Jūsu uzņēmums strauji paplašinās. Viss notiek labi, komandu skaits palielinās, un jūs koncentrējaties uz nepārtraukti vispiemērotāko cilvēku atrašanu un pieņemšanu darbā, lai palīdzētu jums izpildīt organizācijas arvien pieaugošās prasības.
Ir jēga - kad uzņēmums strauji aug, liels uzsvars tiek likts uz labāko talantu vervēšanu un pieņemšanu darbā.
Bet pajautājiet sev: kā ir ar talantu, kas jums jau ir? Kā jūs atbalstāt, attīstāt un iesaistāt viņus, lai nodrošinātu, ka viņi pieturēsies?
Ja jūsu vēders tikko nokritās, jūs neesat viens.
Neskatoties uz to, ka karjeras izaugsme jūsu darbiniekiem kļūst aizvien nozīmīgāka (pētījumi rāda, ka paaugstināšanas iespēju trūkums ir galvenais iemesls, kāpēc cilvēki pamet darbu), tā ir viena no tām lietām, kuru ir viegli aizmirst, veicot kņadas. izaugsmes atmosfēra.
Šeit ir runa: jums noteikti ir jāpiešķir prioritāte darbinieku izaugsmei un attīstībai, lai veicinātu pozitīvu kultūru un saglabātu labākos darbiniekus. Bet kā jūs varat pārliecināties, ka mērķis paliek saraksta augšgalā, kad notiek vēl tik daudz?
Nesen mēs rīkojām vebināru, kurā piedalījās Barts Makdonalds, HR un borta programmatūras uzņēmuma Sapling dibinātājs un izpilddirektors, un Šenons Ficdžeralds, HR direktors tepat The Muse, lai iegūtu informāciju par to, kā jūs varat paātrināt darbinieku attīstību.
1. Uzstādiet izaugsmes cerības
Izaugsmei nevajadzētu būt minēšanas spēlei jūsu uzņēmumā.
Tas nozīmē, ka no brīža, kad darbinieks pievienojas jūsu komandai, jums skaidri jādefinē, ko nozīmē izaugsme.
Kopš brīža, kad darbinieks pievienojas jūsu komandai, jums skaidri jādefinē, ko nozīmē izaugsme.
Vai tas ir tradicionāls solis uz priekšu pa kāpnēm? Iespēja iegūt izaicinošākus projektus? Iespēja papildināt jaunu prasmi?
Turklāt, kādas cerības darbiniekiem vajadzētu būt par to, kā viņi var sasniegt šo izaugsmi? Vai jums ir oficiāla attīstības programma vai stingras prasības, kas tām jāizpilda? Kādi kritēriji ir viņu īpašajai lomai? Kā viņi uzzinās, kad gūs panākumus?
Pārliecinieties, ka arī uzsverat lomu, kāda viņiem ir viņu pašu attīstībā. Jā, jūs iepazīstināsit ar iespējām un resursiem, bet karjeras izaugsme joprojām nav kaut kas, kas ar viņiem notiks - tas ir kaut kas viņiem aktīvi jāpiedalās.
Drīz nokļūstot tajā pašā lapā par spēles beigu spēli, jūsu vadītāji un darbinieki varēs strādāt kopā kopīgu izaugsmes mērķu sasniegšanai, nevis darboties ar konkurējošiem pieņēmumiem.
2. Piedāvājiet daudz izaugsmes iespēju
Protams, lai noteiktu prioritāti darbinieku izaugsmei, jums ir jābūt daudzām iespējām, kuras viņi var izmantot. Galu galā iniciatīva ir jāuzņemas viņiem pašiem, taču jums ir jāpiešķir pieejamie resursi.
Šīs izaugsmes un attīstības iespējas var ietvert šādas lietas:
- Stiepšanās uzdevumi
- Mentūras
- Darba ēnošana
- Kursi un vebināri
- Departamenta rotācijas
- Notikumi
- Sabiedriskais darbs
- Īpašie projekti
- Sertifikācija
- Konferences
- Darbnīcas
Ir svarīgi, lai jūs piedāvātu labu dažādību, lai patiktu visām jūsu komandas personībām. Viens darbinieks varētu justies ērtāk ar vebināru, bet cits var dot priekšroku praktiskākai pieejai, izmantojot darba ēnas. Iepazīstiniet ar iespēju klāstu, lai darbinieki varētu atrast kaut ko, kas viņiem noder.
3. Pakļaujiet darbiniekus visām uzņēmuma jomām
Izaugsme notiek ne tikai veicināšanas veidā - tā var ietvert arī došanos ārpus jūsu komforta zonas, lai iemācītos kaut ko jaunu.
Viens lielisks veids, kā to izdarīt, ir pakļaut darbiniekus visām jūsu nodaļām. Viņi uzzinās vairāk par citu jomu un varbūt pat atklās kaut ko citu, ko viņi aizrauj.
Šeit, The Muse, mēs darām daudzas lietas, lai palielinātu pārredzamību citās nodaļās.
Piemēram, jaunas pirmās nedēļas darbā ar komandu mēs rīkojam nodaļas prezentācijas, kurās katra komanda var izskaidrot, ko viņi dara un ar ko strādā. Mēs arī izgaismojam projektu uzmanības centrā mūsu ikmēneša iekšējā biļetenā, paneli mūsu ikmēneša sanāksmē “Visas rokas”, lai raksturotu dažādus cilvēkus un viņu lomas, kā arī regulāras pusdienas un mācības, kurās darbinieki var apgūt jaunas prasmes no vienaudžiem.
Izveidojiet šīs saites starp dažādiem departamentiem, lai darbinieki saprastu, ka viņu izaugsme nav tikai viņu pašreizējā loma vai komanda.
4. Nodrošiniet jaunu lietu izmēģināšanu
Cīnīsimies pret to, ka izaugsme var būt iebiedējoša. Jūs varat padarīt pieejamu visu veidu iespējas, bet, ja jūs neveicināsit atmosfēru, kurā cilvēki jūtas ērti, tur sevi izliekot (un pieļaujot kļūdas!), Darbinieki, iespējams, negrasās izmantot priekšrocības.
Viens no labākajiem veidiem, kā jūs varat veicināt izaugsmi un pierādīt, ka ir droši bankrotēt, ir rādīt piemēru un pats izmēģināt jaunas lietas.
Viens no labākajiem veidiem, kā jūs varat veicināt izaugsmi un pierādīt, ka ir droši bankrotēt, ir rādīt piemēru un pats izmēģināt jaunas lietas.
Var būt grūti atrast laiku, lai to izdarītu strauji augošā vidē, bet, ja jūs savu attīstību neuzskatāt par prioritāru, jūs nevarat cerēt, ka darbinieki prioritēs savējos.
Vismaz pārliecinieties, ka bieži sazinieties ar darbiniekiem par viņu progresu. Pārrunājiet viņu uzvaras un neveiksmes, vienmēr pārliecinoties, ka uzsverat, ka abas ir vērtīgas mācīšanās iespējas. Tas viņiem sniegs pamudinājumu un drošu vietu, kas viņiem nepieciešama, lai turpinātu savu izaugsmi.
Kad lietas virzās ātri, ir viegli koncentrēties tikai uz nomu, lai atbalstītu jūsu uzņēmuma izaugsmi, taču svarīga ir arī esošo darbinieku izaugsme un attīstība. Īstenojiet šos četrus padomus, un jūs daudz vairāk domājat saglabāt savus labākos talantus.
Vai vēlaties uzzināt vēl vairāk par to, kā jūs varat prioritizēt darbinieku attīstību? Noskatieties pilnu vebināru šeit.