Kā droši vien visi var apliecināt, pastāv liela atšķirība starp būt priekšniekam un būt vadītājam. Un, ja jūs šobrīd esat menedžeris, jūs, iespējams, cenšaties būt pēdējais - neviens nevēlas būt puisis, par kuru viņa komanda sūdzas pēc otrās reizes, kad viņš pamet laimīgo stundu. Lai gan ir daudz dažādu stratēģiju, kā to panākt, viena no lielākajām ir atvēlēt laiku nedēļas sanāksmei viens pret vienu.
Un, iespējams, vēl svarīgāk, jums tas ir jāskatās ne tikai uz tipisku tikšanos. Šī ir jūsu iespēja sazināties ar darbiniekiem un paziņot viņiem, ka esat tur, lai viņus atbalstītu. Tātad, kā jūs to varat efektīvi izdarīt?
Erika Beikere, Slack inženiere, nesen izveidoja Twitter pavedienu, kas iedvesmoja priekšniekus no visiem, lai dalītos labākajos jautājumos, kas viņiem ir par viņu sanāksmēm viens pret vienu:
Uzaicinājums no vadības kanāla vienā no manām Slack komandām: ja jūs esat menedžeris, kādus jautājumus jūs uzskatāt par svarīgiem / vienmēr uzdodat attiecībās 1: 1?
- EricaJoy (@EricaJoy), 2016. gada 22. oktobris
Pēc tam, kad to redzēju, un, saņemot iespaidu par atbildēm, es sazinājos ar viņu, kāpēc viņa nolēma izlikt šo tvītu.
“Pēdējā laikā veicu daudz pētījumu par pārvaldību, jo tuvākajā laikā es gribētu pāriet uz vadības lomu, ” saka Beikers. “Esmu iemācījusies, ka vadības stili un veidi, kā vadītāji tuvojas viens otram, ir ļoti atšķirīgi. Es gribēju paplašināt to cilvēku loku, no kuriem saņēmu atsauksmes par šo tēmu. Lieliskas idejas un domas var nākt no jebkuras vietas, vai ne? Tāpēc es izdomāju, kāpēc gan neuzdot čivināt un redzēt, kāda veida atbildes es saņemu? ”
Mani tik ļoti pārsteidza tas, ka vairums cilvēku, kuri uz viņu atbildēja, neieteica tādus jautājumus kā: “Vai jūs pabeidzāt šo ziņojumu?” Vai “Kā šis memorands notiek?” Tā vietā viņi koncentrējās uz to, kā veidot un uzlabot vadītāja un darbinieka attiecības. Viņu jautājumi parādīja empātiju, līdzjūtību un cieņu pret viņu tiešajiem ziņojumiem.
Starp maniem favorītiem ir:
@EricaJoy "Ko mēs varam darīt jūsu labā, lai padarītu šo nedēļu labāku?" Ne vienmēr problēmu risināšana, bet ieguldīšana potenciālā vairāk.
- bradley lauki (@bradleyfields) 2016. gada 22. oktobris
@EricaJoy ko es tavā labā nedaru, ka man vajadzētu būt?
- pr☠️pārbaudīts st ???? tic (@protectedstatic) 2016. gada 22. oktobris
@EricaJoy Skalā no 1 līdz 10, 1 tiek mikromateriāli pārvaldīts, 10 nav fokusēts, cik daudz virziena jums ir, kāds jūs vēlētos, lai tas būtu?
- Karla L. Monterroso (@karlitaliliana), 2016. gada 22. oktobris
@EricaJoy "vai šonedēļ notika kaut kas tāds, ko jūs nedevāties apstrādāt vai pārrunāt, bet par jums ir jūtas / domas?"
- Čārlijs (@_charleyw) 2016. gada 24. oktobris
@EricaJoy @kf, uz ko jūs šobrīd koncentrējaties? vai tev ir viss nepieciešamais, lai izdarītu labāko darbu?
- Džordžs Sudarkoffs (@sudarkoff), 2016. gada 22. oktobris
Beikers uzskata, ka šie ir labākie jautājumu veidi, kas jebkuram vadītājam būtu jāuzdod saviem kolēģiem: “Es jūtu, ka viens pret vienu ir vieta, kur jūs varat pārtraukt runāt par projekta plānošanu un tehniskām detaļām un patiešām iedziļināties cilvēku mijiedarbībās, kas nav tikai turpmāka izpratne starp vadītāju un darbinieku, bet arī jāveido uzticēšanās starp abiem cilvēkiem, kas ir svarīgi labu darba attiecību nodrošināšanai. Tā laika izmantošana, lai vienkārši veiktu vairāk plānošanas, šķiet nelietderīga iespēja. ”Un viņa man apliecina, ka, kļūdama par vadītāju, šos jautājumus noteikti izmantos.
Tāpēc, nākamreiz, kad sēdēsit, lai organizētu tikšanos viens pret vienu, neņemiet vērā tikai “darba lietas”. Izmantojiet šo dārgo laiku, lai reģistrētos personā un novērtētu, kā viņi jūtas . Tas ne tikai padarīs jūsu darbinieku justies labāku un pārliecinātāku, bet arī garantēs, ka ikviens katru dienu dara visu iespējamo.
