšnieka. Ieteikt sava uzņēmuma padomdevēju vai sponsoru meklēt, kurš varētu palīdzēt viņam norādīt, kas viņam jādara, lai tiktu uz priekšu. (Vairāk par to šeit.)
5. Viņa vairs nav kaislīga par savu darbu
Jūsu draugs ir sastrīdējies ar lielu ceļa posmu - viņa tev jautā, vai viņas darbs ir pat tā vērts. Viņai nešķiet, ka viņas nozare vairs iekļautos viņas ilgtermiņa plānā, vai varbūt viņa ienīst darbu, kas viņai uzticēts katru dienu. Vēl sliktāk, viņa nav pārliecināta, vai viņa vispār iet uz pareizā karjeras ceļa. Cue panika . Lai gan jums nav iespējas to noskaidrot viņas labā, jūs varat palīdzēt virzīt viņu pareizajā virzienā.
Risinājums: sakiet viņai, lai viņš vairs neuztraucas par kaislību
Nē, es neierosinu viņai atteikties. Bet tā vietā viņai vajadzētu izlasīt šo rakstu par to, kas jums būtu jāuzdod sev, nevis “Kas ir mana aizraušanās?”. Pārlieciniet viņu, ka ir kārtībā (un normāli!) Mainīt savas domas par to, ko vēlaties darīt ar savu dzīvi, un iedrošiniet viņu sākt pētīt lietas ārpus sava pašreizējā darba, kas varētu viņai palīdzēt virzīties uz nākamo. (Vai arī veiciet pirmo soli viņas labā un reģistrējieties šai bezmaksas nodarbībai, atklājot, ko jūs patiešām vēlētos darīt.)
Mēs zinām, cik grūti var būt kāda atbalstīšana, kad viņa vai viņas motivācija ir visu laiku zemākā līmenī, bet, hey: Tam ir nepieciešami draugi (kuri ir pietiekami gudri, lai lasītu “The Muse”).
