Šeit, The Muse, mēs zinām, ka nav labāka veida, kā izprast sava darba devēja firmas zīmi, nekā redzēt labāko darbības praksi.
Jums veicas, jo tieši to dara mūsu darba devēju Spotlight sērija. Mēs piedāvājam visa veida noderīgus padomus un ieskatu no uzņēmumiem, kas pilnībā grauj savus darba devēju zīmolus, lai jūs varētu mācīties no viņu panākumiem.
Šomēnes mēs sazinājāmies ar Devinu Rogozinski, Atlassian Talantu mārketinga vadītāju, lai uzzinātu, kā uzņēmums savu stāstu atdzīvina globālā mērogā.
Pastāstiet mums mazliet par savu karjeras braucienu. Kā jūs atklājāt savu pašreizējo lomu? Vai tas atbilst jūsu pieredzei (izglītībai vai iepriekšējai darba pieredzei)?
Pēc izglītības es sevi dēvētu par mārketinga stratēģi, bet izpētot, kur tas mani varētu aizvest, galu galā es nolēmu pāriet no zīmola vadības uz talanta zīmola telpu. Mana pieredzes kā zīmola vadītāja izmantošana personāla atlases pasaulē ļāva man turpināt rīkoties tā, kā man patika mārketings, vienlaikus pārorientējoties no produktu pozicionēšanas uz cilvēku iepazīstināšanu ar karjeras iespējām. Es esmu uzskatījis par daudz izdevīgāku iepazīstināt kādu ar jaunu iespēju nekā jaunu čības vai videospēli - kaut arī es joprojām mīlu labu čības vai videospēli!
Kāds ir viens rīks vai padoms, par kuru jūs būtu vēlējies uzzināt, kad pirmo reizi sākat strādāt Atlassian?
Veiciet nelielas derības. Mans draugs pāris gadus pēc tam, kad es pievienojos Atlassian, ieteica Pētera Simsa grāmatu Little Bets . Tas ir ātri un viegli lasāms, taču tajā ir dažas lieliskas atziņas. Ja es domāju par to, kā tas attiecas uz talanta zīmolu pasauli, es tagad sev jautāju: vai ir kādi jauni veidi, kas prasa zemu piepūli, lai Atlassian atdzīvinātu kandidātus? Atradīsim nelielus veidus, kā pārbaudīt šo “derību”, un, ja tā darbojas, mēs to varam palielināt. Ja mēs pieņemam nelielu likmi, kas nedarbojas, tas ir labi, mēs no tā mācāmies un pārejam pie nākamās. Bieži vien mēs tērējam pārāk daudz laika, lai mēģinātu domāt par nākamo lielo lietu, un nepietiekami par pieaugumu.
Ja mēs pieņemam nelielu likmi, kas nedarbojas, tas ir labi, mēs no tā mācāmies un pārejam pie nākamās. Bieži vien mēs tērējam pārāk daudz laika, lai mēģinātu domāt par nākamo lielo lietu, un nepietiekami par pieaugumu.
Atlassian ir biroji Ņujorkā, Kalifornijā, Teksasā un Austrālijā. Kā vairāku biroju atrašanās vietu ietekmē konsekventa talanta zīmola un mārketinga stratēģijas veidošana?
Tā kā Atlassian ir pieaudzis, mums visu laiku bija jāpielāgo sava stratēģija. Tomēr mūsu mērķis vienmēr ir bijis sniegt pārskatāmu skatu uz dzīvi Atlassian. Vissvarīgākā šī pārredzamā skatījuma nodrošināšanā un globālās konsekvences veidošanā ir izpratne par lietām, kas vieno mūsu komandu visā pasaulē. Mums tā ir mūsu misija un vērtības. Visos mūsu birojos mūsu misija un vērtības ir milzīga mūsu talanta zīmola ziņojumapmaiņas sastāvdaļa.
Tajā pašā laikā cilvēki un komandas dažādos mūsu Atlassian birojos katram darba videi piešķir savu unikālo personību, tāpēc tikpat svarīgi ir izcelt lietas, kas katru telpu padara unikālu. Mums ir ļoti svarīgi izmantot pieeju, kas atspoguļo gan globāli vienojošus, gan vietēji nozīmīgus ziņojumus.
Kādas programmas un taktiku varat izmantot, lai saliedētu starptautisko darbaspēku?
Es neesmu pārliecināts, ka tur ir kāda īpaša programma vai taktika, kas mūs varētu apvienot starptautiskā mērogā, ja mēs vispirms nebūtu filozofiski apvienoti ar savu misiju un vērtībām. Tomēr ir virkne iniciatīvu, kas mūs apvieno kā atlassiešus.
Katru nedēļu mums ir globāla rātsnams, kas tiek pārraidīts visos mūsu birojos un ir pieejams straumēšanai ikvienam, kurš to nevar izveidot. Katru ceturksni visi Atlassian pārstāvji, ieskaitot attālos darbiniekus, tiek uzaicināti uz komandu kā daļu no mūsu iekšējā hakatona ar nosaukumu ShipIt. Lieliska lieta par ShipIt ir tā, ka tas nav tradicionāls hackathon, tāpēc, lai piedalītos, nav vajadzīgas kodēšanas prasmes, tas vienkārši ir 24 stundas, lai kaut ko uzlabotu par Atlassian un dalītos ar jūsu darbu. Un katru dienu cilvēki dalās ar jaunumiem vietnē Hello, mūsu iekšējā wiki, kas veidota uz mūsu produktu saplūšanas. Visas šīs programmas palīdz mums uzturēt sakarus, pat ja mēs nepavada tik daudz laika vienā telpā.
Kā The Muse palīdz jums pastāstīt sava uzņēmuma stāstu un piesaistīt izcilākos talantus?
Mūsu cilvēki ir galvenā sastāvdaļa, lai Atlassian iedzīvinātu kandidātu prātos. Cik vien iespējams, mēs meklējam veidus, kā atlassiešiem dot platformu, kurā stāstīt savus individuālos stāstus. Muse palīdz mums to darīt. Mēs pieņemam darbā cilvēkus, kuriem ir kopīgas vērtības un kuru mērķis ir atrast mūsu misijā, tāpēc bieži vien visietekmīgākais veids, kā atdzīvināt mūsu uzņēmumu, ir ļaut mūsu cilvēkiem dalīties lietās, kas viņus atnesa Atlassian - brīvi no HR runas. topošo kandidātu prātos.
Cik vien iespējams, mēs meklējam veidus, kā atlassiešiem dot platformu, kurā stāstīt savus individuālos stāstus. Muse palīdz mums to darīt.
Jūsu komanda izveido saturu, digitālās kampaņas un notikumu pieredzi, kas atlassiešu stāstu atdzīvina un parāda, kāds ir darbs tur strādāt katru dienu. Kā jūs novērtējat šo centienu panākumus?
Panākumu mērīšana vienmēr ir prātā, taču atkarībā no projekta šie panākumu rādītāji tiek izmantoti dažādos veidos. Tā kā metrika tiek izmantota, mēs vienmēr meklējam iesaisti. Mēs vēlamies uzzināt, vai mūsu pārraidītie ziņojumi rezonē ar auditoriju, kas tos redz. Dažus gadus pavadot sava talanta zīmola stāstījuma noteikšanā, mēs jūtamies pēc satura veida, kas rezonē ar galvenajām kandidātu kopām, taču mēs pastāvīgi atkārtojam, lai atrastu jomas, kurās mēs varētu vēlēties padziļināties.
Atlassian Ņujorkas pilsētas birojs ir mājas bāze Trello attīstībai, kas tika iegādāts 2017. gadā. Kādu padomu jūs dotu kādam lomā, kas līdzīgs jūsu, kuram ir unikālais uzdevums vairākus zīmolus sakārtot vienā uzņēmumā?
Mans lielākais padoms būtu nepiespiest rezultātus. Kad Trello pievienojās Atlassian, nebija skaidra veida, kā iekļaut šo komandu mūsu karjeras stāstu stāstīšanā tādā pašā veidā, kā mēs izturējāmies pret citām organizācijas daļām. Par laimi, Trello bija līdzīgas vērtības kā Atlassian, tāpēc lēmumu pieņemšanā bija daudz pārklāšanās, taču mums bija jādod tam laiks, lai apvienotu mūsu darbā pieņemšanas centienus. Pēc daudzām sarunām mēs nolēmām izturēties pret Trello kā atsevišķu komandu Atlassian ietvaros tādā pašā veidā, kā mēs domājam dizainu vai inženieriju kā komandas ar dažādām vajadzībām.
Kādi padomi jums ir uzņēmumam, kas atbalsta darbu no mājām un ir apņēmies atbalstīt attālinātus darbiniekus, kā jūs varētu veicināt produktīvu un iekļaujošu attālinātu darba vidi?
Mēs joprojām esam diezgan agri, lai pilnībā iesaistītos attālajā darbā. Attālināta darbība bija prakse, kuru Trello bija pilnībā izmantojis, pirms to ieguva Atlassian, tāpēc viņi patiešām palīdzēja mums izaudzēt mūsu attālās darba muskulatūru. Es pats strādāju attālināti, un tas noteikti nāk ar saviem izaicinājumiem. Manuprāt, pirmais jautājums, uz kuru jāatbild organizācijām, ir šāds: kā mēs nodrošinām, ka mēs uzturam atklātu saziņu starp attāliem un birojā strādājošiem darbiniekiem?
Atlassian mums visiem ir atvērta pieeja informācijai, izmantojot mūsu iekšējo Confluence instanci ar nosaukumu Hello. Ērtība piekļūt informācijai un koplietot atjauninājumus palīdz radīt saiknes sajūtu.
Jautājums, uz kuru jāatbild organizācijām, ir numur viens: Kā mēs nodrošinām, ka mēs uzturam atklātu saziņu starp attālajiem un biroja darbiniekiem?
Kāda ir jūsu darba visatalgotākā daļa?
Tas ir patiešām atalgojoši, ja varam sadarboties ar cilvēkiem visā Atlassian Visumā un palīdzēt viņu stāstiem atdzīvoties. Es ne tikai satieku pārsteidzošus cilvēkus un dzirdu par lietām, kuras viņi aizraujas, bet arī pārvēru viņu stāstus video, rakstīšanā un fotogrāfijā. (Es veicu “es” paziņojumus par šo lietu atdzīvināšanu, bet patiesībā tas ir “mēs”, jo bez komandām, kas atrodas man apkārt, šie projekti nekad neatdzīvotos.)
Mēs tikko pabeidzām videoklipu ar nosaukumu “Life at Atlassian”, kurā bija redzami cilvēki no mūsu Sidnejas, Sanfrancisko un Mountain View birojiem, un tā atdzīvināšana bija viena no visienesīgākajām lietām, kurā esmu strādājusi.
Kas ir tas, ko jūs darāt ārpus darba, kas padara jūs par labāku darbinieku?
Ja man būtu jāizvēlas viena lieta, es teiktu, ka vingrošana un sports. Tur ir diezgan daudz pētījumu, kas liek domāt, ka pastāv saistība starp fizisko un garīgo sagatavotību. Pārāk ilgi neveicot vingrinājumus, es jūtos mazāk radošs un mazāk motivēts, tāpēc pat tad, kad lietas ir patiešām aizņemtas, es zinu, ka laika pavadīšana skriet vai parādīties basketbola spēlei ar draugiem pēc tam palīdziet man būt produktīvākam.