Iemaksu veicējs. Spēcīgs komandas spēlētājs. Gājējs.
Jā, tās visas ir pozitīvas un vēlamas īpašības, it īpaši darba vidē. Faktiski tās ir visas lietas, kuras darba devēji aktīvi meklē, kad ķeras pie amata kandidātiem.
Bet mēs visi zinām, ka šeit ir līnija, un to ir pārāk viegli šķērsot. Pēkšņi jūs pārejat no tā, ka jūs uzskatāt par izpalīdzīgu un atbalstošu, lai jūs uzskatītu par sava biroja rezidentu. Tā vietā, lai justos tā, it kā jūs piedāvājat ievērojamu vērtību, jūs atradīsities kopā ar visiem pārējiem aizņemto darbu, kas uzkrauts uz sava galda. Jūs vēlaties būt izveicīgs un sadarbojošs, bet ideālā gadījumā jūs to varētu darīt, neatverot ielūgumu, lai varētu staigāt pa visu pasauli.
Es zinu, ka tā var būt smalka līnija. Ticiet man, es tur esmu bijis. Bet tas ir vadāms! Šeit ir četri padomi, kā veiksmīgi pārvietoties pa virvi starp darītāju un kopējo sliekšņu.
1. Ziniet savas saistības
Kad esat pulkstenī, kāda ir jūsu galvenā atbildība? Lai jūsu darbs tiktu paveikts. Jūsu tur ir atslēgas vārds. Jūs atrodaties birojā, lai rūpētos par saviem uzdevumiem un atbildību - ne vienmēr visiem pārējiem.
Tagad nav nekas slikts, ja esat izpalīdzīgs, un jūs nekad nevēlaties būt tas, kurš visā birojā karojoši kliedz: “Tas nav mans darbs!”. Tomēr jums jāatceras, ka vispirms ir jūsu pašu darbs neatkarīgi no tā, cik savtīgs tas šķiet. Jums nevajadzētu virzīt savus uzdevumus uz priekšu, lai palīdzētu kādam citam.
Tāpēc apsēdieties un nosakiet, kur beidzas jūsu pienākumi un sākas cita persona. Jums, visticamāk, tas jau ir labs risinājums (un jūs tikko ignorējāt savas šaubas!), Bet dodieties uz priekšu un jautājiet savam vadītājam, ja jūs sajaucat, vai kaut kas patiešām ir jūsu mīkla. Tas ne tikai palīdzēs jums prioritizēt savu uzdevumu sarakstu, salīdzinot ar visiem citiem, bet arī ļaus jums noteikt, vai jums pat ir joslas platums, lai palīdzētu papildu projektos.
2. Runā
Jā, šī ir grūtā daļa, it īpaši, ja jūs savā darba vietā esat iedibinājis kautrīgu vieglu atzīmi, kas vēlas izpatikt. Bet, ja jūs patiešām vēlaties mainīt savu pieredzi, vispirms jums jāmaina sava uzvedība.
Kā jūs to darāt? Sāciet ar mazu, sniedzot savu viedokli komandas sanāksmē, it īpaši, ja domājat, ka jums ir ieteikums par jomu vai atbildību, kur kāds cits jūsu departamentā varētu patiešām spīdēt. Tā saņem šo slodzi no jūsu plāksnes konstruktīvā un papildinošā veidā. Un, protams, ņemiet kredītus par savu darbu. Ja jūs pieliekat laiku un pūles, jūs esat pelnījis zināmu atzinību. Tas nepadara jūs augstprātīgu vai alkatīgu - tas padara jūs cilvēku.
Visbeidzot, vissvarīgākais punkts: iemācieties pateikt nē. Es zinu, ka tas var šķist nedabiski un neērti, ja jūs esat pieradis kļūt par “jā” cilvēku. Bet tā ir kritiska prasme, ja jūs sākat mainīt lietas.
Kā minēts iepriekš, tam ļoti palīdzēs pārdomāt, kādi pienākumi ietilpst jūsu darba aprakstā. Tas ļaus vieglāk noraidīt cilvēkus (un sniegs pārliecinošu, alternatīvu pamatojumu!) - vismaz līdz brīdim, kad būsit nokritis no sava saraksta.
3. Izveidot vadlīnijas
Dažreiz es domāju, ka komandu projekti tika izdomāti kā līdzeklis, lai piespiestu vienu cilvēku pārvadāt visu kravu - it īpaši, ja jūs esat tas, kurš visvairāk veltīts tam, lai darbs tiktu paveikts labi. Galu galā, ja vien kāds necenšas cīnīties, jūsu priekšnieks, iespējams, nekad neuzzinās, vai viens darbinieks ir rūpējies par absolūti visu, kamēr citi spēruši kājas uz galdiem un atslābuši.
Tāpēc ir tik svarīgi savlaicīgi noteikt robežas ar kolēģiem. Padariet pilnīgi skaidru, kurš ir atbildīgs par kādu projekta daļu, ieskaitot konkrētus uzdevumus un termiņus. Bez tam? Jums vajadzētu arī uzsvērt, kas notiks, ja šīs prasības netiks izpildītas. Paskaidrojiet, ka jūsu komanda nesatiksies kopā, lai slaucītu šī kolēģa slinkumu zem paklāja, un parūpējieties par šo pienākumu, cenšoties ietaupīt seju sava priekšnieka priekšā. Tā vietā jūs precīzi pastāstīsit savam vadītājam, kāpēc šī projekta daļa joprojām ir nepilnīga.
Jā, tas šķiet mazliet brutāli un kutiski. Bet, ja jūs pieturaties pie standarta metodes, kā uzņemt šīs personas putru un turpināt, jūs esat tieši turpat, kur sākāt. Un šis bezatbildīgais komandas loceklis, iespējams, nekad nemainīs savus veidus.
Protams, ir svarīgi, lai šeit būtu kāda izpratne. Parādās lietas, kuras nevar kontrolēt cilvēki, piemēram, slimības diena vai personīga krīze. Tomēr jūsu komandai jādarbojas ar izpratni, ka katrs cilvēks ir atbildīgs par savu individuālo darbu, liedzot nopietnas komplikācijas.
4. Stand Firm
Mēģinot mainīt citu uztveri par jums, galvenā nozīme ir konsekvencei. Galu galā jūs izskatīsities vājš un nenoteikts tikai tad, ja jūs sāksit ar stingru atteikšanos tikai tāpēc, lai jūs beidzot tiktu nolietots un runāts par kāda cita darba veikšanu. Pat visspēcīgākais “Nē” vienmēr nozīmēs “Nu, varbūt”.
Tātad, kad esat uzstādījis šos noteikumus sev, ir svarīgi censties tos ievērot. Cilvēki sāks cienīt jūsu viedokli un pārliecību, un jūsu galīgā atbilde beidzot tiks uzskatīta par tieši to - jūsu galīgo atbildi.
Nav nekā slikta, ja gribat būt atbalstošs un līdzdalīgs komandas loceklis. Patiesībā es to mudinu. Bet visi drīz saprot, ka pastāv diezgan liela atšķirība starp jaukumu un pārāk jauku. Jūs vēlaties, lai jūs uzlūkotu kā vienaudžus un līdzvērtīgus - nevis kā durvju paklāju.
Tāpēc izmantojiet šos četrus ātros padomus, un jūs beidzot būsit līdzvērtīgos konkurences apstākļos ar saviem kolēģiem, nevis pastāvīgi zem viņu kājām.
