Cienījamais Anonīmais!
Pirmo reizi, kad lasīju jūsu vēstuli, es domāju: Oho, kāds haoss. Ir laiks virzīties tālāk. Astoņi gadi tajā pašā darbā vai pat tajā pašā uzņēmumā ir ilgs laiks. Mēs jau sen esam pagājuši dienās, kad visu savu karjeru esat palikusi vienā uzņēmumā un, aizejot pensijā, saņēmāt zelta pulksteni - lēciens uz darbu vairāk ir norma.
Un, pat lasot jūsu vēstuli vēl vairākas reizes, es joprojām domāju, ka ir laiks turpināt darbu. Vai vismaz redzēt, kas tur ir. Kad jūs to darāt, atcerieties, ka darbu mēs visbiežāk atrodam, izmantojot tīklošanu, ne tikai ievietojot atsākšanu vietnē. Tāpēc sāciet strādāt ar savu un sava vīra tīklu, kā arī izdomājiet, kam varat uzticēties, un sāciet strādāt arī viņu tīklos. Padariet sevi redzamu. Iet uz konferencēm. Dažas reizes nedēļā kafiju ar kādu no šī tīkla, meklējiet potenciālos klientus, iepazīstināšanu un iespējas.
Bet faktiski uzdotais jautājums ir tas, ko jūs varat darīt, lai mainītu situāciju, tāpēc es tur koncentrēšu savus padomus.
Jūs varētu mēģināt iet pār izpilddirektora galvu, lai sūdzētos, kas ir riskants piedāvājums. Šis ir mazāk riskants turpināšanas veids: mēģiniet neitrāli pārcelt amatu citā uzņēmumā. Pirmkārt, izpētiet dažādas iespējas, nosakiet, kādas prasmes, idejas un enerģiju varat dot jaunām jomām uzņēmumā, un izveidojiet savu paveikto sarakstu pašreizējā uzdevumā. Pēc tam dodieties pie kāda, kurš varētu palīdzēt (iespējams, nevis HR), un sakiet, ka pēc astoņiem gadiem jūs gribētu jaunu izaicinājumu. Nesakiet neko negatīvu par savu vadītāju.
Tas ļoti labi neatspoguļo uzņēmumu, ka astoņu gadu laikā jūs esat ziņojuši sešiem dažādiem cilvēkiem. Saki man: kur viņi devās? Vai viņi pameta uzņēmumu? Vai viņi tika atlaisti? Vai arī viņi tika paaugstināti par vadītājiem citu komandu vadībā? Ja tas, ar kuru agrāk labi strādājāt, tagad ir izpilddirektors vienai no citām grupām, iespējams, viņš vai viņa ir persona, pie kuras vērsties.
Pēc tam mēģiniet veikt emocionālu, loģisku situācijas analīzi. Piemēram, pārbaudiet savas nodaļas rentabilitāti šīs sievietes vadībā salīdzinājumā ar rentabilitāti pārējās. Ja šī sieviete pēkšņi ir padarījusi lietas mežonīgi rentablas, jūs, iespējams, neko nespējat izdarīt. Jūs, protams, varētu palūkoties uz morāli zem katra no šiem līderiem. Vai jūs esat vienīgais komandas vadītājs, kam ir problēmas ar šo sievieti? Vai ir veids, kā to var atrast diskrēti?
Viena no vissvarīgākajām lietām, ko esmu iemācījies dzīvē, ir tas, ka mēs nevaram mainīt to, kā citi uzvedas - mēs esam atbildīgi tikai par to, kā mēs uzvedamies. Tomēr attiecības nedaudz atgādina dejošanu. Ja mainīsit savus soļus, otra persona būs spiesta mainīt savus soļus. Tāpēc padomājiet par to, kā tas viss sākās un ko jūs, iespējams, darījāt savādāk (tas var arī jums palīdzēt nākotnē). Pēc tam apsveriet: ko jūs tagad varētu darīt savādāk, lai mēģinātu mainīt savu deju ar viņu?
Es pieņemu, ka jūs viņai neteicāt, ka domājat, ka jūs draud jūs, bet dažreiz mūsu emocijas citiem ir acīmredzamākas, nekā mēs domājam. Ja viņa jūt, ka jūs domājat, ka viņai draud, vai ja viņai patiesībā draud, kā jūs domājat, ka viņa reaģēs? Es to saku nevis lai jūs apkaunotu, bet palīdzētu jums mēģināt sākt racionāli novērot savu lomu šajā situācijā, jo tā ir vieta, kur var sākties pārmaiņas.
Tajā pašā laikā atcerieties, ka zināšanas ir spēks. Un ticiet vai nē, tāpat ir empātija. Iespējams, ka šī situācija nav tik personiska, kā jūs to veidojat. Lielākā daļa no mums dzīvi pārdzīvo ar izkropļotiem, bet parastiem domāšanas veidiem, kas tiek dēvēti par katastrofālu vai melnbaltu domāšanu. Jūsu automātiskais pieņēmums ir, ka šī sieviete ir jums par labu, bet varbūt tas nav pilnīgi taisnība.
Viena no stratēģijām, kā tikt galā ar šādu negatīvu domāšanu, ir sava veida Sokrāta vingrinājums. Padomājiet par savu pārliecību, pēc tam padomājiet par piemēriem, kas atbalsta ideju, kā jūs to izdarījāt savā vēstulē, un pēc tam aplieciet pārliecību, domājot par piemēriem, kas tai ir pretrunā. Piemēram, varbūt šī sieviete ir pakļauta lielam spiedienam tādu iemeslu dēļ, par kuriem jūs nezināt, vai varbūt viņu gatavojas atlaist. Dažreiz empātijas attīstīšana pret otru cilvēku vai atšķirīgs domāšanas veids par situāciju var aiziet tālu.
Runājot par stresa līmeni un raudāšanu, izmēģiniet dažus stresa vadības paņēmienus, piemēram, meditāciju, dziļu elpošanu, apdomību vai rakstīšanu. Un jāpielāgo vismaz viens pozitīvās psiholoģijas paņēmiens. Katru dienu pierakstiet trīs lietas, par kurām esat pateicīgs. Un esiet konkrēts. Darbs nav viss, vai ne? Jūs tikko apprecējāties (vai gatavojaties), vai ne? Vai jūs varat kaut ko pievērst tam?
Visbeidzot, man šķiet mazliet dīvaini, ka jūs pieminat savu vīru, bet nevarat pateikt, ko viņš par to domā, izņemot to, ka sakot, ka viņa situācija ir pasliktinājusies arī kopš jūs paziņojat par savu saderināšanos. Vai jūs domājat, ka starp abiem ir attiecības? Jebkurā gadījumā es domāju, ka kādam no jums var nākties sastādīt plānu, lai pamestu situāciju, un diviem no jums ir jāsēž un jārunā par to un jāizlemj kā pārim, ko darīt.
Es apsvērtu, kurš no jums var tikt galā vai iemācīsies tikt galā ar darba situāciju efektīvāk un kuram no jums ir labākas izredzes citur. Kad esat izlēmis, jums (vai viņam) ir jāsniedz viss otrs atbalsts, cenšoties atrast jaunu situāciju uzņēmumā vai citur. Kad tas ir izdarīts, arī otrs var sākt domāt par pārvietošanos.
Es novēlu jums labāko savā darbā un dzīvē un paldies, ka pajautājāt.
Frens
