Jūs esat iegādājies un lasījis Lean In . Jūs esat internalizējis Šerilas Sandbergas ieteikumus par to, kā nenoņemt kāju no karjeras bremzes, kamēr neesat pārliecināts, ka vēlaties, kā rīkoties un ko darīt, strādājot ar mentoru, un, protams, par sēdēšanu pie galda . Jūs esat atjaunojis saistības ar sevi un savu karjeru. Bet vai jūs esat nopietni domājis par Lean In loka izveidi, kā viņa ierosina?
2012. gadā - jā, pirms Sandberga grāmatas iznākšanas - draugs un es izveidojām mūsu pašu karjeras grupu, kurā bija 11 sievietes, lai radītu vidi, kurā mēs varētu dalīties idejās, atbalstīt un izmantot resursus. Mūsu pozīcijas un jomas ir dažādas - daļējā sarakstā ir uzņēmējs, medmāsa, skolotājs, radošais direktors, divi projektu vadītāji, arhitekts un jurists - un mūsu vecums ir no 28 līdz 40 gadiem. Ikmēneša sanāksmes ir palīdzējušas starp daudzām citām tēmām mēs virzāmies uz sarunām par algām, sarežģītām sarunām ar kolēģiem un izaugsmi darba stāžā. Tā ir bijusi ārkārtīgi apmierinoša pieredze, kas turpina palīdzēt mums visiem, virzoties uz izaicinājumiem un panākumiem savā darbā - un tāda, ko es ieteiktu ikvienam.
Ja jūs kādreiz esat domājis par karjeras grupas izveidi, šeit ir vissvarīgākās lietas, ko esmu iemācījies pēdējo 18 mēnešu laikā.
1. Dodieties ārpus sava draugu grupas
Kopš draugs un es dibinājām mūsu grupu, mūsu pirmais impulss bija uzaicināt pievienoties arī visus mūsu kopīgos draugus. Bet mēs ātri sapratām, ka nevēlamies, lai grupā būtu tikai draugi, kuri jau labi pazīst viens otru, tāpēc mēs uzaicinājām draugus draugiem, paziņām un pagātnes kolēģiem. Un mēs esam tik priecīgi, ka to izdarījām! Kā mēs uzzinājām, došanās ārpus mūsu tiešo draugu grupas palīdz koncentrēties uz konkrētiem jautājumiem vai diskusijām (nevis uz personīgo pieķeršanos), kā arī dažādo dalībnieku kolektīvo pieredzi un skatījumu.
2. Iestatiet sapulces grafiku
Pirmajos grupas veidošanas mēnešos katru sanāksmi mēs plānojam pa e-pastu. Tas zināmā mērā darbojās, bet tas nozīmēja, ka sanāksmes notika neregulāri - ar intervālu no četrām līdz astoņām nedēļām - starp 11 cilvēkiem, vienmēr bija daudz turp un atpakaļ par plānošanu.
Galu galā mēs nolēmām, ka vislabākais ir noteikt dienu un laiku, un mēs izvēlējāmies katra mēneša otro trešdienu. Tādā veidā tas ir pastāvīgs aprīkojums ikviena kalendārā, padarot plānošanu vienkāršāku un nodrošinot, ka mēs netīšām divus mēnešus neejam bez tikšanās. Mēs sarīkojam sanāksmes līdz divām stundām un nekavējoties sākam un beidzam, lai ievērotu cilvēku aizņemtos grafikus.
3. Ir plāns
Lai mūsu laiks kopā būtu vērtīgs, katra sanāksme ir vērsta uz noteiktu tēmu un to vada viens loceklis. Sanāksmes uzbūve un tas, vai ir kādas novirzītas aktivitātes, mājasdarbi vai lasīšana, ir atkarīgs no šīs personas. Aptuveni nedēļu iepriekš viņa visiem nosūtīs e-pastu, lai viņiem atgādinātu par šo tēmu, paskaidrotu, ko mēs darīsim vai lasīsim, un apstiprinās apmeklētību.
Tipiska sanāksme varētu sākties ar īsu atjauninājumu kārtu, kam seko galvenā diskusija. Dažas diskusijas ir ļoti brīvas un vaļīgas; citu laikā mēs apiesimies aplī, daloties pa vienam. Pavisam nesen mēs esam sākuši diskutēt par formāta sajaukšanu, lai lietas būtu interesantas un tēmas atspoguļotu jaunos veidos, piemēram, dalība nelielās grupās, lai praktizētu prezentācijas vai piedalītos sarunās par lomu spēlēm. Katras sanāksmes beigās mēs apspriežam to, ko mēs vēlamies apspriest nākamajā, un vienojamies par to, kurš to vadīs.
4. Izplatiet atbildību
Kad mēs pirmo reizi izveidojām savu grupu, sapulces vienmēr vadīja viena sieviete. Viņa paveica fantastisku darbu, bet tas nozīmēja, ka visi citi bija ērti pasīvi, neļaujot kādam citam kontrolēt. Tagad visi esam vienojušies par tēmu jau iepriekš, bet maināmies, kurš katru mēnesi vada sanāksmi. Tas ļauj ikvienam iepirkties un iesaistīties tēmās un grupas lielākajam mērķim. Tas arī ļauj katram cilvēkam izmantot savu radošumu (kā mēs vēlamies strukturēt sanāksmi? Kādu lasījumu mēs vēlamies cilvēkiem lūgt izdarīt iepriekš?) Un vadības prasmes.
5. Uzturiet personisko atjauninājumu moderatoru
Kaut arī mūsu grupa sastāv nevis no tuviem draugiem, mēs visi esam kļuvuši ļoti līdzīgi, un ir viegli pavadīt veselu stundu - vai vairāk! -, runājot par lietām, kas ir notikušas kopš pēdējās reizes, kad mēs tikāmies. Un, lai arī mēs mīlam personiskos atjauninājumus, mēs nevēlamies, lai tie aizņemtu visu mūsu laiku, tāpēc mēs tos ierobežojam līdz apmēram trim minūtēm vienai personai. (Mums tiešām ir kāds, kurš skatās pulksteni, lai viss vairāk vai mazāk notiktu grafikā!)
Vēl viena iespēja ir ierobežotam skaitam cilvēku sniegt atjauninājumus un dot viņiem nedaudz ilgāku laiku dalīties, mainot to, kurš runā katrā sanāksmē. Lai apmierinātu mūsu interesi par vienkāršu vecāku socializāciju, mēs ik pa laikam satiekamies arī laimīgām stundām vai citiem pasākumiem, kas ir atsevišķi no mūsu ikmēneša sanāksmēm.
6. Lūdziet cilvēkus apņemties
Neatkarīgi no tā, cik daudz mēs visi redzam vērtību savā karjeras grupā, dzīve iejaucas - visiem. Tiklīdz cilvēki pārtrauc lielāko daļu sanāksmju vai nepaziņo grupai, ja viņi nevar apmeklēt, mums ir tendence zaudēt impulsu un sarunāties mazāk apmierinošās diskusijās.
Sākotnēji mums nepatika ideja par apmeklēšanu, bet, lai grupa darbotos, mēs esam secinājuši, ka vislabāk darbojas reģistrēšanās pie grupas dalībniekiem ik pēc sešiem mēnešiem līdz gadam. Cilvēkiem, kuriem vienkārši nav laika droši parādīties, tas viņiem nodrošina ērtu paņēmienu. Cilvēkiem, kuri vēlas arī turpmāk būt grupas locekļi, mēs lūdzam vēlreiz apstiprināt viņu saistības. Mums tas nozīmē:
Karjeras grupas izveidošana ir bijusi viena no labākajām lietām, ko es varēju darīt, lai pārliecinātos, satrauktu un kopumā būtu gandarīts par savu karjeras attīstību un izvēlēm. Ja jūs interesē veidot savu grupu, cerams, ka tas, ko esmu iemācījies, palīdzēs jums izkāpt uz labās kājas.
