Kad es dzirdēju, ka mana vecā koledžas draudzene Nicole Flowers ir nodibinājusi uzņēmumu, kas projektē jaunu, pilnīgi pasakainu fanu iepakojumu līniju, es nebiju pārsteigts par to. Nikola bija tāda meitene, kuru visi zināja, kuru drēbju skapi visi gribēja, kura gadiem ilgi valkāja drosmīgas krāsas izdilis džinsus, pirms vēl neviena cita. Tas, ka viņa būtu vienīgais modernais spēks, lai panāktu, ka fanu pakas faktiski atkal atdziest - labi, tas vienkārši šķita kā dabiska notikumu gaita.
Tas arī mani nepārsteidza, ka viņas uzņēmums tika dibināts, lai atdotu atpakaļ sabiedrībai. Sākot no dienesta pasākumu plānošanas koledžā līdz sava uzņēmuma brīvprātīgo iniciatīvu vadīšanai un beidzot ar Kilimandžaro pārgājieniem, lai iegūtu naudu bērnunamam Āfrikā, Nicole ir arī tāda veida meitene, kura ir centusies padarīt pasauli labāku par vietu, lai arī kādā veidā viņa varētu.
Tāpēc viņas jaunais uzņēmums hiip. Šī ir ideja: iegādājoties katru pasakaino maisiņu, piemēram, šavronu apdruku Marina vai Peacock Floral Mission, cilvēkam, kam tas nepieciešams visbargākajos Sanfrancisko rajonos, tiek piegādāts “hiip komplekts”, kas pilns ar tualetes piederumiem. Hiip komanda izdalīs jums maisu vai arī jūs varat dot komplektu tiem, kas atrodas jūsu apkārtnē, un varbūt pat sākt sarunu.
Es pirms dažām nedēļām apsēdos kopā ar Nicole uz tik ļoti nepieciešamo satikšanās sesiju un uzzināju vairāk par hiip ideju, viņas aizraušanos ar sociālo uzņēmējdarbību un to, kas ir būt par pilnīgi jaunu uzņēmēju (vienlaikus turot dienas darbs!).
Kā un kad jums radās ideja hiip?
Esmu sekojis arī Blake Mycoskie, TOMS apavu dibinātājam, gandrīz kopš TOMS sākuma, un es esmu gribējis strādāt ar viņu mūžīgi. Man patika ideja par uzņēmumu, kura mērķis bija peļņa, bet kas atdeva - es mīlu, kā viņi no jauna izgudroja uzņēmējdarbības modeli. Tāpēc es viņu uzaicināju uz pasākumu, kas man bija darbā, un viņš ieradās, un es viņam teicu: “Tas ir tas, ko es gribu darīt.” Viņš patiesībā man lika aprunāties ar saviem HR cilvēkiem un, ka viņš atradīs vietu mani tur.
Bet, kad sāku par to domāt, es sapratu, ka nevēlos pārcelties no Sanfrancisko. Man ir milzīga sirds Sanfrancisko un jo īpaši bezpajumtniekiem. Mana vēlme bija savādāka nekā visaptverošā informēšana, ko dara TOMS.
Tāpēc es smagi domāju par savu personību, zināšanu bāzi un mērķiem, un es izlēmu, labi, es to varētu izdarīt pats! Es pilnīgi nopietni uztvēru viņa grāmatu “ Start Kaut ko tādu, kas ir svarīgi” un domāju: Labi, es gribu palīdzēt Sanfrancisko cilvēkiem. Kas viņiem vajadzīgs? Kas vajadzīgs citiem cilvēkiem? Un es izlēmu - fantastiskas paciņas! Ei, kāpēc ne? Es tikai pamatā sekoju tam, ko viņš izdarīja. Viņa grāmata ir kā rokasgrāmata.
Jūs sākāt hiip jūlijā, bet jūs joprojām esat savā uzņēmumā. Kā jūs to atklājāt ar saviem priekšniekiem?
Plus visi zināja, kas ir manas intereses. Kad viņi redzēja mani mijiedarbojamies ar Bleiku, viņi zināja, ka šeit, visticamāk, man bija beigas. Pēc pasākuma pie manis piegāja viens no menedžeriem un teica: "Tā bija labākā darba intervija, ko savā dzīvē esmu redzējis."
Tātad, viņi ir atbalstījuši lēmumu un uzņēmumu?
Viņi ir bijuši ļoti atbalstoši. Mans priekšnieks pieņem mani par runājošu treneri, jo, ja es sāktu nodarboties ar runāšanu. Es sāku valkāt savus gurnus, un vecākais direktors jautāja par viņiem, tad man teica: “Mums vajadzētu jums sarīkot atklāšanas ballīti!” Un viņi mani iemeta - birojā!
Tas, protams, palīdz, ka es joprojām esmu ļoti uzticīgs savam darbam - es netieku pārbaudīts, un es gribu pārliecināties, ka viņi zina, ka es patiešām cienu to, ka viņi to atbalsta. Es strādāšu grūtāk, jo viņi mani atbalsta.
Tas nozīmē, ka bizness ir nonācis līdz vietai, kurā es runāšu ar savu menedžeri un redzu, vai es varu strādāt četras dienas nedēļā, tāpēc man ir diena, kurā es varētu rīkot sanāksmes. Mēs redzēsim, kā tas izvēršas.
Kā ir noticis līdzsvars? Kā izskatās tava diena?
Tas nozīmē: ja es nebūtu laimīgs darbā, es būtu pārāk noplicināts, lai izdarītu kaut ko citu. Daži cilvēki domā, ka jūsu blakusprojekts ir tas, kur jūs iegūstat enerģiju, bet, ja jūs visu dienu dodaties birojā un neesat apmierināts ar to, ko jūs darāt, jūs dodaties mājās un vienkārši vēlaties to darīt nekas un sulk. Bet es esmu pēc darba atgriezies, un tas ir tik svētīgi.
Pastāstiet man vairāk par sava biznesa modeļa sociālo pusi. Kā jūs izdomājāt savu misiju?
Visbeidzot, es ceru, ka cilvēki, kas nav mijiedarbojas ar cilvēkiem uz ielas, iemācīsies to darīt biežāk - ja jums ir kaut kas jādod kādam, tas palīdzēs jums sarunāties ar viņiem un nejusties dīvaini par to. Tā šķiet vienkārša lieta, bet patiesībā tā ir sabiedrības veidošana. Tas nav bezpajumtniecības izskaušana, bet gan cilvēku apvienošana.
Kāds līdz šim ir bijis jūsu lielākais izaicinājums biznesā?
Viss! Es nekad neesmu vadījis biznesa klasi, man nav biznesa plāna, tāpēc viss, kas bija ceļā, ir bijis izaicinājums. Ražotāja iegūšana notika tikai šonedēļ, tāpēc es jūtu, ka tas ir bijis visgrūtākais. Bet tiešām, iemācīties visu ir bijis izaicinājums, jo tas ir pilnīgi jauns! Visu savu karjeru esmu bijis veselības aprūpē - esmu bijis sanāksmju plānotājs, studējis žurnālistiku, bizness nav mana puse. Tā ir bijusi cīņa, lai iemācītos visu, bet cik liels pārsteigums redzēt, cik uz klāja cilvēki ir tikuši - es domāju, ka viņi ir izcilas paciņas!
Protams, kad jums ir bizness, jūs ticat savai idejai un domājat: “Šī ir lieliska ideja, un ikvienam tā būtu jāiegādājas”, bet tajā pašā laikā tas ir lieliski, ja redzat, ka cilvēki to patiešām mīl.
Un tas ir pārsteidzoši jautri katru dienu, kaut arī tas ir patiešām grūti.
