Vienā no manām bijušajām darba vietām mums bija sava veida flex stundas. Tā kā es nezināju pietiekami daudz, lai vaicātu par uzņēmuma politiku intervijas laikā, es pirmajā dienā uzzināju, ka mūs sagaida ierašanās no pulksten 9:30 līdz 10:15 un uzturēšanās līdz plkst. 6:30 vai 7:00, ideja ir tāda, ka, ja jūs ienākt šī rīta diapazona vēlākajā pusē, jūs paliktu arī vēlāk.
Es biju diezgan stingri no 9:30 līdz 6:30, un, lai arī tajā laikā šķita jauki, ka nevajadzēja atrasties strauji pulksten 9:00, ārpus tā nebija liela elastība. Neviens - un es domāju nevienu - nekad nav aizgājis pirms pulksten 6:30, bet lielākā daļa cilvēku palika daudz vēlāk. Tā kā nebija oficiāla sākuma laika, mans priekšnieks bieži paziņoja, cik lieliski ir tas, ka mums ir šīs “fleksibu stundas”.
Es uzzināju, ka atšķirībā no uzņēmuma atvaļinājumu un personīgās dienas politikas tā “elastīgā” politika bieži ir diezgan pelēka vai dažos gadījumos pat puscepta.
Tas, kā tas faktiski tiek definēts, dažādās organizācijās un pat šo organizāciju vadītājos ievērojami atšķiras, padarot to par daudzu profesionāļu galvas skrāpēšanas politiku.
Ko jūs varat darīt, lai tas būtu skaidrāks? Es sazinājos ar diviem C līmeņa vadītājiem The Muse, lai iegūtu menedžera viedokli par to, kā to audzināt intervijas laikā, kā arī par to, kā tas faktiski darbojas praksē organizācijā (piemēram, The Muse), kas to vērtē kā ieguvumu .
Jusufs Simonsons, galvenais tehnoloģiju direktors, piekrīt, ka nav skaidras definīcijas. Kā tāds viņam ir vairākas domas par to, kā kandidāts var labāk izprast organizācijas sistēmu. Ja esat kandidāts, kurš elastīgu darba laiku uzskata par svarīgu nākamajā pārcelšanās reizē, Simonsons saka, ka “nav nekā ļauna prasīt paskaidrojumu par to, ko tas nozīmē intervētājam, ja viņa to izceļ”.
Jūs jau iepriekš esat dzirdējuši mūs sakām, ka intervējat uzņēmumu tieši tikpat daudz, cik tas intervē jūs, un tāpēc, ja prasīsit sīkāku informāciju par šo pelēko politiku, tas jums palīdzēs “izskaidrot iemeslus, kāpēc jūs varētu nebūt pietiekami piemērots… pilnā intervijas procesa tīģeli. ”Simonsons ir vaļsirdīgs:“ Atklāti sakot, ja intervētājs atrod jautājumus ap tēmu novirzīšanos, tad to vispirms nevajadzētu piedāvāt kā labumu. ”
No otras puses, ja darba dienas brīvība nav tas, kas jums rūp - varbūt tradicionālākais deviņu līdz sešu iestatījumu komplekts der jums vienkārši, tad jūs varētu arī aizkavēties lūgt precizēt informāciju, pat ja atrodat sevi sāk interesēt ideja par to.
Kara Walsh, mārketinga vadītāja, uzsver ne tikai jautājot, bet arī to, cik svarīgi . Iemesls “kā” ir svarīgs tāpēc, ka “Jūs nevēlaties sastapties kā cilvēks, kurš nevar dzīvot, bez struktūras, vai kāds, kurš domā” woo hoo, es varu darīt visu, ko gribu, kad vien gribu! '' Acīmredzot neviena no šīm pazīmēm neatstāj iespaidu uz nomas vadītāju. Bet skaidro Valšs: “Ja vaicājat par normu klāstu dažādās grupās un par dažiem piemēriem, kā darbinieki to izmanto sava (un uzņēmuma) labā”, jūs iegūsit labāku izpratni par to, kā parasti darbojas šī politika. praksē. ”Un, tā kā„ potenciālo attiecību sākumā vienmēr ir veselīgāk paziņot vajadzības un vēlmes ”, jūs saviem nākotnes darbiniekiem jūs darīsit par reālu pakalpojumu.
Acīmredzot, ja šo tēmu ir izvirzījis jūsu intervētājs, jums būs vieglāk iegūt vairāk informācijas, nešķiet, ka tā ir vienīgā jums rūpīgā lieta. Tomēr, ja jūsu iepriekšējais darba devējs bija tik stingrs, ka uzskatāt, ka, lai gūtu panākumus lomā, jums noteikti jābūt zināmai elastībai, būtu muļķīgi šo tēmu neizzināt pat tad, ja nomas vadītājs to nepiemin.
Jums nav jānāk tieši ārā un jājautā, vai stundas ir elastīgas; Jūs varat iegūt informāciju par to, cik strikts ir darba laiks, uzdodot vadošos jautājumus, piemēram, “Kas ir tipiska ikdiena? Kad cilvēki parasti ievelkas pulkstenī? Vai jums ir daudz attālinātu darbinieku ”. Jūsu mērķim vajadzētu būt noskaidrot, vai tas, ko piedāvā uzņēmums, rezonē ar jums.
Lai arī Volša uzskata, ka tas ir labi, ja “tas organiski parādās agrāk”, viņa saka, ka labākais piedāvātā laika iegūšanas laiks ir piedāvājums, kad ir iesniegts galds. Valss brīdina: “Jautāt personāla atlases personālam var jau agrāk, bet tomēr nevajadzētu dot priekšroku jautājumiem, kas izrāda interesi par biznesu un komandu.”
Tomēr tas ir šeit: Pat uzņēmums ar skaidri noteiktu politiku var atstāt atsevišķu vadītāju ziņā, lai viņi izlemtu, kā to vislabāk veikt viņa vai viņas komandā. Simonsons saka, ka uzskata, ka “elastība ir nepieciešama jebkurai radošajai jomai, ieskaitot inženierzinātnes.” Viņam nav runa par komandas ziņošanu noteiktā laikā un laika noteikšanu. Tas ir par darba padarīšanu. Walsh pauž līdzīgu viedokli, sakot, ka “Es priecājos, ka mana komanda izmanto priekšrocības, kad ir skaidrs, ka tas nav sadarbības un saistību izpildes dēļ. Tas ir patiešām lieliski, ja tas darbojas labi, un tam nepieciešama savstarpēja cieņa un uzticēšanās. ”
Uzticība acīmredzami ir milzīga, un tas, iespējams, ir iemesls, kāpēc daži uzņēmumi un vadītāji nevēlas pilnībā īstenot elastīgu politiku. Ja vēlaties izmantot savas organizācijas mazāk tradicionālās cerības vai arī vēlaties konsekventi strādāt attālināti (piemēram, reizi nedēļā), jums ir jāparāda, ka varat ar to rīkoties.
Dienas beigās - neatkarīgi no stundas, kāda tā var būt! - lielākajai daļai priekšnieku daudz vairāk rūp tas, ko jūs darāt, nekā stundas, kurās jūs tos darāt. Būt elastīgam, ciktāl tas attiecas uz Valsu, nozīmē dodot iespēju “darbiniekam uzņemt un pavadīt laiku kopā ar bērniem, risināt personiskas lietas (piemēram, kabeļtelevīzija, medicīniskā aprūpe, pārvietošanās).” Spēja pārvaldīt šāda veida lietas, neatņemot oficiālu laiku, ir acīmredzama priekšrocība, strādājot Uzņēmums, kurš saprot noteikto darba laiku, nedarbojas vislabāk visiem.
Ja jūs šobrīd strādājat un vēlaties uzzināt, kā jūs varat izmantot šo labumu, sarunājieties ar savu vadītāju vai sazinieties ar kādu personāla pārstāvi, lai saņemtu paskaidrojumus. Nebaidieties iegūt nepieciešamo informāciju, ja intervējat uzņēmumus, kuri apgalvo, ka to piedāvā. Kamēr jūs to nedarāt uz rēķina, lai parādītu, ka varat palīdzēt biznesam augt un risināt problēmas un ka jūs būsit spēcīgs komandas līdzstrādnieks, elastīgas darba politikas ieviešana faktiski varētu palīdzēt gūt panākumus.
