Karjeras maiņa, maigi izsakoties, var būt iebiedējoša. Reizēm tas var šķist tieši neiespējami.
Bet tā nav. Patiesībā ir daudz cilvēku, kas veiksmīgi ir veikuši lielas izmaiņas, un, lai to pierādītu, mēs runājām ar pieciem no viņiem.
Tas ne vienmēr bija viegli, taču katrs no šiem profesionāļiem lika pārejai strādāt viņu labā. Lasiet tālāk, lai precīzi uzzinātu, kā, un dzirdētu padomus, kas, viņuprāt, jāzina visiem, kas vēlas veikt līdzīgas izmaiņas.
1. stratēģija: es izmantoju rezidences programmu, lai savas prasmes pielietotu jaunā jomā
Tamāra Pratere kāpusi pa kāpnēm mārketinga un zīmola vadības karjerā - sadarbojoties ar lielākiem uzņēmumiem, piemēram, GE Capital un Kraft Foods, kad viņa saprata, ka kaut kas ir jāmaina.
“Man vajadzēja veltīt savas labākās stundas, lai pozitīvāk ietekmētu sabiedrību, lai būtu patiesi piepildīta un laimīga, ” viņa saka. Kad Prather pārdomāja savu dzīvi, viņa atcerējās draugu no biznesa skolas, kurš bija piedalījies rezidentūrā caur The Broad Center. “Kad viņa man dalījās, ka pamet savu ienesīgo, korporatīvo darbu, lai piedalītos šajā programmā un palīdzētu uzlabot pilsētas izglītību, manī tika iestādīta sēkla. Dažkārt viņas lēmums mani pārliecināja, ka ir pareizi sekot manai kaislībai un izvēlēties savu ceļu. ”Pratere saprata, ka viņu motivē ne tikai ideja palīdzēt nelabvēlīgā situācijā esošiem jauniešiem sasniegt viņu potenciālu, bet arī tas, ka viņas vadības prasmes ir viegli nododamas citam. par vadošo lomu sabiedrības izglītībā.
Tāpat kā daudzi, arī Pratere nevēlējās ļauties sava gada pieredzei izniekot un atgriezties sākuma līmeņa lomā. "Es nolēmu veikt pāreju, izmantojot stipendiju vai rezidences programmu, kas man ļautu daudz efektīvāk ienākt telpā, piedāvājot augstāka līmeņa lomas, lielāku ekspozīciju un lieliskus atbalsta tīklus, " viņa saka. Viņa izvēlējās to pašu augsti selektīvo programmu kā viņas draugs - plašo rezidenci - un turpināja pavadīt nākamos divus gadus, izmantojot savas mārketinga, stratēģijas, projektu vadības un analītiskās prasmes Čikāgas publiskajās skolās, pirms pameta savu pašreizējo amatu. Tagad, būdama Labākas Čikāgas rīkotājdirektore un mārketinga vadītāja, viņa palīdz finansēt un atbalstīt labākās bezpeļņas organizācijas pilsētā, lai dramatiski uzlabotu studentu rezultātus.
Vienīgais nožēlu viņai ir? “Es vēlos, lai es būtu rīkojusies ātrāk, ” viņa saka.
Uzziniet vairāk par plašo dzīvesvietu pilsētvidē
Stratēģija Nr. 2: es ieguvu prasmes no malas
Pēc vairākiem IT vadības gadiem Robijs Abeds jutās izjutis un neparedzēts izaugsmes iespējām savā jomā. Bet ne tikai iesaistījās jaunos uzņēmumos un tehnoloģijās, bet arī nebija īsti pārliecināts, ko vēlas darīt tālāk.
Tāpēc viņš pameta savu darbu meklējumos, lai to izdomātu. “Es faktiski nezināju, kāds būs mans karjeras ceļš. Man bija ideja, bet es nebiju pilnībā pārliecināts, ka esmu uz pareizā ceļa, ”viņš saka, pametot savu IT karjeru.
Nākamo trīs gadu laikā notika daudz. Abeds sāka ar 250 kafijas tikšanos 400 dienu laikā ar mērķi veidot savu tīklu, uzzināt vairāk par to, ko viņš varētu vēlēties darīt tālāk, un vairāk iesaistīties Čikāgas tehnoloģiju kopienā. Vienlaikus Abeds izvirzīja par mērķi uzrakstīt vairāk, kā rezultātā tajā gadā bija gandrīz 170 emuāru ieraksti un grāmata ar nosaukumu Fire Me, I Beg You .
Un šeit sāka notikt kaut kas patiešām interesants: Meklēdams veidus, kā nostiprināt savu zīmolu un reklamēt savu grāmatu, Abeds daudz uzzināja par mārketingu, izmantojot LinkedIn - datus, kurus viņš tagad varēja izmantot darba intervijās. “Tā vietā, lai teiktu:“ Es vēlētos koncentrēties uz mārketingu, ”es varētu teikt:“ Tā es mārketingu izmantoju, lai pilnveidotu savu zīmolu un savu grāmatu. Es uzskatu, ka es varētu rīkoties tāpat kā jūs. ”, Viņš saka. Tehnoloģiju uzņēmuma izpilddirektors uzzināja par šiem rezultātiem un galu galā piedāvāja Abedam Mārketinga direktora amatu.
Tagad Abeds tagad “dzīvo sapnī katru dienu” un nespēj pietiekami uzsvērt, cik svarīgi ir parādīt rezultātus ikvienam, kurš vēlas mainīt karjeru: “Es domāju, ka tieši tur vairumam cilvēku noiet greizi pāreja. Viņi nekoncentrējas uz parādīšanu, ko viņi varētu darīt. Neviens nevēlas uzņemties kādu iespēju. Nekad nav bijis tik viegli parādīt savus rezultātus un apgūt jaunas prasmes. ”
3. stratēģija: Es atradu unikālu veidu, kā izmantot manu fonu
Stefānijas Bellas vecāki strādāja arhitektūras un dizaina nozarē, tāpēc viņai tas vienmēr bija jūtams kā dabisks ceļš, līdz viņa saprata, ka darbs viņai ir patīkams tikai “izkliedētās radošās svētlaimes brīžos” ar pārējo darbu būt “arvien izaicinošākam un satraucošākam”.
"Es domāju, ka tas ir kopīgs uzskats, ka kāds no 20 gadu vecuma pamostas un jūtas kā dzīvē izdarījis izvēli, balstoties uz ārējiem padomiem vai cilvēku cerībām uz mums, " viņa saka. “Šoreiz es negribēju iet pa vismazākās pretestības ceļu. Es gribēju ienirt kaut kas tāds, kas katru dienu parādītu labāko versiju par sevi. ”
Šis jaunais ceļš bija tehnoloģiju jaunizveidotie uzņēmumi. Viņa nolēma pieteikties biroja vadītāja lomās, lai iegūtu kāju durvīs, un strādāja pie saistoša stāsta izstrādes, lai piesaistītu vadītāju algošanas uzmanību. Tas palīdzēja viņai iegūt vairāk nekā 15 intervijas NYC tehnoloģiju uzņēmumos, bet diemžēl neviena piedāvājuma nebija.
Līdz brīdim, kad viņa saskārās ar darba aprakstu ļoti atšķirīgam amatam: tehniskā atbalsta speciālistam startējot, izstrādājot programmatūru vairumtirdzniecības zīmoliem. “Tā lasīšana burtiski lika man izlēkt no savas vietas!” Viņa dalās. “Problēma ar rokasspiedienu, kuru centās atrisināt, bija tāda, kuru es ļoti labi iepazinu interjera dizaina pasaulē, kur pirkumus veic vairumtirgotāji. Šī bija loma, kurai bija nepieciešama pieredze klientu pārvaldībā, kā arī spēcīgas zināšanas par vairumtirdzniecības nozari. ”Citiem vārdiem sakot, viss, kas viņai bija no viņas kā dizaineres pieredzes.
Lai arī jaunās lomas sākšana bija izaicinoša - tajā bija daudz krāpšanās sindroma, Bells nevarēja būt laimīgāks par uzņēmumu, komandu vai lomu. “Esmu pārsteigts, cik daudz esmu iemācījies tik īsā laikā … Esmu pārspējis savas cerības, kad runa ir par manām spējām iegūt jaunas prasmes un zināšanas. Tas ir atgādinājums, ka iziešana no savas tirdzniecības zonas ir izaugsmes katalizators! ”
4. stratēģija: Es esmu atradis čempionus ik uz soļa
Tiffany Yu pēdējo piecu gadu laikā ir veikusi ne vienu, bet divas nozīmīgas karjeras izmaiņas. Viņa studēja finanses koledžā un plānoja strādāt ilgtermiņā banku nozarē. Bet, nonākot analītiķa darbā Goldman Sachs, viņa saprata, ka tipiski nākamie šī ceļa soļi viņai nepatika. Ko izdarīja? Viņai patika palīdzēt ar firmas pilsētiņas darbinieku vervēšanu. "Bankas darbība man nelikās par ilgtspējīgu ceļu, un es domāju par to, kas man deva enerģiju - runāt ar cilvēkiem un būt par mentoru, " viņa saka.
Tātad, viņa jautāja, vai viņa varētu pārcelties uz personāla atlases komandu Goldmanā. Loma viņai netika automātiski uzticēta, taču to bija daudz vieglāk iegūt, jo viņa pārgāja savā uzņēmumā - it īpaši pēc tam, kad viņa atrada sponsorus, kas viņai palīdzēja to panākt. "Tā kā es mainīju nozares vienā un tajā pašā uzņēmumā, mani darbības pārskati varēja runāt paši par sevi, " viņa dalījās.
Kamēr Ju mīlēja savu jauno lomu, viņas prātā ienāca bērnības sapnis: strādāt medijos. Tā kā viņa nekad nav vēlējusies izaugt un domāt par to, kas notiks, viņa nolēma sākt rīkoties, lai sasniegtu šo sapni, brīvprātīgi darbojoties kā tiešsaistes žurnāla līdzautore un visiem satiktajiem stāstot, ka viņa vēlas pārcelties. Viņai radās nepatikšanas bez angļu valodas vai žurnālistikas zināšanām, tāpēc viņa ieguva sākuma līmeņa producenta palīga lomu, lai saņemtu kāju durvīs.
Galu galā viņa nolēma, ka tas nebija piemērots, kad REVOLT Media sazinājās ar viņu par pievienošanos, lai palīdzētu korporatīvajā attīstībā - ļaujot viņai palikt mediju pasaulē, bet atgriezties biznesa pusē.
Vai viņa vēlas, lai viņa būtu rīkojusies savādāk? Ieraudzīja dažādus ienākšanas punktus mediju pasaulē no “get-go”. “Jums nav jāsāk no apakšas un jāstrādā augšup. Vēlāk es uzzināju, ka es būtu varējis pavadīt vairāk laika, lai pilnveidotu savas zināšanas šajā jomā un sākuši pāriet uz ziņu zāli, nevis spert soli atpakaļ savā karjerā, lai veiktu krasas pārmaiņas. ”
Stratēģija Nr. 5: Es apskāvu savas vairākas kaislības
Deimons Klotzs savu karjeru uzsāka “visa iekšienē” HR pasaulē: studēja to universitātē, vadīja studentu un jauno profesionālo grupas un pat kļuva par domas vadītāju par HR nākotni, izmantojot starptautiskas uzstāšanās un savu emuāru “ The HRockstar”. “Es nebūtu jums ticējis, ja teiktu, ka es pametīšu HR profesiju, ” viņš saka par sevi tikai pirms pieciem gadiem.
Bet viņa dziļā interese par tehnoloģiju ietekmi uz darba nākotni lika viņam aizdomāties, kā viņš varētu vairāk iesaistīties tehnoloģiju pusē un ietekmēt visu organizāciju. Tātad, kad izdevība iestāties kā veselības aprūpes uzņēmuma digitālajam vadītājam pasaulē nāca pie viņa šķīvja, viņš uzlēca. “Vienmēr esmu sacījis jā, iespējām, kuras man šķita interesantas, un tas bija vēl viens piemērs tam, ” saka Kloti.
Tomēr Klotz, tāpat kā daudzi karjeras mainītāji, baidījās ļaut visu smago darbu un aizraušanos, ko viņš bija ieguldījis savā iepriekšējā karjerā, zaudēt malā. Klotzs piekrīt, ka šaubu brīžos viņš “būtu vēlējies, lai kāds man pasaka, ka, atstājot aiz sevis savu personāla karjeru, man būs iespēja veikt savu līdz šim labāko HR darbu.” Un viņam ir: Klotz nesen atkal pārgāja uz digitālo un kopienu vadītāju HR tech startupā - tas apvieno viņa daudzveidīgo pieredzi un aizraušanās tā, kā viņš nekad nebūtu varējis iedomāties.
“Ieteikums, ko es varētu nodot kādam, kurš domā par karjeras lēcienu, ir nedomāt, ka jūs sāksit no nulles un visu atstāsit. Dažādu prasmju un pieredzes kopums noteikti ir palīglīdzeklis, nevis šķērslis, jo nekad neuzzināsit, kad tos vajadzēs izmantot… Smieklīgi, kā lietas dažreiz izdodas. ”
