Kā atrast savu iekšējo vadītāju

18. martā tika publicēta mana otrā grāmata “ Centered Leadership” . Lai jūs sasniegtu ātrumu, es 2007. gadā, trīs gados, vadīju McKinsey & Company komandu, lai veidotu šo drosmīgo jauno pieeju vadībai, pārrunājot veiksmīgas sievietes visā pasaulē un skenējot jaunus pētījumus par vadību, organizācijas izturēšanos, neirozinātni, evolūcijas psiholoģija, dzimumu līdztiesības pētījumi un pozitīvā psiholoģija.

Īsumā, pieci Centered Leadership prakses komplekti palīdz jums pārvaldīt savas domas, jūtas un darbības, lai pilnībā izmantotu savu potenciālu un visu apkārtējo potenciālu. Un tas darbojas.

Atpakaļ pie stāsta! Šī gadījuma priekšvakarā es paskatījos iekšpusē, lai redzētu, vai pieci ceļojuma gadi ir mani kaut kā mainījuši, labu vai sliktu. Tas, ko es tur redzēju, ir šī raksta tēma, cerot, ka arī jūs varētu apsvērt ceļojumu uz centrētu vadību.

Mēs bieži raksturojam bailes, kā sīpolu slāņu - baiļu sīpola - vilkšanu atpakaļ, lai atklātu to, kas atrodas pamatā. Raktuves parasti sākas ar ignorēšanu (bailēm tikt neuzklausītām) un ātri pāriet bailēs no noraidījuma un bailēm būt vienai. Vienmēr es nonācu visu baiļu mātes priekšā - bailēs no nebūtības, iznīkšanas un bez būtības. Man ir daudz vairāk ko teikt par bailēm, bet mans uzdevums ir iet citu ceļu - izdomāt, kas man ir uz spēles. Kas ir tas, ko es patiešām gribu sev un sev?

Jums ir jāpatīk šis jautājums. Tas ir viens no grūtākajiem, ar ko esmu saskāries savā praksē par centrētu vadību. Atmetot savu bērnu un vīra veselību un laimi (tā ir ļoti smaga lieta lielākajai daļai no mums), es esmu palikusi pati pie sevis. Es nezinu par tevi, bet ir ļoti neērti sēdēt bez darba, bez kaut kā spiežot darīt un pārdomāt. Darbs galējos darbos ir drausmīgs attaisnojums. Nav laika pārdomām! Bet pieņemsim tikai teikt, ka jautājums prasa dziļāku pārdomu, un to mēs arī darīsim. Un tas rada stresu.

Vai jūs zināt sajūtu? Spiediens palielinās, jo es esmu grāmatas autore, kura mani izmantos kā A eksponātu, lai demonstrētu vingrinājumus un pārveidošanas braucienu, atrodot mērķi, saskaroties ar bailēm, iemācoties uzticēties, riskējot un pārvaldot atklātās enerģijas. Es esmu tas, no kura visvairāk tiek gaidīts zināt, ko es patiesībā gribu. Kā izdomāt, ko īsti vēlaties? Tas ir bieži uzdots jautājums, kas mani vienmēr satriec. Atbilde? Sēdiet ar jautājumu. Nevajag tik ātri mēģināt atbildēt. Pavadiet laiku, vienkārši pārdomājot.

Yoda būtu bijusi lepna. Varbūt viņš pats to pateica!

Tikmēr es gribu atbildēt uz šo jautājumu un dalīties tajā ar jums. Protams, pievēršoties bailēm (tā ir mana pirmā piestāšanas osta visvairāk dienu), sīpolu analoģija mani uzskata par ceļu, kas jādara. Kāpēc gan nelobīt slāņus tam, ko es vēlos, un no sevis, līdz nonāku pie vietas manā kodolā? Šeit iet.

Pirmais slānis ir viegli. Es nespēju no galvas izlaist Madonnas un Džastina Timberleika dziesmu “Četras minūtes”: “Esmu nokavēts - man ir tikai četras minūtes, lai glābtu pasauli. Jums jāķeras viņiem pie 'Ha!' ', Nenotiek, Joanna. Iedomājoties, ka četrās minūtēs varat izglābt pasauli vai izglābt ikvienu, jūs nonākat pie grandiozitātes, neapstājoties pie “Go”. Jā, mēs visi vēlamies padarīt pasauli labāku, bet ko mēs patiesībā vēlamies? Labāk turpiniet līdz nākamajam slānim.

Nākamajā kārtā mani sagaida attēla kartīte, kuru es izvēlējos Centered Leadership programmā 2012. gadā. Tā attēlo astronautu, kas peld tumšā telpā. Toreiz es zināju, ka aizeju pensijā; aizejot pensijā, jutos līdzīgi kā palaišana kosmosā, nezinādama, ko es atradīšu un vai man vispār kaut kas būs pa spēkam. Vai tas ir tas, ko es pats no sevis gribu - peldēt tumsā? Es domāju, ka man toreiz būtu labi - pierod nezināt, nezināt un plūst. Tagad, pagājis viens gads pensijā, esmu atklājis, ka tas, ka nestrādāju kā Makinseja direktors, nenozīmē, ka nestrādāju - es vienkārši strādāju jaunā lomā. Daudzējādā ziņā dzīve ir tik daudz notikumiem bagātāka un koncentrēta uz to, kas mani padara kaislīgu. Būt astronautam ir daudz otrādi!

Bet es neesmu gatavs pārtraukt pīlingu. Atradusi atbrīvojumu no bailēm nezināt, es vēl neesmu atbildējis uz šo jautājumu. Tātad tas ir līdz nākamajam slānim.

Tur es iedomājos 30 000 sieviešu visā pasaulē, kuru dzīvi esmu uzrunājis ar runām un darbnīcām pēdējo 10 gadu laikā. Es gribētu pieskarties vēl 10 000 sievietēm, saistot tās ar sieviešu vadītāju globālo un kolektīvo sapni. Kopš aiziešanas pensijā esmu bijis Saūda Arābijā un Zviedrijā, Singapūrā un Lielbritānijā, Honkongā un Kalifornijā; Es dodos uz Filipīnām un Franciju un, cerams, Austrāliju. Lai kur es dotos, es redzu, ka sievietes pievienojas globālam centrētas vadības līmenim - neatkarīgi no tā, vai viņi vēlas vadīt uzņēmumus, vadīt pārmaiņas vai vienkārši var brīvi izvēlēties savu ceļu. Šis sapnis ir debesis, kas piepildītas ar gaismu un iespējām, nevis no kosmosa tumsas. Tik tālu, labi. Bet kādu vēstījumu es viņiem nesu, ja regulāri cīnos ar bailēm, ja nejaušu un neracionālu domu dēļ pazaudēju sevis sajūtu, iekļūstot sapņos un sapņos nevēlamos? Kas es esmu, lai aicinātu citus pievienoties vilnim? Kas notiek, kad viņi pievienojas? Vai esmu izdarīts? Kaut kas man saka - iespējams, intuīcija -, ka es neesmu. Es atgriežos pie jautājuma un turpinu pīlēt ar zinātkāri un laipnību.

Noslāņojoties, es (no jauna) atradu ziņu, kuru es nepareizi izmantoju, kad dzīve kļūst pārāk notikumiem bagāta: Centrālai vadībai nav jābūt par kāda augstāka pilnības stāvokļa sasniegšanu, tas vispār nenozīmē pilnību. Dziļi sīpolā atrodot to, ko es patiešām gribu, es atradu cilvēci - savējo un manējo. Tā ir mana loma un visdziļākā vēlme pārveidoties tādā veidā, kas mudina arī jūs augt.

Kas es esmu un ko es daru, lai augtu, pieņemtu un novērtētu sevi, ir vadības vēstījums, kuru es gribu nodot tām 10 000 pieaugošajām sieviešu vadītājām. Pieņemšana un novērtēšana ir tas, ko vēlos arī es.

Ir vienkāršs vingrinājums, kuru mēs izmantojam centrētās vadības programmās, lai veidotu klātbūtni: Sieviete pieceļas, staigā uz istabas priekšpusi, saskaras ar mums visiem un saka: “Es esmu Elizabete un es esmu šeit.” Izklausās pietiekami viegli, labi ?

Nepavisam. Pirmoreiz cauri cilvēki ķiķina vai saplēš. Viņi izgrozās vai nokrīt. Viņi runā tik ātri vai tik klusi, ka jūs nezināt, ko viņi teica. Katrai personai tas pāris reizes ir vajadzīgs nūjā, lai tas piederētu: staigā ar saprātu, stāvi augšā un piepilda kurpes, apstājas, lai atcerētos nodomu, sazinātos ar visiem telpā esošajiem caur neredzamām saitēm un, visbeidzot, pieņemtu sevi. Tas prasa vismaz dažas reizes.

Dažiem no mums tur aiziet gadi. Pārfrāzējiet to. Sīpolu mizot man vajadzēja gadus. Bet tagad es redzu, ka katrs slānis ir saistīts ar jautājumu par to, ko es gribu sev un sev:

• Man galvā ir cilpa “Četras minūtes”, jo tā man māca par klātbūtni, savienojumu, mērķa skaidrību un enerģiju…
• Es esmu tas, ka astronauts devās nākotnē, kuru es nezinu, nobijies dumjš, bet arī satraukts un brīnumains …
• Es lidoju cauri pasaulei, turpinot kļūt par paraugu, kurš redz un vērtē, veidojot kopienu, drosmi un pārliecību…
• … Pieņemt sevi, novērtēt to, ko mēs nesam šai pasaulei, un ieņemt savu vietu tajā.

Centrēta vadība ir mātes lāde, grāmata programmā, lai palīdzētu mums visiem turpināt pašapziņas, izvēles un meistarības ceļu, lai mainītu sevi, lai mainītu pasauli. Nav svarīgi, vai tas izdodas vai nē.

Jūs esat jēga. Ko jūs visvairāk vēlaties no sevis? Ja jūs, piemēram, es, neesat pārliecināts, vai jūs esat gatavs sēdēt pie jautājuma, pamanot nākamos vārdus un attēlus? Tā kā, ja jūs esat, es dodu šo solījumu: Jūsu centrētās līderības brauciens atklās nākamo vai divus nākamos soļus, ja apstāties un pārdomāsit.

Man pietiek ar zināšanām, ka tas, ko es pats no sevis gribu, ir iekļauties globālajā sabiedrībā un turpināt ceļu uz sevis pieņemšanu un novērtēšanu.

Es esmu Džoanna un esmu šeit!

Vai vēlaties uzzināt vairāk par centrētu vadību? Iegādājieties grāmatu vietnē Amazon vai Barnes & Noble.