Kā Eventbrite dibinātājs esmu intervējis gandrīz katru cilvēku, kuru esam nolīguši.
Kāpēc? Īrēt nav veto - faktiski mans līdzdibinātājs un es pilnvarojam mūsu komandas pieņemt pareizo lēmumu, un mēs vērtējam kandidātu tāpat kā jebkurš cits intervijas komandas pārstāvis.
Patiesais iemesls ir tas, ka, manuprāt, nav nekas svarīgāks par to, lai palīdzētu nepiederošajiem labāk izprast, kāds uzņēmums mēs esam un kā viņi varētu iederēties mūsu komandā. Laikā, kad tiekos ar kandidātiem “Dibinātāju kārtā”, komanda jau ir viņus intervējusi un izpildījusi uzdevumu, kas saistīts ar prasmēm, kas vajadzīgas pašreizējam izaicinājumam, kuru mēs cenšamies atrisināt. Tā kā kandidāti jau ir pārbaudīti, man ir atļauts pārvērst savu interviju par patiesu sarunu.
Šeit ir neliels ieskats procesā.
Pēc tam, kad mēs esam iepazīstinājuši ar sevi, es parasti sākšu ar lūgumu kandidātam pastāstīt man savu stāstu (kas, es zinu, ir biedējošs lūgums!). Intervējamie mēdz meklēt norādes, domājot, kur sākt savu dzīves stāstu. Tas, ko es patiešām meklēju, ir lielisks intervētāja dzīves un karjeras kopsavilkums, bet ne tikai izklaides vērtības dēļ (lai gan es mīlu lielisku stāstu). Es īpaši meklēju trīs lietas: motivāciju, nodomu un pārliecību.
Tālāk es iedziļināšos pozīcijā, kuru mēs pieņemam darbā. Es izlaižu pāri “Kāpēc Eventbrite?”, Jo tas nekad nesniedz daudz ieskatu tajā, kas atbild uz to. Tas jūtas kā atvērtas durvis nelūgtiem komplimentiem, un man tie nav vajadzīgi. Tas, ko es patiešām gribu zināt, ir tas, cik labi intervējamie saprot trīs lietas: izaicinājumu, kuru mēs cenšamies atrisināt, prasmes, kas mums to jāatrisina, un to, kā viņi var pierādīt, ka viņiem ir šīs prasmes. Izpratne par pozīcijas nozīmīgumu un cieša saikne ar plašāku uzņēmuma redzējumu ir liels plus!
Interviju vienmēr beidzu, pagriežot galdus, dodot kandidātam iespēju uzdot man visus aktuālos jautājumus. Dibinātāja kārtas intervija, iespējams, būs pēdējie klātienes intervijas kandidāti, pirms viņi tiks pieņemti darbā, un es vēlos, lai viņi pilnībā izmantotu iespēju un uzņēmuma misiju un vērtības. Turklāt es vērtēju kandidātu uzdoto jautājumu veidus. Ja viņi uzdod jautājumus, uz kuriem var viegli atbildēt, lasot Eventbrite presi, iespējams, viņi ir nepietiekami sagatavoti vai ārkārtīgi nervozi.
Vai nezināt, ko jautāt? Man ļoti patīk, ja man jautā par dažām uzņēmējdarbības jomām un jautājumiem, kas man ļauj sniegt kontekstu un perspektīvu. Es arī mīlu, kad kandidāts uzdod neērtus jautājumus. Jo vaļsirdīgāks, jo labāk.
Protams, visas dibinātāja kārtas intervijas būs atšķirīgas atkarībā no uzņēmuma kultūras, intervētāja un lomas. Bet lielākoties atcerieties, ka tam nevajadzētu būt lielam, biedējošam notikumam. Galu galā, ja esat tikuši līdz šim, komanda droši vien jau domā, ka varat gūt panākumus. Būdams godīgs, atvērts, silts un patiesi ieinteresēts dalīties savā stāstā ar intervētāju, jums būs vienkārši lieliski.
