Iedomājieties savas pašreizējās lomas ideālo versiju - tas pats darbs, bet īpaši pielāgots jūsu interesēm un stiprajām pusēm. Jūs saglabātu mīlētos pienākumus, izgrieztu no bailēm uzliktos pienākumus un pievienotu dažiem projektiem, par kuriem jūs jau esat aizkavējies, lai saņemtu savu roku.
Izklausās pārāk labi, lai būtu patiesība? Es atzīstu, ka šī ideālā darba radīšana izklausās kā diezgan cēls mērķis. Patiesībā es, iespējams, ņirgājos par šo ideju - ja es pats nebūtu to veiksmīgi izdarījis!
Es sāku strādāt pie sava uzņēmuma, kas pārvalda iekšējo, ar darbiniekiem saistīto komunikāciju, bet nesen paplašināju savu lomu, iekļaujot sadarbību ar uzņēmuma PR komandu. Kamēr es izbaudīju savu sākotnējo nostāju, es gribēju iespēju strādāt ar plašsaziņas līdzekļu pārstāvjiem un vēlētājiem ārpus uzņēmuma (kas ir izplatīts lomā, kas vērsta uz PR). Tā vietā, lai meklētu jaunu darbu, es nolēmu prezentēt sava priekšnieka ideju par jaunu amatu, un es galu galā izveidoju savu perfekto koncertu.
Tātad, ja jūsu pašreizējā loma nav viss, ko vēlaties, atcerieties, ka jums ne vienmēr ir jāatgriežas laukumā. Veiciet šīs darbības, lai pašreizējo stāvokli pārvērstu sapņu darbā.
Guli uz tā
Labi - tas ir antimimaktisks pirmais solis, taču, dodoties uz nelicencētiem profesionāliem ūdeņiem, ir saprātīgi paņemt nedaudz laika, lai pārdomātu lietas. Apsēdieties un precīzi definējiet, kāda būtu jūsu ideālā loma uzņēmumā. Kādus jaunus pienākumus jūs vēlētos uzņemties? No kura jūs drīzāk pārejat prom? Kā šī jaunā loma jums būtu izdevīga, un kādos jaunos veidos jūs varētu pievienot vērtību savai komandai un uzņēmumam?
Man šis solis ietvēra arī vispārīgu nozares pētījumu veikšanu, lai noskaidrotu, vai mana toreiz iedomātā loma pastāv citur. Es gribēju parādīt, ka šāda pozīcija varētu būt veiksmīga citās, līdzīgās organizācijās, un tāpēc, iespējams, darbosies arī manā uzņēmumā. Par laimi es atradu vairākus uzņēmumus, kas nodarbina cilvēkus lomā, kuru meklēju.
Izpildiet savu plānu arī ar dažiem uzticamiem draugiem vai kolēģiem. Viņu jautājumi un iebildumi (“Vai jums ir pietiekami daudz laika, lai pārveidotu uzņēmuma vietni?” “Vai jūsu priekšnieks tiešām gatavojas doties prom no biroja uz pārdošanas sanāksmēm?”) Palīdzēs jums noskaidrot savus mērķus, saglabāt jūsu plānu reālistisku. un pārliecinieties, vai tiešām vēlaties turpināt darbu.
Ielieciet to uz papīra
Kad esat pārdomājis lietas, izdarījis mājasdarbu un ar pilnu pārliecību izlēmis, ka vēlaties virzīties uz priekšu ar jaunu amatu, ielieciet to uz papīra. Oficiālais pārskats par jūsu iecerēto lomu, ieskaitot jaunos pienākumus un to, kā tie varētu ietekmēt jūsu komandu un uzņēmumu, palīdzēs skaidri un profesionāli nodot jūsu idejas un parādīt vadītājam, ka esat to pilnībā pārdomājis.
Šī plāna ietvaros jūs arī vēlēsities ierosināt, kā segt savus pašreizējos pienākumus, no kuriem jūs pārejat. Es sadalīju šos pienākumus, noteicu, cik daudz laika esmu veltījis katram, un pēc tam strukturēju risinājumu, kas šīm teritorijām nodrošināja vienmērīgu pārklājumu.
Pasniedziet to savam priekšniekam
Tagad nāk vissvarīgākā (bet nervus sabojājošā!) Daļa: idejas prezentēšana savam priekšniekam.
Es ieplānoju tikšanos ar savu priekšnieku, lai pārdomātu savas idejas, un pozitīvi, atklāti iepazīstināju ar šo tēmu: sarunu sāku, izskaidrojot, ka, kamēr esmu pateicīgs par visu, ko mācījos pašreizējā lomā, es cerēju progresēt. savā karjerā, savā amatā integrējot jaunus un atšķirīgus pienākumus. Tātad, es nedaudz pateicos par savu nostāju, ko biju izveidojis savā prātā, kā arī dažus no jaunajiem pienākumiem, kurus es cerēju uzveikt.
Viņš uz to labi reaģēja, bet viņam bija dažas papildu domas. Viņš ieteica man turpināt domāt par to, kā varētu darboties mana jaunā loma, kā arī mijiedarboties ar dažādām komandām un atgriezties vēlāk nedēļā ar atjauninātu plāna versiju. Viņš nemaz nebija pret to, ko es biju ieteicis, - viņš tikai vēlējās pārliecināties, vai mums ir atbildes uz visiem iespējamiem jautājumiem, pirms mēs virzāmies uz priekšu. Patiesībā man ir paveicies, ka man ir atbalstošs priekšnieks, kurš bija gatavs mani uzklausīt un palīdzēt man virzīties manā karjerā pareizajā virzienā.
Rallija karaspēks
Kad esat saņēmis apstiprinājumu no jūsu priekšnieka, ir svarīgi apspriest savu mainīgo stāvokli ar citiem cilvēkiem, kurus pārmaiņas skars, tostarp ar citiem pārraugiem, klientiem un komandas locekļiem. Viņu pamudināšana ir ne tikai pieklājība, bet arī dod iespēju mainīt savas domas un viedokli - tas palīdzēs jums noteikt iespējamās problēmas, kuras jūs, iespējams, esat aizmirsis procesa laikā.
Vislielākā opozīcija, kurā es saskāros, bija cilvēki no abām komandām, ar kurām es strādāšu, un kuri bija nobažījušies, ka man būs pārāk daudz darba pie manas plāksnes. Es pievērsos šiem iebildumiem, atsaucoties uz savu plānu, izceļot dabiskās saiknes starp abām darba jomām un norādot veidus, kā es varētu pilnveidot mūsu pašreizējās procedūras un dot labumu visiem, kas visa ceļa garumā ir ieguvuši. Piemēram, kad mans uzņēmums laiž tirgū jaunus produktus, mēs rīkojamies, lai informētu ne tikai mūsu darbinieku bāzi, bet arī ārējos ziņu noieta tirgus dalībniekus un ieinteresētās puses. Tātad, strādājot hibrīda lomā un mijiedarbojoties ar abām auditorijām, es varētu nodrošināt konsekventu ziņojumapmaiņu un saskaņotu pieeju informācijas sniegšanai.
Pārvaldīt cerības
Neaizmirstiet, ja jūsu modernizētā loma piepildīsies, jums būs jāizvirza cerības un panākumu mērījumi, ieskaitot darbības mērķus ikgadējiem pārskatiem - it īpaši, ja šī loma jūsu uzņēmumā vēl nekad nav pastāvējusi! Tas ļaus jums, kā arī jūsu priekšniekam un kolēģiem, pārliecināties, vai jaunā vienošanās ir veiksmīga visiem iesaistītajiem. Lai arī tas jūsu prātā var šķist vienkārša pāreja, citiem, kurus ietekmē izmaiņas, būs jāsaprot, kā jūs tiksit novērtēts.
Šī nav stratēģija, kas derēs visiem, bet man izdevās, un tā ļoti mainīja manu apmierinātību ar darbu. Ir pagājuši daži mēneši manā jaunajā lomā, un es mīlu savus pienākumus un to, kā ir attīstījies mans ikdienas darbs. Mans darbs ir izaicinošāks, es palielināju jaunas prasmes un esmu daudz labāk piemērots ilgtermiņa karjeras izaugsmei.
