Jūs esat HR iemesla dēļ: jūs aizrautīgi savieno talantīgus cilvēkus ar lomām, kurās viņi var planēt.
Tā kā jūs tik labi pārzināt to, kas cilvēkiem palīdz gūt panākumus, jūs zināt, cik svarīgi ir saglabāt savas prasmes un būt informētiem par to, kas notiek laukā. Bet to var pateikt vieglāk, nekā izdarīt. Prakses strauji mainās, un jums ir nepieciešami resursi, lai jūs to caurskatītu bez iebraukšanas šķēršļiem.
Tāpēc mēs nevarējām būt vairāk satraukti, paziņojot par savu sponsorēšanu HR Open Source (#HROS), kas ir zināšanu apmaiņas kopiena, kas atvērta koda mācīšanās pieeju ievieš globālajā HR jomā un pieņem darbā.
Uzņēmumā The Muse mēs cenšamies padarīt darbu cilvēcīgāku, un tas attiecas arī uz jēgpilnu savienojumu izveidošanu starp uzņēmumiem un kandidātiem. Tas ir cieši saskan ar HR Open Source misiju, kas ir kļuvusi par vienu no vadošajiem globālajiem resursiem sadarbības apguvei, izglītība un iedvesma cilvēkresursos.
Mēs sēdējām kopā ar Larsu Šmitu, HR Open Source līdzdibinātāju un AMPLIFY // dibinātāju, butiku aģentūru, kas palīdz tādiem uzņēmumiem kā Hootsuite, SpaceX un Cracker Barrel pārdomāt kultūru, talantu un zīmolu. Viņš ir pavadījis vairāk nekā 18 gadus, veidojot progresīvas personāla atlases komandas tādos uzņēmumos kā NPR, Magento un Ticketmaster.
Apsveicam ar neticamā resursa veidošanu ar HR atvērtā koda palīdzību! Kas jūs iedvesmoja sākt vietni?
Mēs esam sekojuši pieaugošajām atšķirībām starp HR un praktiķu vervēšanu lauka priekšgalā un tiem, kas cīnās, lai neatpaliktu. Mēs redzējām arī daudz šķēršļu piekļuvei resursiem, izglītībai un iedvesmai, kas saistīta ar cilvēku progresīvo praksi. Mēs gribējām izveidot globālu praktiķu kopienu, kas vēlas dalīties ar savu darbu, zināšanām un pieredzi, lai palīdzētu saviem vienaudžiem. Kaut kas demokratizētu piekļuvi augstvērtīgiem resursiem un sarunām, un pats galvenais, kaut kas pilnīgi bezmaksas praktiķiem, jo mēs jūtamies, ka trūkst budžeta un resursu, nevajadzētu traucēt progresam šajā jomā.
Kas jūs visvairāk aizrauj ar HR atvērto avotu nākamajā gadā? Pieci gadi?
Mēs patiešām esam šīs iniciatīvas pirmajās dienās. Divu gadu laikā mēs esam kļuvuši par vairāk nekā 4000 praktiķiem 60 un vairāk valstīs, kuriem ir kopīgs redzējums par sadarbības un saistītāku HR un personāla komplektēšanas jomu.
Tas, ko mēs patiešām cenšamies darīt, ir sarunu un domāšanas novirzīšana no “kara par talantiem” pieejas, vairāk uz atvērtību un sadarbību. Mēs uzskatām, ka tas patiešām paātrinās personāla / personāla atlases praksi un iespējas mērogā.
Tas arī nozīmē, ka tas attiecas ne tikai uz HROS. Mēs vēlamies iedvesmot domāšanas maiņu un to, kā / kur praktiķi atrod izglītību un iedvesmu. Neatkarīgi no tā, vai tas ir HROS, Google re: Work vai kaut kas cits, kas vēl neeksistē: Mūsu galvenais mērķis ir pārvirzīt sarunu un praksi uz atklātību un sadarbību, lai kur arī tā būtu.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/944/future-human-resources.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-3"></a><h2>Kādus resursus vervētāji var atrast, lai palīdzētu atbalstīt darba devēju zīmolu HROS?</h2>
<p>Darba devēja zīmols faktiski ir visspēcīgākais temats HROS. Mums ir deviņi gadījumu pētījumi no uzņēmumiem, tostarp Hootsuite, Cisco, Dell, Lever, un citi, kas aptver plašu iniciatīvu klāstu. Daži no tiem tiks apskatīti gaidāmajā tīmekļa seminārā no The Muse, tāpēc jums, lasītājiem, noteikti vajadzētu to pārbaudīt, lai uzzinātu vairāk.</p>
<a id="menu-4"></a><h2>Kādas ir lielākās inovācijas, ko šogad esat redzējis darba devēju zīmola veidošanā?</h2>
<p>Es domāju, ka mēs vienkārši skrāpējam virsmu tādu tiešraides platformu kā Facebook Live potenciālam. Tas ļauj darba devēju zīmola profesionāļiem (būtībā) izveidot savu mediju studiju un sniegt reālu logu kultūrā, darbavietās, pieņemt darbā vadītājus utt.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Tas ir smieklīgi, ka vecajās vervēšanas dienās vervētāji darbojās kā buferis starp pretendentiem un vadītāju pieņemšanu darbā. Tagad viss ir saistīts ar lielākas piekļuves nodrošināšanu, lai kandidāti varētu pieņemt labākus lēmumus. Tā ir nozīmīga nozares maiņa, taču mēs joprojām atrodamies attīstības pirmajās dienās.</p>
<a id="menu-5"></a><h2>Kādi uzņēmumi, jūsuprāt, šobrīd ir vadošie darba devēju zīmolu veidošanā?</h2>
<p>Jau vairākus gadus esmu L'Oreal fane. Viņi vienmēr atrodas vairākus soļus priekšā nozarei un patiešām nosaka inovāciju latiņu. Metāla Džefrija vadībā SAP ir paveicis lielisku darbu. Cisco patiešām ir kļuvis par kosmosa līderi. Mani arī ieintriģē daži no labākajiem scenāristiem, kuri radošuma un iztēles dēļ izlīdzina resursu trūkumu.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-6"></a><h2>Kur jūs redzat darba devēju zīmola nākotni nākamajā gadā? Pieci gadi?</h2>
<p>Radikāli atšķirīgs. Robežas starp patērētāju un darba devēju zīmoliem būs daudz mazāk. Tādas lietas kā robotprogrammatūra, AI, algoritmiski novērtējumi, individualizēti vērtību rekvizīti, personas un papildinātā realitāte būs diezgan izplatītas lielākajā daļā organizāciju. Virtuālajai realitātei ir milzīgs potenciāls, taču optimālai pieredzei nepieciešamā skaitļošanas jauda ir ievērojami jāsamazina, lai tā būtu vispārpieņemta. Vispirms mums būs jāspēj izmantot VR pieredzi no mūsu tālruņiem.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)